thuyết trình môn quản lý tổ chức: Chiến lược phát triển của công ty dược phẩm Alpha giai đoạn 2006_2010

... trung có chọn lọc Các hội (O) O/S Nhu cu tiềm Phát triển sản phẩm ln (O2 S2) O/W Phát triển thị trờng.Chú ý khu vực điều trị bệnh Chính sách nhà nớc u Chiến lợc thâm nhập viện đãi nhà máy GMP v ... Chin lc qun lý tng th : cha c xỏc nh Cụng ty Alpha l mt cụng ty a ngnh Di giỏc thc chng cụng ty ó phõn tớch cp chin lc: Cp chin lc t chc Cp chin lc ngnh Cp chin lc chc nng - Cụng ty ó s dng ... trng (O2W3) Asean kể xuất (O4 S3) Khách hàng gần gũi Vị trí địa lý Mối đe dọa (T) T/S T/W Thị trờng dung nạp Phát triển sản phẩm Chiến lợc chỉnh đốn đơn nhiều loại nhiều nớc với hàm lợng khoa...

thuyết trình môn quản lý tổ chức: Chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần bia Sài Gòn giai đoạn 2012_2017

... - Công ty cần tiếp tục áp dụng quy trình quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh theo tiêu chuẩn ISO, để thực theo quy trình từ quản lý sản xuất kinh doanh, quản lý chất lượng khâu sản xuất, kinh ... lược kinh doanh cho sản phẩm bia Mô hình S-W cho chiến lược: Chiến lược chi phí thấp Chiến lược khác biệt hóa Chiến lược tập trung  S Công ty lợi chi phí định so với đối thủ cạnh tranh khác Công ... cạnh Công ty có lợi đơn vị thành viên SABECO, hợp từ Công ty Phú Yên, Đắc Lắc Quy Nhơn Công ty kết hợp với khai thác mạnh Công ty địa phương công nghệ sản xuất bia chuyển giao từ Tổng Công ty bia...

thuyết trình môn quản lý tổ chức: Chiến lược cấp ngành

... (1) chiến lược dẫn đầu chi phí; (2) chiến lược tạo khác biệt; (3) chiến lược tập trung Mô hình chiến lược cạnh tranh chung Porter LỢI THẾ CẠNH TRANH 1 .Chiến lược dẫn đầu chi phí a.Hàm ý chiến lược ... biệt Ü Người dẫn đầu chiến lược khác biệt hóa cần trọng việc phân đoạn thị trường thành nhiều khe hở 3 .Chiến lược tập trung a.Hàm ý chiến lược - Chiến lược tập trung chiến lược cạnh tranh chung ... hàng, hay phân đọan tuyến sản phẩm b.Các lựa chọn chiến lược - Lựa chọn chiến lược tổ chức nhỏ tổ chức lớn - Chiến lược tập trung tạo hội cho tổ chức tìm thấy khai thác lỗ hỏng thị trường việc...

Thuyết trình môn quản lý tổ chức: Mô hình phát triển chiến lược cấp tổ chức

... lý dự án công ty xử lý • Phát triển thị trường – Market development ( Hộp C) Nếu phát triển sản phẩm rủi ro tốn kém, chiến lược thay khác phát triển thị trường Phát triển thị trường việc đưa sản ... nhiều để thực Đa dạng hóa định hướng để phát triển công ty, cần phải xem xét bên cạnh phương án khác VẬN DỤNG MÔ HÌNH ANSOFF PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CẤP TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VINAMILK VIỆT ... Các chiến lược mà đơn giản dựa việc đưa sản phẩm dịch vụ truyền thống vào thị trường chắn thất bại Hơn nữa, phát triển thị trường gặp phải vấn đề tương tự phát triển sản phẩm Nói khả chiến lược, ...

xây dựng chiến lược phát triển của công ty cổ phần 3t giai đoạn 2009 – 2015

... Cơng ty Cổ phần 3T Chương 2: Cơ sở lý luận quản trị chiến lược Chương 3: Xây dựng chiến lược phát triển Cơng ty Cổ phần 3T giai đoạn 2009 - 2015 Chương 4: Các giải pháp thực chiến lược phát triển ... Cơng ty Cổ phần 3T giai đoạn 2009 - 2015 CHƯƠNG GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN 3T 1.1 GIỚI THIỆU TỔNG QT VỀ CƠNG TY : 1.1.1) Lịch sử hình thành phát triển: Cơng ty Cổ phần 3T cơng ty cổ phần tư ... Đề tài Xây dựng chiến lược phát triển Cơng Ty Cổ phần 3T giai đoạn 2009 – 2015 thực sở kết hợp kiến thức quản lý kinh tế trang bị q trình học tập tình hình thực tế Cơng Ty Cổ phần 3T MỤC TIÊU...

