Xây dựng hệ thống thẻ điểm cân bằng để đánh giá hoạt động tại Công ty xuất nhập khẩu thuốc lá

Xây dựng hệ thống thẻ điểm cân bằng để đánh giá hoạt động tại công ty xuất nhập khẩu thuốc lá

... cứu hệ thống Thẻ điểm cân (The Balanced Scorcard - BSC)  Xây dựng phương pháp thẻ điểm cân phù hợp với Công ty Xuất Nhập Thuốc  Giúp công ty đo lường tài sản vô hình hữu hình để sử dụng hiệu hoạt ... ng hế p phân tích, ế ánh giá Nội dung luận văn Cơ sở lý thuyết Xây dựng chung thẻ t bước để phát điểm cân động qua triển hệ thống (BSC) khía cạnh cân điểm thẻ điểm cân Chương 1-Cơ sở lý thuyết ... tiêu chung công ty, thiếu kết nối Chương 3: XÂY DỰNG CÁC BƯỚC PHÁT TRIỂN BSC Các bước xây dựng thẻ BSC c Xác lập Bản đồ chiến lược công ty Xây dựng mục tiêu thước đo cho khía cạnh nh thẻ điểm với...

Xây dựng hệ thống thẻ điểm cân bằng để đánh giá hoạt động tại Công ty xuất nhập khẩu thuốc lá

... XÂY DỰNG HỆ THỐNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG ĐỂ ĐÁNH GIÁ HOẠT C ĐỘNG TẠI CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU THUỐC LÁ II- NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: U TE Nghiên cứu đặc điểm Thẻ Cân điểm, từ đề xuất bước xây dựng Thẻ Cân ... 60 2.3 Đánh giá 62 KẾT LUẬN CHƯƠNG 64 Chương 3: XÂY DỰNG CÁC BƯỚC ĐỂ PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG THẺ CÂN BẰNG ĐIỂM TẠI CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU THUỐC LÁ 3.1 Điều kiện để thực thi hệ thống Thẻ Điểm cân mục ... 166 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP HCM PHẠM NGỌC HIẾN H XÂY DỰNG HỆ THỐNG C THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG ĐỂ ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG TẠI U TE CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU THUỐC LÁ LUẬN...

xây dựng và áp dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng để đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng nam việt

... CHÍNH-MARKETING NGUYỄN VĂN VŨ XÂY DỰNG VÀ ÁP DỤNG HỆ THỐNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG ĐỂ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG NAM VIỆT GVHD: TS.HUỲNH HỮU ... CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG NAM VIỆT CHƯƠNG : CÁC KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP ĐỂ THỰC HIỆN BSC CÓ HIỆU QUẢ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG NAM VIỆT CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THẺ ... doanh công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng Nam Việt chọn dùng để nghiên cứu phân tích MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 2.1 Mục tiêu chung Xây dựng áp dụng hệ thống thẻ cân điểm để đánh giá hiệu hoạt động công...

Luận văn Thạc sỹ Kinh tế Xây dựng và áp dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng để đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Nam Việt

... đề Do đề tài Xây dựng áp dụng hệ thống thẻ cân điểm để đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần tƣ vấn đầu tƣ xây dựng Nam Việt đƣợc chọn dùng để nghiên cứu phân tích MỤC ... chung Xây dựng áp dụng hệ thống thẻ cân điểm để đánh giá hiệu hoạt động công ty Navico 2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa lý thuyết hệ thống thẻ cân điểm để định hƣớng cho việc ứng dụng thuyết vào ... dạn sử dụng phƣơng pháp quản trị tiên tiến Vì vậy, nghiên cứu tác giả chọn xây dựng áp dụng hệ thống thẻ cân điểm nhằm đánh giá hiệu hoạt động công ty cổ phần đầu tƣ tƣ vấn xây dựng Nam Việt 1.2...

xây dựng hệ thống thẻ điểm cân bằng (balanced score card–bsc) cho công ty điện lực kiên giang

... TY I N L C KIÊN GIANG 42 2.1.1 T ng quan v Công ty i n l c Kiên Giang .42 iv 2.1.2 Ch c Công ty iên l c Kiên Giang 43 2.1.3 Sơ 2.2 t ch c nhân s Công ty i n l c Kiên Giang 43 ... n lý khách hàng CNVC Công nhân viên ch c Công ty, PCKG Công ty i n l c Kiên Giang i nl c i m cân b ng (Balanced ScoreCard) i n l c huy n tr c thu c Công ty i n l c Kiên Giang DVBL N D ch v bán ... c a Công ty i n l c Kiên Giang 59 3.1.5 Chi n lư c c a Công ty i n l c Kiên Giang 59 3.2 B N CHI N LƯ C 60 3.4 XÂY D NG TH I M CÂN B NG (BSC) CHO PHÒNG KINH DOANH CÔNG TY...

