Quản trị nhân sự (Bùi Hoàng Lợi - Tủ sách nhà Quản trị) - 3 ppsx

... chính phủ Quản Trị Nhân Sự Trang 1 QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Thảo Soạn: Bùi Hoàng Lợi Tủ Sách Của Nhà Quản Trị Kinh Doanh Quản Trị Nhân Sự Trang ... Quản Trị Nhân Sự Trang 5Chương hai: Môi trường quản trị tài nguyên nhân sự I Tổng quát môi trường Theo quan điểm vạn năng (quản trị là tất cả) nhà quản trị chịu trách nhiệm ... biết thành tích quá khứ • Cải thiện mức sống - Công việc có tương lai VIII. Đạo đức trong quản trị nhân sự Kiến thức – Công bằng Quản Trị Nhân Sự Trang 8• Thực hiện quan điểm phố hợp...

... Quản Trị Nhân Sự Trang 23 Các yếu tố 4 điểm 3 điểm 2 điểm 1 điểm Giọng nói Khác Có tình cảm Thích hợp Khác Trong Thường Khác Đều Yếu Khác Nặng nề Giọng cao Khác Quản Trị ... cho tổ chức thành công. Quản Trị Nhân Sự Trang 25• Quyền hạn trách nhiệm quản trị – mối quan hệ quản đốc trưởng ca – cơ cấu tố chức NV • Điều khoản hợp đồng/chính sách công ty – kiểm soát ... hôBộ phận nhân sự phối hợp với phòng ban. Bộ phận nhân sự kiểm tra công ty thực thường xuyên công nhân viênviên giúpDùng da k ng Danh mục Có Không 1. …… X 2. ……. Bộ phận nhân sự hằng năm...

... Quản Trị Nhân Sự Trang 38 Nhà quản trị phải lực chọn tỉ lệ lương cố định cho mỗi công việc. Nhà quản trị cũng lựa chọn mức thang lương, mô tả tăng lương định kỳ và sự tiến bộ ... ứng bởi công nhân. 6 .3 Điều chỉnh theo khả năng chi trả của công ty. Quản Trị Nhân Sự Trang 42Phần năm: Giao tế nhân sự Chương mười hai: Giao tế nhân sự I. Quan hệ nhân sự: Bao gồm ... thế nào đây • Đức tính nhà quản trị: Khiêm tốn, tự tin, ý chí nghị lực, quan tâm, cương quyết như uyển chuyển, có triết lý sống phù hợp Quản Trị Nhân Sự Trang 37 • Trả lương trên cơ sở...

... BỘ PHẬN NHÂN SỰ Quản Trị Nhân Sự Phần một: Tổng quátChương một: Đại cương về Quản Trị Nhân Sự I. Điểm xuất phát• Cấp Quản Trị Nhân Sự chưa trang bị đủ kiến thức về những nhóm hưởng lợi ích ... khách hàng, nhân viên, chính quyền, đoàn thể)• Thiếu phối hợp giữa các chức năng trong Quản Trị Nhân Sự • Thiếu phối hợp giữa cấp quản trị và nhân viên để ứng dụng Quản Trị Nhân Sự • Thành quả ... bật quản trị nhân sự 1#. Giới hạng trong điều hành quản lý2#. Trưởng bộ phận áp dụng phương thức Quản Trị Nhân Sự theo chỉ đạo của lãnh đạo, không tạo được ảnh hưởng hậu thuẩn 3# . Quản trị...

... lợng Tỷ đ 25 28,006 33 ,4 35 ,195 38 101 42 46,5 47 60,2Nộp ngân sách Tr.đ 600 696,5 825 1141 1450 32 0 1850 2000 230 0 30 00 Lợi nhuận Tr.đ 86,2 550 36 0 400 500 600Thu nhập BQ ng-ời/tháng1.000đ ... 1991 - 1995Diễn giải Đơn vị1991 1992 19 93 1994 1995KH TH KH TH KH TH KH TH KH THSản lợng Tỷ đ 3 3,9 4,5 11,8 12 12,8 14,5 20 22 22,5Nộp ngân sách Tr.đ 90 124 ,3 130 279,5 30 0 407 410 433 ,9 ... gồm sự đề bạt hay thuyên chuyển nhân sự từ bộ phận khác tới, còn nguồn bên ngoài có thể thông qua tuyển dụng nhân viên mới.Các phơng pháp tuyển mộ: 34 Chơng IICông tác Quản trị nhân sự tại...

