Chiến lược phát triển trung tâm ngoại ngữ, học viện tài chính (AOF) giai đoạn 2013 2017

. the Philippines STRATEGIC PLAN OF THE ACADEMY OF FINANCE (AOF) CENTER FOR FOREIGN LANGUAGES, HANOI, VIET NAM FOR THE YEARS 2013- 2017 A RESEARCH PROPOSAL PRESENTED TO THE FACULTY OF GRADUATE. exchange orientation for me during this research. I sincerely thank the Board of Academy of Finance (AOF), colleagues in AOF, classmates DBA1, especially Mr. Ngo Anh Cuong, facilitated enthusiastic. DOCTORS IN BUSINESS ADMINISTRATION Name: Nguyen ThiThuyTrang Thai Nguyen, 2013 42 background education of senior officer in Yen Bai in 1987-20078635othersbusiness...

140
1,178
6

Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần xây lắp sonacons trong giai đoạn 2013 2018

. tích chiến lược 2. Xây dựng chiến lược công ty 3. Xây dựng các chiến lược kinh doanh 4. Xác định các biện pháp triển khai chiến lược 5. Đánh giá chiến lược và các biện pháp thực hiện chiến lược. kiểm soát chiến lược lại là một Hoạch định chiến lược Triển khai chiến lược Kiểm soát chiến lược Quản lý chiến lược Quản lý hoạt động kinh doanh hàng ngày Phần phụ thuộc chính Phần. nhất: quản lý chiến lược. Sơ đồ 1.1: Ba giai đoạn của quản lý chiến lược [4] Hoạch định chiến lược, rõ ràng đóng vai trò chủ đạo trong quản lý chiến lược, nó đưa ra các mục tiêu dài hạn và...

Lập chiến lược marketing cho trung tâm ngoại ngữ trường đại học tôn đức thắng.doc

. nay học phí ở trung tâm TFLC tương đối rẻ hơn so với các trung tâm ngoại ngữ khác. Học viên đóng học phí theo từng khóa học. Cụ thể như sau:Chương trình Anh ngữKhóa học Thời gian học Học. để thâm nhập thị trường đào tạo ngoại ngữ tại thành phố Hồ Chí Minh.• Nhóm chiến lược S – T Chiến lược phát triển thị trường: Với các điểm mạnh của trung tâm ngoại ngữ ĐH Tôn Đức Thắng (TFLC),. luận mở do trung tâm kết hợp với câu lạc bộ Vclub của trường tổ chức.− Nhận chứng chỉ quốc gia A, B, C ngay tại trung tâm. 5.2. Chiến lược giá: Vì mục tiêu chiến lược của trung tâm là thâm...

24
5,391
75

504 Xây dựng chiến lược phát triển Trung tâm công nghệ phần mềm TP.HCM (SSP) đến năm 2015

. quản trị chiến lược. 1.2. QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Theo Fred R.David, quy trình quản trị chiến lược gồm 3 giai đoạn: hình thành chiến lược, thực thi chiến lược và đánh giá chiến lược. . THUYẾT VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP 1 1.1. KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 1 1.1.1. Khái niệm chiến lược -quản trị chiến lược và hoạch định chiến lược 1 1.1.2. Tầm quan. theo chiều dọc… 1.2.4. Xây dựng và lựa chọn chiến lược Quy trình hình thành và lựa chọn chiến lược gồm 3 giai đoạn: Giai đoạn 1: NHẬP VÀO. Giai đoạn này tóm tắt các thông tin cơ bản đã được...

thực trạng và công tác hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh phát triển trung tâm đăng kiểm xe cơ giới bình dương, giai đoạn 2010-2015

. định chiến lược phải xáclập một chiến lược phù hợp với mục tiêu đó. Đây chính là giai đoạn hoạch định chiến lược. Có 4 loại chiến lược cơ bản để các nhà quản trị theo đuổi:- Chiến lược ổn định:. điểm của công tác hoạch định chiến lược kinhdoanh giai đoạn 2010-2015 Giai đoạn 2010-2015 là giai đoạn chuyển mình lớn của trung tâm đăng kiểmBình Dương. Trung tâm đã có những bước đi rất táo. hành từng giai đoạn củacông tác hoạch định. Vì mỗi một giai đoạn có một vai trò rất quan trọng và có mốiliên hệ chặt chẽ với nhau. Giai đoạn trước là tiền đề của giai đoạn sau. Nếu giai đoạn trước...