151
1,226
17

Xây dựng hệ thống thẻ điểm cân bằng (Balanced scorecard) cho Tập đoàn Mai Linh Nam Trung Bộ và Tây Nguyên

... – XÂY D NG BSC CHO T P OÀN MAI LINH NAM TRUNG B VÀ TÂY NGUYÊN 32 2.1 T ng quan v t p oàn Mai Linh Nam Trung B & Tây Nguyên 32 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n T p oàn Mai Linh ... 10.2008, T p oàn Mai Linh Nam Trung B & Tây Nguyên ti n hành thành l p Trung tâm d y ngh Mai Linh Nam Trung B & Tây Nguyên Trung tâm d y ngh s nơi t o cung c p ngu n nhân l c cho Mai Linh doanh nghi ... thuy t v Th i m cân b ng Chương Xây d ng BSC cho T p oàn Mai Linh Nam Trung B Tây Nguyên Chương Áp d ng h th ng BSC vào công tác qu n lý c a T p oàn Mai Linh Nam Trung B Tây Nguyên 6 Chương...

94
1,846
6

XÂY DỰNG HỆ THỐNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TẠI CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH QUỐC TẾ CHAILEASE.PDF

... "SPIN Selling" "Dealership" thuê tài - Cho thuê tài chính; - Bán tái thuê; - Bao toán; - ính hàng thuê tài khách hàng - Theo dõi tình hình tài - 34 - khách hàng - tài - thuê hàng - 2.1.6 35 "Dealership" ... Phòng Tài Chính 30 Công ty cho 2.1.3 - sau: a b c d 75% 20% 5% 100% Báo cáo phân tích doanh thu) 31 2.1.4 tài B ng 2.2: B ng T ng K t Tài S n Công ty CTTC Qu c t Ngày 31/12/2011 Ch tiêu TÀI S N Tài ... 267.528.545.000 780.341.566.899 u ng khác c ti p thu n c mua tài s n cho thuê tài T V N CH S H U V ul Lãi/ L ròng T ng v n ch s h u T NG NGU N V N Báo cáo tài chính) 32 2.1.5 hàng sau: 33 Phòng Kinh Doanh ...

Xây dựng hệ thống thẻ điểm cân bằng cho ngành chế biến thủy sản tỉnh khánh hòa (TT)

... triển ngành chế biến thủy sản Khánh Hòa vận dụng BSC cho ngành - Góp phần thay đổi tư chiến lược DNCB thủy sản Khánh Hòa - Luận án xác định ba nhóm chiến lược cho DNCB thủy sản Khánh Hòa xây dựng ... chất phương pháp xây dựng cho phù hợp với đặc trưng DN ngành, đồng thời ứng dụng Thẻ điểm cân cho ngành chế biến thủy sản tỉnh Khánh Hòa đối tượng khảo sát DN CBTS xuất tỉnh Khánh Hòa 3.2 Phạm vi ... phương), vận dụng BSC cho ngành công nghiệp chế biến thủy sản địa phương tỉnh Khánh Hòa - Đánh giá thực trạng xây dựng triển khai chiến lược DN ngành chế biến thủy sản tỉnh Khánh Hòa - Đã tổng hợp...

ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng để đánh giá thành quả hoạt động kinh doanh tại ngân hàng tmcp kỹ thương việt nam – chi nhánh khánh hòa

... TECHCOMBANK KHÁNH HÒA VÀ CÁC PHƯƠNG DI N LIÊN QUAN N TH I M CÂN B NG 2.1 T ng quan v Techcombank Khánh Hòa 2.1.1 L ch s hình thành phát tri n ngân hàng Ngân hàng TMCP K Thương Vi t Nam – Chi nhánh Khánh ... nhánh Khánh Hòa g i t t Techcombank Khánh Hòa (TCB Khánh Hòa) c thành năm 2005 c a T ng giám c Ngân hàng nhà nư c Vi t Nam, m t nh ng chi nhánh h th ng Ngân hàng TMCP K Thương Vi t Nam (Techcombank/ ... B GIÁO D C VÀ ÀO T O TRƯ NG I H C NHA TRANG oOo TR N TH HƯƠNG NG D NG PHƯƠNG PHÁP TH I M CÂN B NG (BSC) ÁNH GIÁ THÀNH QU HO T NG KINH DOANH T I NGÂN HÀNG TMCP K THƯƠNG VI T NAM – CHI NHÁNH...