... 11 3 333 333 333 333 333 333 333 333 333 3 3 3 3 3 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 3E 3 3 52 3 32  38 9A 93 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 3F 3  235 2 3  23 3 3 3 3 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 45 3  34 5 3  34 52 53 3 3 11 234 5 637 389A 93 34BCDEF3 3  3 E34 3  3 E 34 37 3E34B 3 E 3 E 3 37777797777 73 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 E3E3443EF 3 3 3 4 34 BEF33F 3  3 E34E3E34B3EE3 34  3 E3EF 34 C3EE3 3  3 33  3 E 3 3 3 3 3 1111 234 561 738 519AB561CD5E11111111111111111111111111111111111111111112 35 91 738 51F91 93 5E1 34 5 3  34 5 3  34 52 533 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 33 3 2 3  33 33 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 3 3 9A11111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111 3  23  3 562 3 3A3 33 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 35 3 111111 3 3 3 3C718DE11E991C1DC1CD18C9D1BD181DCD11891111DC112E19 31 91 3 195911111111111111111111111111111111111111111111111111111111111E115611114DE3183F711 3 1F178E31F61781F781C7D1DC1CDE31 3 1CDE311D1CDA1611 3 1C3A17813E11 3 1F178E31F61781CDE7811 83 716711C781781 31 CDE3183F71711 31 F1DD11F6178183E11 3 161 31 1611 3 1C1D1F61781D 31 D3F1CD61F1E7811F61781C56781DD1971D781F617D781D1D 31 DA1781C111 31 C5E781F61781D1C11 3 171CD1D371517C117D7811D711AF71D1C51C31 31 DD17D1A78171F511D 31 C3117D3A16 31 B31C781DD1A1D11DD1A1D1 31 17D7811 3 1C111D 31 5C1D17DFA1F61781C56781DD1971C781B31C51F617817111CA 31 C5A7817D1C111117F1 83 31 C5A7817D1C1111 31 781F61781C5117D717D781781 3 1C31C71D1171F51F617811CA 31 D1A1D11A781AC1717A111CD1161 ... 1EE3 43 3F 3 E3E3E3 3 31111111111 33 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 31 234 56 32  3 3 52 3 32  38 9A 93 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 33F 3  23 5 23  23 1111111 11 33 31EE3 43  3 3 E34 34  3  3 11 ... 11 3 333 333 333 333 333 333 333 333 333 3 3 3 3 3 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 3E 3 3 52 3 32  38 9A 93 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 3F 3  235 2 3  23 3 3 3 3 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 45 3  34 5 3  34 52 53 3 3 11 234 5 637 389A 93 34BCDEF3 3  3 E34 3  3 E 34 37 3E34B 3 E 3 E 3 37777797777 73 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 E3E3443EF 3 3 3 4 34 BEF33F 3  3 E34E3E34B3EE3 34  3 E3EF 34 C3EE3 3  3 33  3 E 3 3 3 3 3 1111 234 561 738 519AB561CD5E11111111111111111111111111111111111111111112 35 91 738 51F91 93 5E1 34 5 3  34 5 3  34 52 533 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 33 3 2 3  33 33 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 3 3 9A11111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111 3  23  3 562 3 3A3 33 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 35 3 111111 3 3 3 3C718DE11E991C1DC1CD18C9D1BD181DCD11891111DC112E19 31 91 3 195911111111111111111111111111111111111111111111111111111111111E115611114DE3183F711 3 1F178E31F61781F781C7D1DC1CDE31 3 1CDE311D1CDA1611 3 1C3A17813E11 3 1F178E31F61781CDE7811 83 716711C781781 31 CDE3183F71711 31 F1DD11F6178183E11 3 161 31 1611 3 1C1D1F61781D 31 D3F1CD61F1E7811F61781C56781DD1971D781F617D781D1D 31 DA1781C111 31 C5E781F61781D1C11 3 171CD1D371517C117D7811D711AF71D1C51C31 31 DD17D1A78171F511D 31 C3117D3A16 31 B31C781DD1A1D11DD1A1D1 31 17D7811 3 1C111D 31 5C1D17DFA1F61781C56781DD1971C781B31C51F617817111CA 31 C5A7817D1C111117F1 83 31 C5A7817D1C1111 31 781F61781C5117D717D781781 3 1C31C71D1171F51F617811CA 31 D1A1D11A781AC1717A111CD1161...

