Quản Lý Nhân Lực Y Tế – Dương Phúc Lam

...  Trình b y tầm quan trọng số nguyên tắc quản lý nhân lực y tế  Trình b y số phương pháp quản lý nhân lực  Liệt kê nội dung quan lý nhân lực y tế  Phân tích vai trò làm việc nhóm y u tố ảnh ... dung quản lý nhân lực y tế  Một số nguyên tắc kế hoạch phát triển nhân lực  CP, ngành YT, c quan đào tạo (kết hợp – phân tích): nhu cầu,       phương hướng KH, hệ thống YT KH ft nnl lòng ... kiện Cb tự rèn luyện Các nội dung quản lý nhân lực y tế  Y u cầu phát triển nhân lực  Đáp ứng y u cầu CSSK  Làm việc hiệu (kỹ năng, t chức, nhóm, độc lập)  Làm việc h kíp y tế (thành viên,...

Liên hệ thực tiễn công tác tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại doanh nghiệp FPT

... Chương I Tổng quan lý thuyết về tổ chức bộ máy quản trị nhân lực I Khái niệm Tổ chức máy quản trị nhân lực là trình xác định công việc phải làm lĩnh vực nhân lực doanh nghiệp, những ... với doanh nghiệp có quy mô lớn, hoạt động đa ngành nghề, lĩnh vực, khu vực địa lý và những doanh nghiệp có trình độ quản lý cao IV Lựa chọn bộ máy tổ chức quản trị nhân lực ... nhật hồ sơ người lao động doanh nghiệp Thực nhiệm vụ khác ban giám đốc giao theo chức phận quản trị nhân lực III Các hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực Cấu trúc giản đơn (cấu...

Hoạt động quản trị nhân lực trong bệnh viện đa khoa Thái An26

... ̣t đô ̣ng quản tri nhân lực bê ̣nh viê ̣n phòng kế hoa ̣ch tổ ng hơ ̣p phu ̣ trách Để hiể u rõ về hoa ̣t đô ̣ng quản tri ̣ nhân lực của bê ̣nh viê ̣n đa khoa Thái An ta tìm hiể ... nhân lực cho công ty - Giám sát và thực hiê ̣n các hoa ̣t đô ̣ng về nhân sự - Xem xét nhu cầ u đa o ta ̣o bênh viê ̣n , bảo đa m kế hoa ̣ch đa o ta ̣o ̣ đa p ứng với nhu cầ u đa o ... ̣t động kế hoa ̣ch hóa nguồ n nhân lực Hoa ̣t đô ̣ng này phó phòng phu ̣ trách hoa ̣t đô ̣ng nhân sự đa m nhâ ̣n Thái Hoàng Sơn 29 Quản trị nhân lực 47 Viê ̣c dự đoán cầ u nhân lực...

BÀI tập TRẮC NGHIỆM QUẢN TRỊ NHÂN lực

... ̣p thông tin C Tổ chức lực lươ ̣ng cán bô ̣ đươ ̣c thu hút vào phân tich công viêc ̣ ́ D Cả đề u đúng CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Page Quản trị nhân lực Giảng viên: Bùi ... nói rõ ý nghĩa quan trọng phân tích công việc công cụ quản lý nhân lực tổ chức CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Page Quản trị nhân lực Giảng viên: Bùi Văn Chiêm Câu 15: Nhược điểm phương ... việc với nhân viên Câu 16: Bản mô tả, yêu cầu tiêu chẩn thực công việc có điểm giống nào: A Sử dụng nhiều chức nguồn nhân lực B Giải thích nhiệm vụ ,trách nhiệm, điều kiện làm việc công nhân C...

đề tài quản trị nhân lực

... tới công tác tuyển mộ nhân lực?phân tích bước trình tuyển mộ nhân lực? Trả lời: Thị trường Lao động Chính sách Pháp luật ả u tố Yế n hưở nh Tài Chính sách Doanh nghiệp Nhân Cạnh tranh Trong ngành ... công ty lớn, hệ thống ngân hàng tài chính, doanh nghiệp đầu ngành nơi dễ thu hút lao động • Chính sách nhân sự: - Các sách nguồn nhân lực doanh nghiệp, sách đào tạo, đề bạt, sử dụng lao động Người ... sách đào tạo, đề bạt, sử dụng lao động sách phù hợp giúp doanh nghiệp thu hút nhiều lao động Còn người lao động tin tưởng trung thành với doanh nghiệp • Tài doanh nghiệp: - Khả tài tài doanh nghiệp:...