Quy trình hoạt động và định hướng chiến lược phát triển của công ty TNHH Ngân Vỹ Dương (NYD) trong giai đoạn 2007 2012

...

Xay dung chien luoc phat trien cho cong ty xuat khau AFIEX giai doan 2006 2010

... phát triển cho xí nghiệp xuất lương thực công ty AFIEX giai đoạn 2006- 2010 Chương XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO XÍ NGHIỆP XUẤT KHẨU LƯƠNG THỰC CỦA CÔNG TY AFIEX GIAI ĐOẠN 2006 – 2010  5.1 ... 13% Qua biểu đồ doanh thu số mặt hàng chủ yếu công ty AFIEX cho thấy doanh thu mặt hàng gạo chiếm tỷ trọng lớn tổng doanh thu công ty Điều cho thấy kinh doanh gạo mặt hàng công ty 3.4 Giới thiệu ... chiến lược phát triển cho xí nghiệp xuất lương thực công ty AFIEX giai đoạn 2006- 2010 Nhận xét: Qua biểu đồ kết hoạt động kinh doanh ta thấy nhìn chung công ty hoạt động kinh doanh tăng trưởng hàng...

Thuyết trình môn quản lý tổ chức: Sứ mệnh và tầm nhìn chiến lược của tập đoàn Trung Nguyên

... làm để có sứ mệnh, tầm nhìn chiến lược Phân tích môi trường: Môi trường vĩ mô, môi trường ngành, môi trường bên Trung Nguyên Phân tích mục tiêu chiến lược: Tìm hiểu rõ mục tiêu Trung Nguyên 10, ... thương hiệu - Tập đoàn Trung Trung Nguyên - - Cần phải tập trung Nguyên có nhiều dự vốn đầu tư nhiều án tham vọng - - Xây dựng chiến lược cho Cty Cafe Trung thời điểm nguồn nhân lực Đào Nguyên so ... … khẳng định trách nhiệm Trung Nguyên thật rõ ràng sứ mệnh Xét tổng quan môi trường mục tiêu Trung Nguyên không thay đổi theo thời gian, sứ mệnh Trung Nguyên đưa đến nguyên giá trị, thay đổi...

15
7,477
54

Thuyết trình môn quản lý tổ chức: Mô hình chiến lược cạnh tranh

... đối thủ cạnh tranh Hành động tổ chức Đối thủ cạnh tranh điềm tĩnh Phải cố gắng đánh giá lý đối thủ lại có hành vi điềm tĩnh Đối thủ cạnh tranh chọn lọc Biết đối thủ phản ứng ntn giúp tổ chức ... dễ dàng Đối thủ cạnh tranh cảnh báo rằng, tốt công ty hác đừng nên công, người phòng thủ chiến đấu đến Tấn công cừu tốt công cọp Đối thủ cạnh tranh khôn ngoan: Có số đối thủ cạnh tranh không để ... khách hàng đối thủ cạnh tranh Khách hàng • Omo đưa sản phẩm với nhiều mức giá khác phù hợp với khách hàng • Cung cấp nhiều chương trình khuyến Đối thủ cạnh tranh: • Vẫn cạnh tranh với đối thủ...

thuyết trình môn quản lý tổ chức: Ngân sách

... đích ngân sách Ngân sách công cụ quản lý chủ yếu giúp lập kế hoạch, giám sát kiểm soát nguồn tài cho dự án tổ chức Nội dung ngân sách dự tính khoản thu chi cho thời kỳ định dự án tổ chức  Ngân sách ... sách ngắn hạn dài hạn - Ngân sách cố định ngân sách điều chỉnh liên tục - Ngân sách lũy tiến ngân sách sở zero Ngoài ra, có ba loại ngân sách quan trọng doanh nghiệp: Ngân sách thành lập Để dự tính ... phí dịch vụ tổ chức bạn đóng góp (như lương cho cán quản lý chương trình, công lao động xây dựng sở III CÁC BƯỚC: Lập ngân sách Dưới số bước cần tiến hành xây dựng giám sát ngân sách: Phân tích...

thuyết trình môn quản lý tổ chức: Hoàn thiện quy trình khám chữa bệnh tại bệnh viện Việt Đức

