0
  1. Trang chủ >
  2. Kinh tế - Quản lý >
  3. Kế toán >

Xây dựng chiến lược cho công ty Kinh đô giai đoạn 2010-2015

Xây dựng chiến lược cho công ty Kinh đô giai đoạn 2010-2015

Xây dựng chiến lược cho công ty Kinh đô giai đoạn 2010-2015

... BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ SÀI GÒN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY KINH ĐÔ GIAI ĐOẠN 2010-2015 GVHD: ThS. VŨ TIẾN LONG SVTH ... khách hàng của Kinh Đô được tạo nên bởi sự góp phần của công ty cổ phần bánh kẹo thực phẩm Kinh Đô miền Bắc (NKD) và công ty Kinh Đô (KDC) 3.1 Công ty cổ phần bánh kẹo thực phẩm Kinh Đô miền Bắc ... tôi quyết định nghiên cứu để xây dựng chiến lược trong giai đoạn 2010 - 2015 cho Kinhdo Food của tập đoàn Kinh Đô. Trang 4 CHƯƠNG I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 1. Lịch sử hình thành Trụ sở...
  • 42
  • 993
  • 6
Xây dựng chiến lược cho công ty tnhh tmdv tây xuyên.doc

Xây dựng chiến lược cho công ty tnhh tmdv tây xuyên.doc

... dọa, chọn chiến lược xây dựng các chiến lược cho doanh nghiệp.1.5. Ý nghĩaChiến lược sẽ giúp doanh nghiệp nhận ra các cơ hội đe dọa cho doanh nghiệp, giúp nhận dạng ra các chiến lược. Tìm ... Xây dựng chiến lược cho công ty Tây XuyênChương 7: Kết luậnGV: Ths. Huỳnh Phú Thịnh Nhóm 5 – DH8QT12Phân tích môi trường tác nghiệp của công ty TNHH TM DV Tây XuyênCHƯƠNG 2 GIỚI THIỆU CÔNG TY ... TRƯỜNG ĐẠI HỌC AN GIANGKHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH۩۩ NHÓM THỰC HIỆN: SỐ 5 _ DH8QT1XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY TNHH TMDV TÂY XUYÊNCHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANHLong Xuyên, tháng…….năm….TRƯỜNG...
  • 37
  • 504
  • 2
Xây dựng chiến lược cho công ty TNHH TM Nhơn Hòa CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU .................................................. ............................. 1  1.1. Lý do chọn đề tài.............................................. ................................

Xây dựng chiến lược cho công ty TNHH TM Nhơn Hòa CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU .................................................. ............................. 1 1.1. Lý do chọn đề tài.............................................. ................................

... gồm 3 giai đoạn chính:  Giai đoạn hoạch định và xây dựng chiến lược. Giai đoạn thực hiện chiến lược. Giai đoạn kiểm soát chiến lược. Để tạo nên một chiến lược hài hoà và hữu hiệu cần ... khóc liệt như hiện nay. Đó là lý do chọn đề tài “XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CTY TNHH TM NHƠN HÒA”. Đề tài: Xây dựng chiến lược cho công ty TNHH TM Nhơn Hòa GVHD: Phạm Lê Hồng Nhung ... phòng kinh doanh và phòng kế toán của công ty TNHH TM Nhơn Hòa, đề tài Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH TM Nhơn Hòa” do chính tôi thực hiện nó không giống đề tài nghiên cứu chiến lược...
  • 73
  • 1,700
  • 3
76 Xây dựng chiến lược cho Công ty dầu thực vật Tường An gđoạn 2007-2015

76 Xây dựng chiến lược cho Công ty dầu thực vật Tường An gđoạn 2007-2015

... hai, gồm chiến lược sản phẩm, chiến lược giá, chiến lược phân phối, chiến lược yểm trợ khách hàng. Chiến lược chung và chiến lược bộ phận liên kết với nhau thành hệ thống chiến lược kinh doanh ... chiến lược thay thế. Đôi khi giai đoạn hình thành chiến lược còn được gọi là “lập kế hoạch chiến lược . Có nhiều kỹ thuật quản trị chiến lược cho phép đưa ra và l ựa chọn các chiến lược. Một ... (IE) Ma trận chiến lược chính Giai đoạn 3: GIAI ĐOẠN QUYẾT ĐỊNH Ma trận hoạch định chiến lược có khả năng định lượng (QSPM) -27- thành các chiến lược. Giai đoạn 2: tập trung...
  • 112
  • 3,403
  • 24
Xây dựng chiến lược cho công ty cổ phần cơ khí và xây lắp an ngãi

Xây dựng chiến lược cho công ty cổ phần cơ khí và xây lắp an ngãi

... Xây dựng chiến lược cho ANMEJCO 3 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 1.1. CHIẾN LƯỢC VÀ CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY 1.1.1. Khái niệm về chiến lược xây dựng chiến lược ... của chiến lược a. Vai trò của chiến lược b. Mục đích của chiến lược 1.1.3. Các cấp chiến lược a. Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp công ty chiến lược kinh doanh tổng thể áp dụng cho ... hỗ trợ chiến lược công ty và tập trung vào những lĩnh vực tác nghiệp, những lĩnh vực kinh doanh. 1.2. CÁC LOẠI CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY Các chiến lược cấp công ty bao gồm: 1.2.1. Chiến lược tăng...
  • 26
  • 784
  • 5
Xây dựng chiến lược cho công ty Phú Long