119
1,188
7

Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng trong thực thi chiến lược tại công ty thương mại FPT miền trung luận văn ths kinh doanh và quản lý 60 34 01 02 pdf

... HỌC KINH TẾ o0o - PHAN TRỌNG HUY ỨNG DỤNG PHƢƠNG PHÁP THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG THỰC THI CHIẾN LƢỢC TẠI CÔNG TY THƢƠNG MẠI FPT MIỀN TRUNG CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60 34 01 02 ... thuyết Phƣơng pháp Thẻ điểm cân + Phân tích đánh giá trình áp dụng Phƣơng pháp thẻ điểm cân công ty thƣơng mại FPT Miền Trung + Hoàn thi n Hệ thống thẻ điểm cân công ty thƣơng mại FPT miền Trung Đối ... việc ứng dụng BSC quản lý điều hành thực thi chiến lƣợc Công ty thƣơng mại FPT Miền Trung Về mặt thực tiễn : góp phần xây dựng hoàn thi n nâng cao hiệu ứng dụng Hệ thống thẻ điểm cân vào thực thi...

98
1,643
11

Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng trong thực thi chiến lược tại công ty thương mại FPT miền trung

... TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - PHAN TRỌNG HUY ỨNG DỤNG PHƯƠNG PHÁP THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI FPT MIỀN TRUNG CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: ... ứng dụng thành công phƣơng pháp công ty, doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam hạn chế Từ thực tiễn tác giả chọn đề tài: Ứng dụng phƣơng pháp thẻ điểm cân thực thi chiến lƣợc công ty thƣơng mại FPT Miền ... phƣơng pháp thẻ điểm cân công ty Thƣơng mại FPT Miền Trung .Error! Bookmark not defined 3.3 Nghiên cứu định tính Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 4: HOÀN THI N HỆ THỐNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG...

Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh đà nẵng

... h th ng th ñi m cân b ng tri n khai th c thi chi n lư c t i Ngân hàng Nông nghi p Phát tri n nông thôn chi nhánh Đà N ng” BSC s giúp Ngân hàng ñánh giá m t cách cân b ng k t qu ho t ñ ng b n phương ... trình ngân sách Chương 2: TH C TR NG HO T Đ NG KINH DOANH VÀ V N Đ TH C THI CHI N LƯ C C A AGRIBANK ĐÀ N NG 2.1 Gi i thi u chung v Ngân hàng Nông nghi p Phát tri n Nông thôn Vi t Nam – Chi nhánh ... Nam – Chi nhánh Thành ph Đà N ng 2.1.1 Quá trình phát tri n ñ c ñi m ho t ñ ng Tên ñ y ñ b ng ti ng Vi t: Chi nhánh Ngân hàng Nông nghi p Phát tri n nông thôn thành ph Đà N ng Tr s t i: 23 Phan...

13
2,094
16

Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam, chi nhánh đồng nai

... 72 mãn cho khách hàng nhân viên : 73 lý qu chi phí 3.2.4 73 ngân hàng 3.2.5 các nhân viên : 73 tiêu quy trình phân 73 3.2.6 thay 3.3 cho ngân hàng : 74 cho 74 3.3.1 ... Chi phí cung - Giao hàng - Chu - làm Phân Marketing & - lý - hàng lý hàng - Giao hàng - Phát khách hàng lý kênh p 14 n V iêu v 1.3 Vai trò BSC lý nhìn chính: Tài chính, khách hàng, quy thơng tin ... 58 2.11 Nai 59 2.12 60 3.1 74 3.2 Nai 78 3.3 80 3.4 82 3.5 87 3.6 94 Các Ngân hà V i nh áp l hồn thi n mình, kinh doanh thách cơng tài chính, khách hà t 2.1 2.2 010-2013 3 thâp 1: 2: Nai 3:...

Xem thêm