Chương 2 môn quản trị

Ngày tải lên: 17/09/2016, 13:07

... mô tả hình 3. 3 2 .3 Tạo tổ chức dựa vào nhóm Hình 3. 3 Cấu trúc tổ chức Clear Lake Plant Nhóm an toàn Ủy ban an toàn Nhóm trình cốt lõi Ủy ban chất lượng Ủy ban lãnh đạo Nhóm đổi 2 .3 Tạo tổ chức ... ủy ban chất lượng hay nhóm cải tiến chất lượng phần quan trọng nỗ lực cải tiến chất lượng nhiều tổ chức Theo Juran, vai trò ủy ban chất lượng “khởi xướng, liên...

Ngày tải lên: 09/12/2013, 22:10

... quan trọng chất lượng Khái quát chung chất lượng Khái quát lịch sử phát triển “cuộc cách mạng chất lượng Các nguyên lý chất lượng toàn diện Chất lượng toàn diện quản trị truyền thống Chất lượng ... quan niệm chất lượng  Chất lượng thiết kế chất lượng tuân thủ thiết kế Chất lượng thiết kế Chất lượng tuân thủ thiết kế Theo bạn chất lư...

Ngày tải lên: 09/12/2013, 22:11

... b c d TRƯỜNG CAO ĐẲNG BÁN CÔNG HOA SEN PHÒNG ĐÀO TẠO _ CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do- Hạnh phúc _ ĐỀ THI HỌC KỲ NĂM HỌC 20 00 - 20 01 Trang Môn : Quản trị học Lớp: ... TRƯỜNG CAO ĐẲNG BÁN CÔNG HOA SEN Họ tên sinh viên : Chữ ký Giám thị coi thi Lớp Môn thi Phòng thi Ngày thi Số báo danh : : QUẢN TRỊ HỌC CĂN BẢN : : ... thể hiểu thuật ngữ "Quản...

Ngày tải lên: 25/02/2014, 12:20

... CHƯƠNG II: NHÀ QUẢN TRỊ I KHÁI NIỆM II PHÂN LOẠI NHÀQUẢN TRỊ III CÁC KỸ NĂNG CỦA NHÀ QUẢN TRỊ IV CÁC VAI TRÒ CỦA NHÀ QUẢN TRỊ Chapter /2 CHƯƠNG II: NHÀ QUẢN TRỊ V YÊU CẦU ĐỐI VỚI NHÀ QUẢN TRỊ ... QUẢN TRỊ QUẢN TRỊ VIÊN CẤP CƠ SỞ (FIRST – LINE MANAGERS) Đưa đònh tác nghiệp nhằm đôn đốc, hướng dẫn, điều khiển nhân viên thực mục tiêu tổ chức Chapter /7 II PHÂN LOẠI NHÀ QUẢN TRỊ Cao cấp Quản .....

Ngày tải lên: 14/03/2014, 21:24

... tố thiếu nhà QT III Nghệ thuật quản trị Tại quản trị nghệ thuật? Nghệ thuật kỹ thuật linh hoạt, sáng tạo, mang tính đặc trưng riêng Tại gọi quản trị tổ chức nghệ thuật? - Đối tượng quản trị người, ... trường biến động Nói đến quản trị người, nhu cầu, tâm tư, tình cảm, toan tính họ phong phú, đòi hỏi nhà quản trị phải có nghệ thuật quản trị tinh tế, mềm dẻo - Q...

Ngày tải lên: 31/03/2014, 16:20

... chương 1. 1 Những vấn đề đầu tư 1. 1 .1 Khái niệm 1. 1.2 Đặc điểm hoạt động đầu tư 1. 1.3 Phân loại đầu tư 1. 1.4 Vốn đầu tư 1. 2 Những vấn đề chung dự án đầu tư 1. 2 .1 Các khái niệm 1. 2.2 Yêu cầu dự án đầu ... đầu tư 1. 2.3 Mục đích công dụng dự án đầu tư 1. 2.4 Môi trường dự án đầu tư 1. 2.5 Nội dung chủ yếu dự...