Quản Trị Học - Quản Trị Nhân Lực part 1 ppsx

... nguồn nhân lực Bố trí sử dụng quản lý nhân viên Thúc đẩy , động viên nhân viên Trả công lao động Đánh giá lực thực công việc nhân viên An toàn sức khỏe 10 Thực giao tế nhân 11 Giải tương quan nhân ... trị nhân lúc đầu coi chức ghi chép có giá trị không muốn nói vô giá trị mục tiêu tổ chức Cuối kỷ 19 , đầu kỷ 20 Taylo (người Mỹ 18 5 6 -1 915 ) khởi xướng cách tiếp cận cho quản trị nhân Quản trị nhân ... trị nhân Quản trị Nguồn nhân lực trình bày sau: Quản trị Nhân Quản trị Nguồn nhân lực Quan điểm chung - Lao động chi phí đầu vào - Nhân viên tài sản/nguồn vốn cần phát triển Mục tiêu đào tạo -...

Quản Trị Học - Quản Trị Nhân Lực part 2 ppt

... hóa - Động lực yếu tố kinh - Động lực yếu tố tế tinh thần - Tự cá nhân lấn áp tập thể - Tập thể có vai trò lớn - Xung đột chủ yếu nguyên cá nhân nhân kinh tế - Tránh xung đột tối đa - Đánh giá nhân ... diện rộng - Kiểm tra nghiêm ngặt - Quyết định có tính cá nhân - Trách nhiệm cá nhân - Lương có tính cách biệt - Kiểm tra có tính - Quyết định mang tính tập thể - Trách nhiệm tập thể - Lương mang ... Quản trị - Tuyển dụng ngắn hạn - Tuyển dụng suốt đời Nguồn nhân lực - Đề bạt thăng tiến nhanh - Đề bạt thăng tiến chậm - Chuyên môn hóa hẹp - Chuyên môn hóa rộng - Đào tạo chuyên sâu - Đào tạo...

Quản Trị Học - Quản Trị Nhân Lực part 3 ppt

... việc Cơ hội - Phát triển - Tiến Quan hệ - Đồng - Cấp - Khách hàng Sự gắn bó Các hoạt động - Anh hưởng - Thách thức/ lợi ích - Danh tiếng/ kiêu hãnh Đãi ngộ , đền bù - Các lợi ích tài - Lợi ích ... đẩy nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Những yếu tố ảnh hưởng đến trung thành nhân viên bao gồm: Nguyên tắc gắn bó Lãnh đạo - Độ tín nhiệm - Tin cậy Chất lượng sống - Môi trường làm việc - ... khả cá nhân để thực trách nhiệm Điều kiện làm việc: Các điều kiện nhân viên thực công việc Các ví dụ điều kiện làm việc: - Các phương tiện cần thiết để thực công việc - Phong cách quản lý - Mối...

Quản Trị Học - Quản Trị Nhân Lực part 4 pptx

... mức độ giáo dục đào tạo với việc tôn trọng nhân cách nhân viên góp phần nâng cao tinh thần trách nhiệm công việc nhân viên c Phát huy tính sáng tạo: - Ap dụng hợp lý tiêu chuẩn hóa Sự cần thiết ... cao độ tinh thần sáng tạo nhân viên phát triển cao lực cá nhân để đạt suất cao công việc nhằm đáp ứng mục tiêu chung tổ chức Sau quan điểm quan trọng để huy động nguồn nhân lực công việc: a Nêu ... việc, kết nỗ lực nhân viên thể lập tức, điều khiến cho người ta hào hứng với công việc Vấn đề nhà quản lý cần phải xây dựng hệ thống có khả nhanh chóng thông báo kết làm việc cho nhân viên Sự phản...

Quản Trị Học - Quản Trị Nhân Lực part 5 docx

... câu hỏi sau đây: - Nhân viên thực công tác gì? - Khi công việc hoàn tất? - Công việc thực đâu? - Nhân viên làm công việc nào? - Tại phải thực công việc đó? Để thực công việc nhân viên cần hội ... thường bao gồm nội dung sau đây: - Nhận diện công việc - Tóm tắt công việc - Các mối quan hệ - Chức năng, trách nhiệm công việc - Quyền hạn Trang 29 - Tiêu chuẩn mẫu - Điều kiện thực công việc Ví ... tích công việc sử dụng để: - Định hướng cho trình tuyển dụng hoàn thiện việc bố trí nhân viên Trang 28 - Lên kế hoạch bổ nhiệm thuyên chuyển công tác cho nhân viên - Xây dựng hệ thống đánh giá...