... bị đại vào khám chữa bệnh bệnh viện - tỷ lệ công nghệ thông tin - Ứng dụng công nghệ thông tin quản lý sản phẩm ,dịch vụ, khám chữa bệnh đưa vào khâu quy trình khám chữa bệnh - tỉ lệ bệnh nhân ... không + chữa trị bệnh viện tuyến - Thu nhập bình quân đầu người - tổng chi cho khám bệnh phủ - Khoản chi phí dành cho khám chữa bệnh người bệnh - số lượng bệnh nhân tới khám điều trị - tỉ lệ bệnh ... hạn bệnh: ? dành riêng cho chế khoản chi - Chi bệnh viện có việc đổi khoản dành cho dành cho việc cải thiện chất lượng khám nhiều việc cải quy trình khám bệnh : ? bệnh thiện, thay -Chi bệnh viện...

bài thuyết trình môn quản trị chiến lược đề tài chiến lược phát triển của công ty lotte việt nam

... TRƯỜNG CAO ĐẲNG VIỄN ĐÔNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - BÀI THUYẾT TRÌNH MÔN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Đề tài: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY LOTTE VIỆT NAM GVHD: TS NGUYỄN THANH LONG THỰC HIỆN: ... TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY LOTTERIA 1.1 Sơ nét lịch sử hình thành phát triển Lotteria nhãn hiệu thức ăn nhanh xuất phát từ Nhật Bản, đặt theo tên công ty mẹ - Lotte Năm 1972 nhà hàng Lotteria mở Nhật ... nước công ty Vốn pháp định công ty tăng lên 2,542,000 USD Trong đó, Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Thiên Nhân II đóng góp 2,36% cổ phần, Công ty Nissho Iwai góp 3,15% cổ phần, Công ty Lotteria...

22
1,711
11

Phân tích công tác quản lý chiến lược phát triển của công ty bất động sản thế kỷ

... Phân tích tác nghiệp giống với phân tích công việc, nhiên phân tích tác nghiệp định hớng nhân viên định hớng công việc Phân tích tác nghiệp trọng xác định xem nhân viên cần làm để thực công việc ... danh quản lý công ty - Nhiệm vụ: + Chịu trách nhiệm lãnh đạo toàn diện mặt hoạt động sản xuất kinh doanh đời sống văn hoá toàn công ty + Các lĩnh vực lãnh đạo: Công tác tổ chức cán bộ; công tác ... công ty: a) Ban giám đốc Tổng giám đốc công ty: - Chức năng: + Chịu trách nhiệm trớc hội đồng quản trị kết sản xuất kinh doanh công ty, chăm lo đời sống cán công nhân viên công ty 19 + Lãnh đạo công...

Luận văn: Chiến lược phát triển của công ty cổ phần quản lý và phát triển nhà dầu khí miền Nam-PVFCCo-SBD trong giai đoạn 2012-2015 doc

... Khu nhà C H B ng 2.2 :Danh m c kho mà T ng công ty giao PVFCCo-SBD qu n lý khai thác Công ty PVFCCo-SBD Cán b , cao òng, trung PVFCCo giao: ông v - Khu Nhà H U TE - Khu nhà - Tòa nhà 27 - Tòa nhà ... Khách hàng c Công ty PVFCCo Ngoài PVFCCo, Công ty c n d khí (ngo Chi phí tu, b :M thi Công ty qu s B : hoàn thi h 2.3.3.2 Ti phát tri n c a PVFCCo-SBD V ti n, PVFCCo-SBD n m T ng công ty m nh, có ... 201 1và Quý I 2012 Tóm l i, PVFCCo-SBD có v trí ti n t t Khai thác l i th công ty c a PVFCCo T ng công ty có nhi u vi c làm, Công ty có th phát tri n t hi u qu cao th i gian t c nh tranh, Công ty...

ĐỀ TÀI: Phân tích công tác quản lý chiến lược phát triển của công ty bất động sản thế kỷ

... thị… thẩm định giá bất động sản Nắm yêu cầu công ty cổ phần bất động sản kỷ đạt đôi chút thành công Để sâu “phõn tích công tác quản lý chiến lược phát triển công ty bất động sản kỷ ” Trong quỏ trỡnh ... thống tiêu chuẩn ISO V ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC CỦA CễNGTY Xét cách tổng thể công tác quản lý chiến lược công ty tương đối tốt, nhiên chiến lược công ty thường ý kiến mang tính chủ quan ... chiến lược hiệu dành cho cán công nhân viên công ty mà giá trị công ty muốn truyền tải cho khách hàng Qua tầm nhìn chiến lược 14 cho khách hàng biết chiến lược kinh doanh, chiến lược phát triển công...

Xem thêm