[Phần 6 - Kỹ năng mềm] Áp dụng những thay đổi
... thc - d án PTTH: 6. Áp dng nhng thay đi 2. Các loi hình thay đi Nhng thay đi có th phân thành 4 loi: • Nhng thay đi trong lnh vc công ngh, • Sn phm hoc các dch v, • Nhng thay ... kin thc - d án PTTH: 6. Áp dng nhng thay đi ÁP DNG NHNG THAY I S phát trin ca mt quc gia thng gp phi rt nhiu tr ngi và tr ngi này đc...
Ngày tải lên: 14/10/2013, 08:37
... kin thc - d án PTTH: 6. Áp dng nhng thay đi Bc 8: Gn nhng phng pháp tip cn mi vi vn hoá Thay đi trong vn hoá phi là yu t c bn to nên tính bn vng cho thay đi. ... 2003 Da theo “Dn dt thay đi” ca John Kotter Trung tâm ph bin kin thc - d án PTTH: 6. Áp dng nhng thay đi ÁP DNG NHNG THAY I S p...
Ngày tải lên: 11/03/2014, 23:20
Áp Dụng Những Thay Đổi
... thức - dự án PTĐTĐH: 6. Áp dụng những thay đổi 2. Các loại hình thay đổi Những thay đổi có thể phân thành 4 loại: • Những thay đổi trong lĩnh vực công nghệ, • Sản phẩm hoặc các dịch vụ, • Những ... 11, 2003 Dựa theo “Dẫn dắt thay đổi của John Kotter Trung tâm phổ biến kiến thức - dự án PTĐTĐH: 6. Áp dụng những thay đổi ÁP DỤNG NHỮNG THAY...
Ngày tải lên: 15/10/2012, 14:11
... thc thc hin. 6. Qun lý bng cách tip xúc trc tip vi các cp di Gp g và nói chuyn vi mi ngi là phng pháp quan trng đ đng viên h. ây đc xem là mt phng pháp hng dn có ... đc nhng vn đ mà nhân viên không dám phn ánh vi bn • Phng pháp này đc bit quan trng trong trng hp áp dng các thay đi, nó ch cho mi ngi thy rng có ngi đang chu trách...
Ngày tải lên: 14/10/2013, 08:37
[Phần 3 - Kỹ năng mềm] Giải quyết vấn đề
... tp: do thay đi bn cht ca môi trng và lng thông tin cha đng trong môi trng đó o M h: khi có nhiu gii pháp, và mi gii pháp s mang li kt qu khác nhau. 3. Phng pháp Gii ... gii pháp: ng nhiên, khó khn ca giai đon này tu thuc vào đ phc tp ca vn đ. Có th xác đnh các gii pháp bng cách s dng các phng pháp gii quyt vn đ. • ánh giá gii pháp: ......
Ngày tải lên: 14/10/2013, 08:37
[Phần 7 - Kỹ năng mềm] Quản lý dự án
... ng Hi 6 D án PTT ng Hi-Trung tâm Ph bin Kin thc: 7. Qun lý D án 6. Nhng nguyên tc đ Qun lý D án hiu qu vn dng tt by yu t và tránh tr ngi, phng pháp qun lý ... phng pháp đ đt đc mc tiêu đu không đc xác đnh rõ ràng. D án Phát trin ô th ng Hi 2 D án PTT ng Hi-Trung tâm Ph bin Kin thc: 7. Qun lý D án Các loi “tiu-d án” ... k...
Ngày tải lên: 14/10/2013, 08:37
[Phần 8 - Kỹ năng mềm] Organization Assessment
... Project 10 6. Environmental fit Environmental fit is an analysis based on the integration and interrelation between environment, values and resources. It is called E-V-R congruence. E-V-R provides ... especially with regard to wider societal issues that a public organisation has to face. Figure 6: E-V-R congruence Strengths and weaknesses Opportunities and threats Leadership and culture Res...
Ngày tải lên: 14/10/2013, 08:37
[Phần 9 - Kỹ năng mềm] Quản lý thời gian
... nghĩa là phải thay đổi những thói quen và hoạt động làm lãng phí thời gian. Đó là việc sẵn sàng thử nghiệm các phương pháp và ý tưởng khác nhau, cho phép bạn tìm ra cách tốt nhất để sử dụng tối đa ... thức - Dự án PTĐTĐH: 9. Quản lý thời gian Bạn cần dành thời gian để sắp xếp những giấy tờ bạn để trên bàn và bỏ đi những gì không cần thiết như báo cũ, bản thảo của báo cáo đã ho...
Ngày tải lên: 14/10/2013, 08:37
6 kỹ năng “mềm” cần thiết
... của họ rồi). Đó chính là những kỹ năng “mềm”, những kỹ năng không nhìn thấy như khả năng lãnh đạo, khiếu hài hước và khả năng tạo quan hệ tốt với những người khác chính là những lợi thế cạnh tranh ... tình huống căng thẳng.” Tích hợp tất cả các kỹ năng trong công việc Bên cạnh 6 kỹ năng kể trên thì còn có những kỹ năng mềm khá quen thuộc khác là kỹ năng...
Ngày tải lên: 17/10/2013, 13:15
Tài liệu 6 KỸ NĂNG “MỀM” CẦN THIẾT doc
... họ rồi). Đó chính là những kỹ năng “mềm”, những kỹ năng không nhìn thấy như khả năng lãnh đạo, khiếu hài hước và khả năng tạo quan hệ tốt với những người khác chính là những lợi thế cạnh tranh ... Những kỹ năng và năng lực làm việc thực sự giúp bạn có cơ hội bước vào cửa công ty nhưng chính những kỹ năng mềm mới thường là cái quyết định bạn có được ở lại h...
Ngày tải lên: 20/12/2013, 21:16