Quản Trị Học - Quản Trị Nhân Lực part 6 pptx

... vấn đề sau đây: - Thông tin chung vị trí công việc Trang 35 - Giám sát chịu giám sát - Các lĩnh vực kiến thức kỹ nghề nghiệp - Sử dụng ngôn ngữ - Sử dụng thị giác giác quan khác - Các định quản ... thông tin bao gồm: - Người đảm nhận công việc - Người giám sát công việc - Chuyên gia phân tích công việc - Một nhóm người với chức danh công việc Tất nhiên không thiết tất nhân viên phải điền ... trình huấn luyện nhân viên - Phối hợp hoạt động với lãnh đạo trực tuyến việc xác định, giải vấn đề nhân thực biện pháp kích thích động viên nhân viên Tổ chức xếp công việc nhân viên quyền, kiểm...

Quản Trị Học - Quản Trị Nhân Lực part 8 pps

... Ổn định - Phát triển từ nội - Mua, sát nhập, liên doanh - Ngưng tuyển dụng - Giảm làm - Cho nghỉ hưu sớm - Tinh giảm biên chế - Tăng làm - Tuyển bán thời gianTrang 45 - Hợp đồng gia công - Tăng ... việc Việc làm giàu thực cho cá nhân nhóm Các khía cạnh làm giàu bao gồm: - Sự đa dạng kỹ - Sự rõ ràng nhiệm vụ - Tăng lên ý nghĩa công việc - Nâng cao mức độ tự chủ - Khả tiếp nhận thông tin phản ... pt - Giảm quy mô HOẠCH aĐỊNH NNL & CHIẾN LƯỢC CÔNG TY - Duy trì trạng - Đóng cử Không hành động HOẠCH ĐỊNH TÀI NGUYÊN NHÂN SỰ Dự báo nhu cầu nhân Cung = cầu So sánh nhu cầu khả sẵn có Dư thừa nhân...

Quản Trị Học - Quản Trị Nhân Lực part 9 ppsx

... dụng số nhân ệ Xác định nhân viên có khả đáp ứng nhu cầu sau đợt bồi dưỡng tu nghiệp (hoặc không bồi dưỡng) ỡ tất nhân viên có : Nắm bắt lực kỹ - kinh nghiệm nghề nghiệp - hiệu Trang 51 - đào tạo ... thể nhân lực TIẾN TRÌNH LẬP KẾ HOẠNH Kiểm kê nguồn nhân có Mô tiến triển nguồn nhân lực Dự báo nhu cầu nhân lực So sánh nguồn có với dự báo Kế hoạch hành động Trang 50 Khi dự báo nhu cầu nhân ... tình trạng thiếu hụt nhân lực - Tuyển dụng ạt chọn lọc - Điều chỉnh sách tiền lương mang tính kích thích cao - Cải thiện điều kiện lao động để nâng cao hiệu suất làm việc - Phát triển hệ thống...

Quản Trị Học - Quản Trị Nhân Lực part 11 pps

... đến pháp luật) - Cần có mô tả công việc - Xác định tiêu chuẩn nhân viên cần tuyển - Xác định số lượng, thành phần hội đồng tuyển dụng - Quyền hạn trách nhiệm hội đồng tuyển dụng - Thực thông báo ... (tốn chi phí tuyển dụng lẫn chi phí sa thải) - - Tạo tâm lý bất an cho nhân viên khác - Có thể đưa công ty đến rắc rối liên quan đến pháp luật Tuyển chọn nhân viên trình không đơn giản Không nghiệp ... nguồn nhân thu hút hồ sơ ứng viên tốt Do gặp khó khăn thu hút nguồn nhân nhà quản trị nguồn nhân lực cần ý khía cạnh khác làm cản trở nỗ lực tìm kiếm nguồn nhân lực Vì vấn đề cần xem xét là: - Khi...

Quản Trị Học - Quản Trị Nhân Lực part 12 potx

... chia làm loại: Hồ sơ loại bỏ (Không đáp ứng tiêu chuẩn quan trọng, không rõ thông tin) - Hồ sơ nghi ngờ - Hồ sơ tạm chấp nhận Sau phân loại hồ sơ nghi ngờ hồ sơ tạm chấp nhận mời để tham dự giai ... nhằm giảm đơn điệu công việc, thuyên chuyển nhân viên không thích ứng với môi trường tâm lý thuyên chuyển hậu sai lầm bố trí) Những đặc điểm tâm lý cá nhân có bị thay đổi chịu ảnh hưởng môi trường ... trắc nghiệm cá nhân ta xếp người có đặc tính tâm lý tương tự vào nhóm tổ chức kỳ trắc nghiệm lần thứ hai gọi trắc nghiệm nhóm Tất nhiên, kết coi đáng tin cậy mà kết trắc nghiệm cá nhân không sai...

Xem thêm