Tài liệu Tố chất lãnh đạo do bẩm sinh hay được tôi luyện? pptx
... lãnh đạo do bẩm sinh hay được tôi luyện? T. Edison có nói: "Thiên tài bao gồm 1% tài năng bẩm sinh và 99% là do tôi luyện". Nhưng còn tố chất lãnh đạo thì sao? Liệu những nhà lãnh đạo ... là bẩm sinh hay được tôi luyện? Hoặc trong trường hợp này có thể là: Tố chất của game thủ là bẩm sinh hay được tôi luyện? T....
Ngày tải lên: 15/12/2013, 11:15
... chứng tỏ rằng người phụ nữ có khả năng lãnh đạo cao hơn. Người ta có vẻ ưa thích các nhà lãnh đạo nữ chỉ khi họ gần như phát khóc (như ở New Hampshire) hay gần như đã đầu hàng (như những khoảnh ... Hillary hoàn toàn không được ưa vì tính khoe mẽ và có vẻ không xứng đáng được cấp trên hay cấp dưới ủng hộ. Một phát hiện rất tồi tệ là cả đàn ông và phụ nữ đều có ấn tượng...
Ngày tải lên: 24/12/2013, 01:16
... ức chế. Tự tin: Sự tự tin của lãnh đạo gây dựng niềm tin cho cả tập thể. Đối phó với những khó khăn, thách thức, sự tự tin của lãnh đạo sẽ giúp mình tạo được sức mạnh của tập thể. Tôn ... trọng: Tôn trọng là một đức tính cơ bản của người lãnh đạo. Người lãnh đạo biết tôn trọng công sức của từng cá nhân, từng bộ phận thì họ sẽ tạo được sự đồng lòng của cả tập thể k...
Ngày tải lên: 19/02/2014, 15:20
Tài liệu Năng lực lãnh đạo: Có phải là "thiên bẩm"? pdf
... Năng lực lãnh đạo: Có phải là "thiên bẩm& quot;? Bạn trở thành nhà lãnh đạo bằng cách học cấp tốc khả năng lãnh đạo hay nhờ quá trình nỗ lực lâu dài? Hay đó là khả năng thiên bẩm? Từ lý ... khái niệm Năng lực lãnh đạo có được là do bẩm sinh hay nỗ lực? Đây là một trong số câu hỏi được đưa ra nhiều nhất trong tất cả các giai đoạn phát triển của năng lự...
Ngày tải lên: 15/12/2013, 10:15
Tài liệu Quan điểm lãnh đạo của CEO Microsoft Ấn Độ pptx
... anh về lãnh đạo, phong cách, niềm đam mê và tầm nhìn. Lãnh đạo như bạn thấy Theo Rajiv Kaul, tựu chung lại, lãnh đạo là đưa ra những quyết định đúng trong đúng thời điểm. Một nhà lãnh đạo cần ... mà kết quả của nó có thể nhìn thấy được. Lãnh đạo chiến lược thì rộng hơn và mức độ thay đổi nhiều hơn. Một tổ chức cần cả hai kiểu lãnh đạo như vậy. Lãnh đạo ở Mỹ và...
Ngày tải lên: 20/12/2013, 17:15
Bài kiểm tra tố chất lãnh đạo
... của tôi nói thay tôi. 3. Ở nơi làm việc, UV có hay đề xuất những ý tưởng và gợi ý mới hay không? a) Thông thường, nhưng tôi rất thận trọng về những vấn đề cá nhân và chính trị. b) Hiếm khi. Tôi ... chính thức gì đến tôi. b) Một người hài hước. Tất cả mọi người đều yêu quý tôi. c) Một người hay tư duy. Mọi người đều lắng nghe những gì tôi nói. d) Một người nhút nhát. Tôi...
Ngày tải lên: 16/10/2012, 09:14
Bảy tố chất lãnh đạo của thế kỷ 21
... cho bạn với vai trò là nhà lãnh đạo, cho phép bạn duy trì năng lực lãnh đạo của mình. Trao quyền cho cấp dưới Các nhà lãnh đạo được tin cậy nhận ra rằng tố chất lãnh đạo không chỉ là thành công ... rằng: Bạn không phải sinh ra đã có sẵn các tố chất và tính cách của một nhà lãnh đạo nhưng bạn có thể khám phá ra những tiềm năng của bạn ngay từ bây giờ. Tố...
Ngày tải lên: 29/10/2013, 01:15
Tài liệu Triết lý lãnh đạo phục vụ doc
... của Robert Greenleaf trước tiên. Tôi tin rằng đó là tuyên bố phổ biến và hữu ích nhất về việc lãnh đạo mà tôi từng trải qua". Việc lãnh đạo phục vụ cũng được sử dụng trong các chương trình ... học dành riêng cho việc lãnh đạo phục vụ. Trong thế giới của các chương trình giáo dục và đào tạo tổ chức, nhiều nhà tư vấn lãnh đạo và quản lý sử dụng các vật liệu lãn...
Ngày tải lên: 09/12/2013, 15:15
Tài liệu Những nhà lãnh đạo có tầm ảnh hưởng, họ là ai? ppt
... muốn thay đổi phải rõ ràng - Cho mọi người biết thay đổi sẽ thay thế như thế nào - Nêu những lợi ích của thay đổi - Khen ngợi những người thay đổi theo hướng tích cực. * Là những người lãnh đạo ... mục tiêu không dễ giành được cho nhân viên. * Là những người tìm cách để tạo ra việc làm hàng ngày. * Là những người nhận ra rằng thay đổi là một điều kiện tốt và: - Thay đổi là cần thiết -...
Ngày tải lên: 09/12/2013, 15:15
Tài liệu Rào cản lãnh đạo ppt
... tài sản quý giá nhất. 9. Thất bại trong việc xây dựng một tổ chức đa dạng. 10. Không lại gần nói chuyện, hành vi của ban lãnh đạo không phù hợp với thông điệp. 11. Cấu trúc nhân viên không thay ... không có sự luân chuyển và mở rộng công việc. 12. Thiếu các kế hoạch chính thức, được tính toán cho sự kế tục. Nhà lãnh đạo phải can đảm để xác định và đương đầu với những rào cản tự áp...
Ngày tải lên: 09/12/2013, 18:15