Xây dựng chiến lược cho công ty Phú Long

... TỐ CHIẾN LƯỢCLIÊN DOANH,LIÊN KẾTĐIỂMHẤPDẪNCHIẾN LƯỢCPHÁT TRIỂN SẢNPHẨMĐIỂMHẤPDẪNCHIẾN LƯỢC ĐADẠNG HÓAĐỒNG TÂMĐIỂMHẤPDẪN39CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY VÀ CÔNG TY 1. ... _@8>0@8>0 9:T4U4&„STT Các chiến lược matrận SWOT+Các chiến lược matrận SPACE=>Các chiến lược của matrận QSPM0 9  :T  :=)%{:<94 ... nhanhN)?66L%]€{,4%?%`4P?I?M4"`%%F44&)<5RM%mN)?"J).4G47644&74P?M4",417CHƯƠNG 4: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐỂ LỰA CHỌN1. Xây dựng ma trận SWOT,-4SM4&!H4&){-4SM4&!H)(|M4|$)•6?"?T‚?7.{?79{'I5(?N=„%L%3{‰47B...
  • 50
  • 476
  • 6
Xây dựng chiến lược cho ngân hàng đông á giai đoạn 2010 – 2015

Xây dựng chiến lược cho ngân hàng đông á giai đoạn 2010 – 2015

... như chiến lược nhân sự, chiến lược sản xuất, chiến lược marketing, chiến lược tài chính. Nó có vai trò hỗ trợ chiến lược cấp DN và chiến lược của các SBU.Căn cứ vào tính đặc thù của các chiến lược Chiến lược Định ... tiêu cho cácSBU để các SBU đóng góp vào việc hoàn thành mục tiêu cấp DN. Nếu DN là đơnngành thì chiến lược cấp DN là chiến lược cấp kinh doanh.− Ba là chiến lược cấp chức năng. Đây là chiến lược ... USD nhằm thâmnhập vào ngành kinh doanh giảitrí.Các Liên Hai hay nhiều các công ty đỡ Công ty Phát Triển Công 14 chiến lược khácdoanhđầu hình thành một công ty độclập vì những mục đích hợp...
  • 97
  • 695
  • 1

Xem thêm

Từ khóa: xây dựng chiến lược cho công ty tnhh tmdv tây xuyênxây dựng chiến lược của công tyxây dựng chiến lược cấp công tyxây dựng chiến lược của công ty cổ phần cao su đà nẵng giai đoạn 2014 2020mục tiêu chiến lược của công ty kinh đôchiến lược marketing công ty kinh đôchiến lược của công ty kinh đôquản trị chiến lược của công ty kinh đôliên minh chiến lược giữa công ty kinh đô và nutifoodxây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty kinh đôxây dựng mô hình chiến lược cho công ty cổ phần phát hành sách fahasa đến năm 2020xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh của công ty bách hóa số 5 nam bộchiến lược xây dựng thương hiệu cho công ty quảng cáo prcông tác xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanhxây dựng tầm nhìn cho công tychuyên đề điện xoay chiều theo dạngMột số giải pháp nâng cao chất lượng streaming thích ứng video trên nền giao thức HTTPNghiên cứu vật liệu biến hóa (metamaterials) hấp thụ sóng điện tử ở vùng tần số THzđề thi thử THPTQG 2019 toán THPT chuyên thái bình lần 2 có lời giảiĐỒ ÁN NGHIÊN CỨU CÔNG NGHỆ KẾT NỐI VÔ TUYẾN CỰ LY XA, CÔNG SUẤT THẤP LPWANPhát triển mạng lưới kinh doanh nước sạch tại công ty TNHH một thành viên kinh doanh nước sạch quảng ninhNghiên cứu, xây dựng phần mềm smartscan và ứng dụng trong bảo vệ mạng máy tính chuyên dùngTìm hiểu công cụ đánh giá hệ thống đảm bảo an toàn hệ thống thông tinThơ nôm tứ tuyệt trào phúng hồ xuân hươngKiểm sát việc giải quyết tố giác, tin báo về tội phạm và kiến nghị khởi tố theo pháp luật tố tụng hình sự Việt Nam từ thực tiễn tỉnh Bình Định (Luận văn thạc sĩ)Quản lý nợ xấu tại Agribank chi nhánh huyện Phù Yên, tỉnh Sơn La (Luận văn thạc sĩ)Tranh tụng tại phiên tòa hình sự sơ thẩm theo pháp luật tố tụng hình sự Việt Nam từ thực tiễn xét xử của các Tòa án quân sự Quân khu (Luận văn thạc sĩ)Giáo án Sinh học 11 bài 15: Tiêu hóa ở động vậtchuong 1 tong quan quan tri rui roNguyên tắc phân hóa trách nhiệm hình sự đối với người dưới 18 tuổi phạm tội trong pháp luật hình sự Việt Nam (Luận văn thạc sĩ)Giáo án Sinh học 11 bài 14: Thực hành phát hiện hô hấp ở thực vậtGiáo án Sinh học 11 bài 14: Thực hành phát hiện hô hấp ở thực vậtBÀI HOÀN CHỈNH TỔNG QUAN VỀ MẠNG XÃ HỘIChiến lược marketing tại ngân hàng Agribank chi nhánh Sài Gòn từ 2013-2015HIỆU QUẢ CỦA MÔ HÌNH XỬ LÝ BÙN HOẠT TÍNH BẰNG KIỀM