... ̣t đô ̣ng quản tri nhân lực bê ̣nh viê ̣n phòng kế hoa ̣ch tổ ng hơ ̣p phu ̣ trách Để hiể u rõ về hoa ̣t đô ̣ng quản tri ̣ nhân lực của bê ̣nh viê ̣n đa khoa Thái An ta tìm hiể ... nhân lực cho công ty - Giám sát và thực hiê ̣n các hoa ̣t đô ̣ng về nhân sự - Xem xét nhu cầ u đa o ta ̣o bênh viê ̣n , bảo đa m kế hoa ̣ch đa o ta ̣o ̣ đa p ư...
Ngày tải lên: 18/04/2013, 10:02
... ̣p thông tin C Tổ chức lực lươ ̣ng cán bô ̣ đươ ̣c thu hút vào phân tich công viêc ̣ ́ D Cả đề u đúng CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Page Quản trị nhân lực Giảng viên: Bùi ... nói rõ ý nghĩa quan trọng phân tích công việc công cụ quản lý nhân lực tổ chức CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Page Quản trị nhân lực Giảng viên: Bùi Văn Chiêm Câu 15: Nhược điểm ph...
Ngày tải lên: 11/12/2013, 16:48
đề tài quản trị nhân lực
... tới công tác tuyển mộ nhân lực?phân tích bước trình tuyển mộ nhân lực? Trả lời: Thị trường Lao động Chính sách Pháp luật ả u tố Yế n hưở nh Tài Chính sách Doanh nghiệp Nhân Cạnh tranh Trong ngành ... công ty lớn, hệ thống ngân hàng tài chính, doanh nghiệp đầu ngành nơi dễ thu hút lao động • Chính sách nhân sự: - Các sách nguồn nhân lực doanh nghiệp, sách đào tạo, đề bạt, sử dụ...
Ngày tải lên: 28/03/2014, 02:29
Quản Trị Học - Quản Trị Nhân Lực part 1 ppsx
... nguồn nhân lực Bố trí sử dụng quản lý nhân viên Thúc đẩy , động viên nhân viên Trả công lao động Đánh giá lực thực công việc nhân viên An toàn sức khỏe 10 Thực giao tế nhân 11 Giải tương quan nhân ... trị nhân lúc đầu coi chức ghi chép có giá trị không muốn nói vô giá trị mục tiêu tổ chức Cuối kỷ 19 , đầu kỷ 20 Taylo (người Mỹ 18 5 6 -1 915 ) khởi xướng cách tiếp cận cho qu...
Ngày tải lên: 10/07/2014, 21:20
Quản Trị Học - Quản Trị Nhân Lực part 2 ppt
... hóa - Động lực yếu tố kinh - Động lực yếu tố tế tinh thần - Tự cá nhân lấn áp tập thể - Tập thể có vai trò lớn - Xung đột chủ yếu nguyên cá nhân nhân kinh tế - Tránh xung đột tối đa - Đánh giá nhân ... diện rộng - Kiểm tra nghiêm ngặt - Quyết định có tính cá nhân - Trách nhiệm cá nhân - Lương có tính cách biệt - Kiểm tra có tính -...
Ngày tải lên: 10/07/2014, 21:20
Quản Trị Học - Quản Trị Nhân Lực part 3 ppt
... việc Cơ hội - Phát triển - Tiến Quan hệ - Đồng - Cấp - Khách hàng Sự gắn bó Các hoạt động - Anh hưởng - Thách thức/ lợi ích - Danh tiếng/ kiêu hãnh Đãi ngộ , đền bù - Các lợi ích tài - Lợi ích ... đẩy nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Những yếu tố ảnh hưởng đến trung thành nhân viên bao gồm: Nguyên tắc gắn bó Lãnh đạo - Độ tín nhiệm - T...
Ngày tải lên: 10/07/2014, 21:20
Quản Trị Học - Quản Trị Nhân Lực part 4 pptx
... mức độ giáo dục đào tạo với việc tôn trọng nhân cách nhân viên góp phần nâng cao tinh thần trách nhiệm công việc nhân viên c Phát huy tính sáng tạo: - Ap dụng hợp lý tiêu chuẩn hóa Sự cần thiết ... cao độ tinh thần sáng tạo nhân viên phát triển cao lực cá nhân để đạt suất cao công việc nhằm đáp ứng mục tiêu chung tổ chức Sau quan điểm quan trọng để huy động nguồn nhân lực công...
Ngày tải lên: 10/07/2014, 21:20
Quản Trị Học - Quản Trị Nhân Lực part 5 docx
... câu hỏi sau đây: - Nhân viên thực công tác gì? - Khi công việc hoàn tất? - Công việc thực đâu? - Nhân viên làm công việc nào? - Tại phải thực công việc đó? Để thực công việc nhân viên cần hội ... thường bao gồm nội dung sau đây: - Nhận diện công việc - Tóm tắt công việc - Các mối quan hệ - Chức năng, trách nhiệm công việc - Quyền hạn Trang 29 -...