Ngày tải lên: 01/04/2014, 21:26

... tạo công ăn việc làm Nhà quản trị có cấp bậc cao, vai trò có tầm quan trọng đặc biệt NHÀ QUẢN TRỊ 1.3 Phân loại quản trị viên NHÀ QUẢN TRỊ 1.3 Phân loại quản trị viên a Quản trị viên cấp cao: • ... kiến người NHÀ QUẢN TRỊ 1.2 Vai trò nhà quản trị c Vai trò định • Nhà doanh nghiệp: Nhà QT người thiết lập khởi động dự án kinh doanh • Người giải công việc phát si...

Ngày tải lên: 30/07/2014, 10:21

... vào tài sản cố định, tăng vốn luân chuyển ròng, đầu tư vào tài sản tài chính, Tăng đầu tư vào tài sản vô hình b Đầu tư vào tài sản cố định, tăng vốn luân chuyển ròng, tăng đầu tư vào tài sản tài ... Doanh thu dự đoán từ tháng đến tháng $40 0,000, $500,000, $600,000, 40 0,000 Tổng lượng tiền mặt thu tháng a $40 0,000 b $120,000 c $530,000 d $49 8,000 Gia tăng tài sản nguồn ng...

Ngày tải lên: 23/05/2015, 00:11

Ngày tải lên: 17/09/2016, 13:01

... theo 11 Công 12 Duy trì công 13 14 Tinh công 3- Lý hành vi Lý Các nhu tâm lý xã tâm lý xã lao © 2011 by Faculty of Business Administration Lý tâm lý xã Elton Mayo -Nghiên nhà máy -Thay -Quan sát ... Faculty of Business Administration 4- Lý Lý Mô hình toán Máy tính kê phái Sàng Duy trì 5S Tiêu hóa sinh © 2011 by Faculty of Business Administration 5- Lý môi © 2011 by Faculty of...

Ngày tải lên: 29/09/2014, 13:41

... đạt hiệu quản trị quan điểm trường phái a b c d Tâm lý – xã hội quản trị (*) Quản trị khoa học (**) Cả (*) & (**) Quản trị định lượng Câu 25 : Các lý thuyết quản trị cổ điển a Không quản trị đại ... phái quản trị trình” là: a b c d Harold Koontz Henry Fayol Robert Owen Max Weber Đáp án: C A C A B C B A C 10 C 11 B 12 A 13 A 14 B 15 A 16 A 17 C 18 A 19 A 20 B...

Ngày tải lên: 18/11/2014, 09:56

... Thiếu 22 máy *) Hướng giải quyết 2: điều chỉnh số lượng sản phẩm Đặt số lượng sản phẩm A x1, B x2, C x3 0,8x1 + 0 , 12 x2 + 0 ,15 x3 < =11 6 010 1, 2x1 +1, 8x2+0 ,17 x3< =18 25 00 0,5x1+0,6x2< =13 8660 ... k nh ∑ tcn hh Tcni =1 T CN = ∑ NLVi*Kvi + ( n − 1) i=1NLVi*iKvi i =1 =14 0 + (400 -1) * [ (18 +24 +24 +11 )- ( 12 +10 +9)] =18 494 phút Tcksx =18 494 + 30 = 18 524...

Ngày tải lên: 08/04/2015, 12:17

... theo Thời gian mục tiêu Ngắn hạn Mối quan hệ mục tiêu Thời hạn Cụ thể, định lượng mt mt mt Hợp lý Linh hoạt mt Khuynh hướng đồng thuận mt Khuynh hướng đối nghịch Mục tiêu Chiến lược Cân đối, khả ... thi k Phân loại mục tiêu Phân loại mục tiêu Mc tiờu ti chớnh Mc tiờu chin lc Kt qu u trung vo tng cng hiu qu hot ng ti chớnh Kt qu u trung vo tng cng v th cnh tranh di hn...

Ngày tải lên: 04/06/2015, 14:25

... XƯỞNG MAY CNV May CNV May CNV May XN LIÊN DOANH CNV L .Doanh CNV L .Doanh CNV L .Doanh TỔ CHỨC BỘ MÁY QTDN MÔ HÌNH TỔ CHỨC BỘ MÁY QTDN MÔ HÌNH TỔ CHỨC BỘ MÁY THEO MA TRẬN ♦ Tận dụng tối đa kiến thức, ... theo cấp nhằm thực chức quản trị Bộ phận quản trị phận riêng biệt có chức quản lý định, số phận thể phân chia chức quản lý theo chiều ngang Cấp quản trị thống tất...

Ngày tải lên: 05/06/2015, 10:30