Phân tích và một số giải pháp chiến lược phát triển nguồn nhân lực của Công ty than Mạo Khê giai đoạn 2007-2015

. đó…1.2. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp1.2.1- Quản lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Một số khái niệm có liên quan đến phát triển nguồn nhân lực:- Phát triển là. dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp; Chương 2- Phân tích thực trạng nguồn nhân lực của C.ty than Mạo Khê; Chương 3- Phân tích và một số giải pháp chiến lược phát triển. dưỡng mang tầm chiến lược như đào tạo cán bộ kế cận trong diện quy hoạch (trung và dài hạn), ngoại ngữ, đào tạo sau đại học, du học, chuyển giao công nghệ; đối với đối tượng đi học theo nguyện...

127
1,226
13

Chỉ thị Về Định hướng Chiến lược phát triển Công nghệ thông tin và Truyền thông Việt nam giai đoạn 2011-2020

. hiện thắng lợi Chiến lược Cất cánh” giai đoạn 2011-2020.Giao Viện chiến lược Bưu chính, Viễn thông và Công nghệ thông tin chủ trì nghiên cứu xây dựng Chiến lược Cất cánh” giai đoạn 2011-2020,. nghệ thông tin phát triển với tốc độ ngày càng cao, công nghiệp phần cứng đạt tốc độ phát triển trung bình từ 20%-30%; công nghiệp phần mềm và dịch vụ đạt tốc độ phát triển trung bình từ 30-40%.. kiện thuận 1. Các phương châm và quan điểm của chiến lược Chiến lược Cất cánh” giai đoạn 2011-2020 bám sát hai phương châm, đó là:• Lấy phát triển nguồn nhân lực Công nghệ thông tin và Truyền...

502 Xây dựng chiến lược phát triển Công ty TNHH một thành viên thuốc thú y trung ương đến năm 2010

. gồm 3 giai đoạn: hình thành chiến lược, thực thi chiến lược và đánh giá chiến lược. Trong phạm vi nghiên cứu của đề tài, luận văn này chủ yếu tập trung vào việc hoạch đònh các chiến lược. Quy. -10-- Chương 3: Xây dựng chiến lược phát triển cho NAVETCO đến năm 2010. Trong chương này, đề tài sử dụng ma trận SWOT và Ma trận chiến lược chính để xây dựng các chiến lược chính mà công ty có. trò phát triển bốn loại chiến lược sau: - Chiến lược điểm mạnh - cơ hội (SO): Các chiến lược này sử dụng những điểm mạnh bên trong doanh nghiệp để tận dụng những cơ hội bên ngoài. - Chiến lược...

Xây dựng chiến lược phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn

. kiện tốt để các NHTM VN phát triển mảng DV NHBL. Chính vì thế, phát triển dịch vụ NHBL là xu thế tất yếu của các NHTMCP Việt Nam. Tuy nhiên, việc mở cửa thị trường tài chính đồng nghĩa với việc. nhóm cốt lõi. Nhóm 1: Phân phối và phát triển sản phẩm (chú trọng liên kết giữa bán hàng và tiếp thị) Nhóm này tập trung vào doanh số và chiến lược phát triển sản phẩm trên cơ sở mối quan. cấu trúc khách hàng. Chính vì thể, sản phẩm là một trong những yếu tố quan trọng quyết định đến sự thành công trong chiến lược hoạt động nói chung và chiến lược phát triển dịch vụ ngân hàng...

78
1,808
20

Xem thêm