Ngày tải lên: 10/07/2014, 21:20
Quản Trị Học - Quản Trị Nhân Lực part 6 pptx
... vấn đề sau đây: - Thông tin chung vị trí công việc Trang 35 - Giám sát chịu giám sát - Các lĩnh vực kiến thức kỹ nghề nghiệp - Sử dụng ngôn ngữ - Sử dụng thị giác giác quan khác - Các định quản ... thông tin bao gồm: - Người đảm nhận công việc - Người giám sát công việc - Chuyên gia phân tích công việc - Một nhóm người với chức danh công việc Tất nhiên...
Ngày tải lên: 10/07/2014, 21:20
Quản Trị Học - Quản Trị Nhân Lực part 8 pps
... Ổn định - Phát triển từ nội - Mua, sát nhập, liên doanh - Ngưng tuyển dụng - Giảm làm - Cho nghỉ hưu sớm - Tinh giảm biên chế - Tăng làm - Tuyển bán thời gianTrang 45 - Hợp đồng gia công - Tăng ... việc Việc làm giàu thực cho cá nhân nhóm Các khía cạnh làm giàu bao gồm: - Sự đa dạng kỹ - Sự rõ ràng nhiệm vụ - Tăng lên ý nghĩa công việc -...
Ngày tải lên: 10/07/2014, 21:20
Quản Trị Học - Quản Trị Nhân Lực part 9 ppsx
... dụng số nhân ệ Xác định nhân viên có khả đáp ứng nhu cầu sau đợt bồi dưỡng tu nghiệp (hoặc không bồi dưỡng) ỡ tất nhân viên có : Nắm bắt lực kỹ - kinh nghiệm nghề nghiệp - hiệu Trang 51 - đào tạo ... thể nhân lực TIẾN TRÌNH LẬP KẾ HOẠNH Kiểm kê nguồn nhân có Mô tiến triển nguồn nhân lực Dự báo nhu cầu nhân lực So sánh nguồn có với dự báo Kế hoạch hành động Trang 50 K...
Ngày tải lên: 10/07/2014, 21:20
Quản Trị Học - Quản Trị Nhân Lực part 11 pps
... đến pháp luật) - Cần có mô tả công việc - Xác định tiêu chuẩn nhân viên cần tuyển - Xác định số lượng, thành phần hội đồng tuyển dụng - Quyền hạn trách nhiệm hội đồng tuyển dụng - Thực thông báo ... (tốn chi phí tuyển dụng lẫn chi phí sa thải) - - Tạo tâm lý bất an cho nhân viên khác - Có thể đưa công ty đến rắc rối liên quan đến pháp luật Tuyển chọn nhân v...
Ngày tải lên: 10/07/2014, 21:20
Quản Trị Học - Quản Trị Nhân Lực part 12 potx
... chia làm loại: Hồ sơ loại bỏ (Không đáp ứng tiêu chuẩn quan trọng, không rõ thông tin) - Hồ sơ nghi ngờ - Hồ sơ tạm chấp nhận Sau phân loại hồ sơ nghi ngờ hồ sơ tạm chấp nhận mời để tham dự giai ... nhằm giảm đơn điệu công việc, thuyên chuyển nhân viên không thích ứng với môi trường tâm lý thuyên chuyển hậu sai lầm bố trí) Những đặc điểm tâm lý cá nhân có bị thay đổi chịu ảnh hưởn...
Ngày tải lên: 10/07/2014, 21:20
Quản Trị Học - Quản Trị Nhân Lực part 13 potx
... cách sau: Kín đáo - Cởi mở Thông minh Kém thông minh Bị chi phối cảm giác - Ôn định Thống trị Nghiêm trọng - Vui vẻ , cởi mở - Dễ phục tùng - Thực dụng - Tận tâm Rụt rè , nhút nhát - Mạo hiểm cảm ... Thật - Đa nghi, mập mờ mộng 10 Thực tế 11 Thẳng thắn - Khôn ngoan , sắc sảo trực giác 12 Tự tin 13 Bảo thủ - Thực nghiệm lập , tự chủ 15 Không biết kiểm...
Ngày tải lên: 10/07/2014, 21:20
Quản Trị Học - Quản Trị Nhân Lực part 14 ppt
... sắc sảo - Thích hợp công việc cao cấp Phỏng vấn nhóm - Dễ so sánh - Tốn - Khó đánh giá - Tạo tình làm việc mô - Có thể lúc thích hợp - Thích hợp với việc đòi hỏi kỹ - Ít tiếp xúc cá nhân giao ... chức - Chỉ phù hợp với số công việc Nhóm vấn - Khách quan - định - Tốn nhóm - Người bị pv dễ bị “khớp” (PV Hội đồng) - Ứng viên quan sát kỹ...
Ngày tải lên: 10/07/2014, 21:20