QuanđiểmlãnhđạocủaCEOMicrosoftẤnĐộ Ở tuổi 31, Rajiv Kaul - CEOcủa tập đoàn MicrosoftẤnĐộ là người vạch ra và thực hiện các dự án có vốn đầu tư hàng chục tỉ đồng, ảnh hưởng lớn đến tương lai của Microsoft. Đồng hành với Rajiv trên con đường tạo ra sự bùng nổ cho Microsoft chính là quanđiểmcủa anh về lãnh đạo, phong cách, niềm đam mê và tầm nhìn. Lãnhđạo như bạn thấy Theo Rajiv Kaul, tựu chung lại, lãnhđạo là đưa ra những quyết định đúng trong đúng thời điểm. Một nhà lãnhđạo cần thiết lập ra phương hướng, tập hợp các ý tưởng từ nhóm và sắp xếp để công ty đạt được các mục tiêu. Việc thiết lập sự cân bằng giữa những mục tiêu trung hạn và dài hạn, giữa việc đạt được doanh số thường ngày với sự hợp tác có tổ chức cũng rất quan trọng. Cùng với việc lãnhđạo các nhóm, những kỹ năng quản lý sự thay đổi, phong cách quản lý lôi cuốn hơn và khả năng xây dựng các mối quan hệ ở các cấp cũng không kém phần quan trọng. Bạn có các mối quan hệ ngắn hạn và dài hạn; bạn có các mối quan hệ chiến lược và quan hệ hoạt động trước mắt. Một nhà lãnhđạo cần nhận biết và quản lý mỗi mối quan hệ đó. Mỗi người cần có khả năng lãnhđạo ở các cấp khác nhau - thực tiễn và chiến lược. Lãnhđạo thực tiễn là tại chỗ và ngay lúc này. Mục tiêu của nó là những sản phẩm ngắn hạn mà kết quả của nó có thể nhìn thấy được. Lãnhđạo chiến lược thì rộng hơn và mức độ thay đổi nhiều hơn. Một tổ chức cần cả hai kiểu lãnhđạo như vậy. Lãnhđạo ở Mỹ và ở ẤnĐộ Các công ty Mỹ nhấn mạnh rất nhiều vào sự xuất sắc trong quản lý bậc trung. Quản lý bậc trung là lớp bảo đảm sự xuất sắc trong hoạt động mà các kết quả có thể nhìn thấy được. Quản lý cấp cao hình thành tầm nhìn, vạch ra phương hướng với các mục tiêu rõ ràng, và giúp hướng tới sự thay đổi. Quản lý tầm trung làm việc với tầm nhìn và biến những thay đổi thành thực tế. Những người làm việc ở cấp độ này có xu hướng làm việc trong công ty một thời gian dài so với những nhà quản lý ở cấp thấp hơn - những người tương đối mới và chính vì vậy, những nhà quản lý bậc trung thường có xu hướng làm việc theo kiểu đại khái. Họ có thể bắt người khác làm Giám đốc điều hành MicrosoftẤnĐộ Rajiv Kaul việc kiệt sức và tước bỏ đi động cơ làm việc một cách dễ dàng. Việc bất cứ tổ chức nào tập trung vào các nhà quản lý bậc trung và làm cho họ phát huy hiệu quả là rất quan trọng. Ở ẤnĐộ có một điểm khác là họ không có xu hướng phân biệt các kiểu lãnh đạo. Hầu hết thời gian các nhà lãnhđạo dựa vào những người đã thực hiện tốt công việc ở trong những tổ chức lớn để giải quyết những nguy cơ hoặc là bắt đầu công việc kinh doanh. Tuy nhiên, không phải lúc nào điều này cũng có hiệu quả. Những kết quả điều hành và sản xuất trong một công ty đã thành lập so với một công ty hoặc đơn vị mới lại là một tình huống khác. Cần những kiểu người thích hợp với kiểu công việc nhất định. Những nhà lãnhđạo đúng kiểu có thể định rõ được sự khác nhai giữa thành công và thất bại. Phong cách lãnhđạo Là lãnh đạo, bạn cần sự xuất sắc và những kết quả liên tục. Bạn cần dành tâm trí cho nhóm của mình dù nhóm đó có 3 người hay 300 thành viên đi chăng