... làm ra. Quản trị nhân sự gắn liền với mọi tổ chức, bất kỳ một cơ quan tổ chức nào cũng cần phải có bộ phận nhân sự. Quản trị nhân sự là một thành tố quan trọng của chức năng quản trị, nó có ... công tác phát triển nhân sự : - Thăng tiến và bổ nhiệm nhân sự vào các chức vụ quản trị. - Giải quyết chế ñộ cho nhân viên, quản trị viên khi họ rời bỏ doanh nghiệp. - Tuyển dụng ñội ngũ lao ... cao năng lực quản trị Áp dụng với tất cả các cấp quản trị, từ quản trị viên cấp cao ñến quản trị viên. Một số phương pháp ñược áp dụng ñể nâng cao năng lực quản trị trong công ty - Cán bộ cao...

... công tác quản trị nhân sự (Sơ đồ 1.1 nguồn từ tài liệu quản trị nhân sự - Tác giả: Trần Kim Dung) 1.1.4 Mục tiêu của quản trị nhân sự Mục tiêu của quản trị nhân sự không chỉ phục vụ cho lợi ích ... rằng quản trị nhân sự có vai trò thiết yếu đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Trong doanh nghiệp quản trị nhân sự thuộc chức năng chính của nhà quản trị, giúp nhà quản trị đạt ... TẮT CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ: 1.1 Tổng quát về quản trị nhân sự 1.1.1 Khái niệm quản trị nhân sự Nhân sự là một trong các nguồn lực quan trọng quyết định đến sự tồn tại và phát triển...

... tin nhân sự: - Lý lịch nhân sự. - Khen thưởng, kỷ luật. - Thình độ chuyên môn. - Lương nhân viên - Cách tính lương nhân viên:Lương thực lĩnh = Lương cơ bản * HS Lương * HS bảo hiểm + Thưởng - ... luật. - Thống kê được các nhân sự của cơ quan. Các dịch vụ truyền thông của ngân hàng - Thực hiện trao đổi ngoại tệ - Chiết khấu thương phiếu và cho vay thương mại - Nhận tiền gửi - Bảo quản ... THỐNG Đề tàiXây dựng chương trình quản lý nhân sự của ngân hàng Chính sách xã hội huyện Ngọc Lặc Tỉnh Thanh HóaChương 1: Khảo sát hệ thống quản lý nhân sự tại ngân hàng CSXH huyện Ngọc Lặc...

... sách nhà nước => phục vụ ngườinghèo và các đối tượng chính sách khác. Bộ máy quản trị của Ngân hàng Chính sách xã hội bao gồm: Hội đồng quản trị tại Trung ương, 63 Ban đại diện Hội đồng quản ... 234 .146 271. 936 258.781Chi về tài sản 43. 998 77.704 194.5 43 Chi cho nhân viên 83. 051 209.542 30 1.176Chi hoạt động quan lý công cụ 56.605 92.087 140.820Chi trích lập dự phòng 18 .36 1 36 .108 38 . 934 Chi ... 38 . 934 Chi phí khác 5 23 1. 136 1.197C. Chênh lệch THU-CHI 36 .606 64.542 67.7761.2. Hệ thống quản lý nhân sự của Ngân hàng CSXH huyện Ngọc LặcTỉnh Thanh Hóa 1.2.1. Sự hạn chế của hệ thống quản...