nữa. Vậy bạn đòi hỏi sự xuất sắc bằng cách nào? Có hai cách. Cách thứ nhất là trao cho nhóm những mục đích và nhiệm vụ có tính thử thách cao. Cách thứ hai là chọn ra một nhóm nhỏ những người làm việc tốt và giao cho họ những nhiệm vụ thực sự điên rồ. Hãy trao cho họ nhiệm vụ khó khăn và khó chịu. Phương pháp thứ hai này có một sự mạo hiểm ở chỗ trong quá trình làm việc tôi có thể sẽ mất một vài người trong số họ. Tôi sẽ kéo căng họ ra và có được sự xuất sắc từ những người còn lại. Điều này tạo ra những lãnhđạo vĩ đại. Cả hai cách tiếp cận đều có hiệu quả tốt. Như vậy, điều quan trọng với một lãnhđạo là tập trung nhiều vào việc xây dựng nhóm và truyền thông để vươn tới tất cả các cấp độ trong tổ chức. Sự hào hứng của việc trở thành một lãnhđạo Việc hoàn thành và toại nguyện đến từ những công việc khó khăn, thất bại, thách thức, thành công và cuối cùng là nhìn thấy nhóm và tổ chức của bạn phát triển và tạo ra được ảnh hưởng lớn mạnh khác thường. Việc trở thành một nhà lãnhđạo trong các tình huống khó khăn và thách thức cho thấy những phẩm chất tốt nhất ở một người lãnh đạo. Nhiều lãnhđạoquan niệm rằng thà hi sinh trong khó khăn còn hơn là không nỗ lực để biến những điều không thể thành có thể. Ví dụ như bạn được trao trách nhiệm phụ trách một công ty 1 tỷ USD và phải nó tăng trưởng lên 1,5 tỷ USD trong 5 năm tới. Chắc chắn là nó có những thách thức riêng. Sẽ chẳng còn hào hứng nữa nếu mọi thứ đã sắp xếp đâu vào đấy. Ngược lại, được giao một công ty với những khó khăn về hoạt động, văn hóa, chiến lược, nhiều nhà lãnhđạo sẽ tiếp nhận nó bởi vì ở đó họ được học tập và được thác thức. Lãnhđạo cần là người thích nghi nhanh chóng với mọi thay đổi. Đó là những người khi bị ném vào một môi trường mới vẫn có thể phát triển nhanh chóng. Họ cũng cần lạc quan để có thể nhìn thấy những cơ hội khả quan trong hầu hết mọi tình huống. Những phẩm chất này chắc chắn sẽ giúp giải quyết thành công mọi thay đổi. Vài nét về Rajiv Kaul: Là người vạch ra và thực hiện dự án Shiksha và Bhasha. Shiksha là dự án phổ cập tin học trong nhà trường cho hơn 80.000 giáo viên và 3,5 triệu sinh viên ẤnĐộ trong vòng 3 năm. Bhasha là dự án tin học áp dụng đối với tất cả các ngôn ngữ địa phương chính củaẤn Độ. Đây là hai dự án lớn, có vốn đầu tư hàng chục tỉ USD và có sự tham gia của nhiều tổ chức phi chính phủ. Hai dự án này tiếp tục ảnh hưởng lớn đến tương lai củaMicrosoft trong việc chỉ đạo nhóm nghiên cứu các thị trường đang lên. Hiện, Rajiv rất hào hứng với bước chuyển mới của mình, như là một đối tác ở Actis - một nhà đầu tư tư nhân trong các thị trường đang nổi. Rajiv đang trông đợi việc sử dụng những kĩ năng và hiểu biết của anh trong mỗi lĩnh vực Actis hoạt động. Rajiv Kaul - Giám đốc điều hành tập đoàn MicrosoftẤnĐộ Theo Bussiness World Nguyễn Dung (biên dịch . Quan điểm lãnh đạo của CEO Microsoft Ấn Độ Ở tuổi 31, Rajiv Kaul - CEO của tập đoàn Microsoft Ấn Độ là người vạch ra và thực. lớn đến tương lai của Microsoft. Đồng hành với Rajiv trên con đường tạo ra sự bùng nổ cho Microsoft chính là quan điểm của anh về lãnh đạo, phong cách,