CÔNG TY cổ PHẦN COMPTRONIX NHẬN DIỆN rủi RO TIỀM TÀNG và rủi RO KIỂM SOÁT

... chẽ với MÔN HỌC: KIỂM TOÁN TÀI CHÍNH NÂNG CAONHÓM TRÌNH BÀY: NHÓM 1ĐỀ TÀI: CASE 8PHẦN I: BÀI DỊCHCÔNG TY CỔ PHẦN COMPTRONIX NHẬN DIỆN RỦI RO TIỀM TÀNG VÀ RỦI RO KIỂM SOÁTMỤC TIÊU BÀI HỌCSau ... Một thành phần khác của rủi ro kiểm toán là rủi ro kiểm soát. Hãy mô tả 5 thành phần của kiểm soát nội bộ. Những đặc điểm nào của kiểm soát nội bộ làm tăng rủi ro kiểm soát đối với các kiểm toán ... các bằng chứng kiểm toán cần thiết?2. Một trong những thành phần của rủi ro kiểm toán là rủi ro tiềm tàng. Mô tả những nhân tố mà kiểm toán viên đánh giá khi xem xét rủi ro tiềm tàng. Từ lợi...

Hoạt động xuất nhập khẩu của công ty Cổ phần que hàn điện Việt Đức, thực trạng và giải pháp

... từ khi công ty chuyển đổi cổ phần hoá công ty, nhà nớc nắm 51% còn lại là công ty 49% cổ phiếu. Hội đồng quản trị công ty gồm có 5 ngời. Ngời công nhân đợc tự do mua góp cổ phiếu công ty theo ... liệu là nguồn cung cấp đầu vào cho các công ty sản xuất nói chung và công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức nói riêng phục vụ đắc lực cho sự phát triển của công ty và cả nền kinh tế nớc ta. Nhà ... về Công ty cổ phần que hàn Việt Đức 3 1. Lịch sử hình thành và phát triển 3 2. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của Công ty 5 2.1. Tình hình lao động của Công ty 5 2.2. Cơ cấu tổ chức và...

Hoạt động sản xuất và xuất nhập khẩu của công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức - Thực trạng và giải pháp

... Báo cáo tài chính công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức) 2.2. Hoạt động xuất nhập khẩu của công ty trong những năm gần đây - Hoạt động nhập khẩu Trong các năm gần đây công ty nhập khẩu chủ ... HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT VÀ XUẤT NHẬP KHẨU Ở CƠNG TY CỔ PHẦN QUE HÀN ĐIỆN VIỆT ĐỨC I. PHƯƠNG HƯỚNG CỦA CƠNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 1. Những thuận lợi và khó khăn * Cơng ty cổ phần que hàn điện ... năm 2004 và 2005). THÖ VIEÄN ÑIEÄN TÖÛ TRÖÏC TUYEÁN 18 Trong những năm gần đây công ty đã phát triển nhanh chóng về năng lực và công nghệ. Năm 2003 công ty đã đầu tư chuyển giao công nghệ...

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần xây lắp điện I – PCCI.DOC

... lực của Công ty Cổ phần xây lắp điện I – PCCI 49 I/ Mục tiêu và chiến lược phát triển của công ty. 49 1. Chiến lược phát triển công ty. 49 2. Chiến lược phát triển nhân sự của công ty. 50 ... tại công ty Cổ phần xây lắp điện I – PCCI” nhằm phân tích và nêu ra một số biện pháp và ý kiến của cá nhân em về công tác quản trị nhân lực của công ty. Bài viết của em gồm 3 phần: Phần ... trong công ty, phương thức sử dung các công cụ dụng cụ lao động, cơ cấu tổ chức của công ty, mục tiêu niệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty, lịch sử, truyền thống của công ty Đối với công...

60
1,109
16

346 Một số vấn đề về nhân lực ở Công ty cổ phần Thương mại điện tử Cửu Long. Thực trạng và giải pháp

... pháp luật và quản trị 1414Phân iiTHực TRạNG và giải pháp QUảN Lý NHÂN Sự ở CÔNG TY Cổ PHầN TMĐT CửU LONG1. thực trạng quản lý nhân sự ở công ty cổ phần TMĐT cửu long. Công ty cổ phần TMĐT ... rất lớn. Nhận thức đợc điều này , Công ty cổ phần TMĐT Cửu Long đang cố găng nổ lực để từng bớc đổi mới hoạt động quản lý nhân lực của Công ty. Trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần TMĐT ... cho phép đi đến nhận xét sau: +) những kết quả đạt đợc trong hoạt động quản lý nhân sự của công ty: là một Công ty cổ phần mới đựơc thành lập nhng công ty đÃ đạt đợc những thành công nhất định....

Hợp đồng giao nhận thầu mua sắm hàng hóa_lý luận và thực tiễn áp dụng tại Công ty cổ phần Chế tạo điện cơ Hà Nội

... ĐỒNG GIAO NHẬNTHẦU MUA SẮM HÀNG HÓA TẠI CÔNG TY CỔPHẦN CHẾ TẠO ĐIỆN CƠ HÀ NỘII. Tổng quan về công ty cổ phần chế tạo điện cơ Hà Nội1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần chế ... 100(Nguồn: Phòng tổ chức Công ty cổ phần Chế tạo Điện cơ Hà Nội)1.4. Năng lực kinh nghiệm Công ty Cổ phần chế tạo điện cơ Hà Nội là cơ sở chế tạo máy điện hàng đầucủa Việt Nam. Công ty chuyên sản xuất ... năm 2009 và định hướng 2010II. Thực tiễn áp dụng pháp luật về hợp đồng giao nhận thầu mua sắmhàng hóa tại công ty cổ phần chế tạo điện cơ Hà Nội1. Năng lực nhà thầu của Công ty Cổ phần chế...

Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần xây lắp điện I

... các công ty nước ngoài ngay tại Việt Nam và trên thị trường khu vực và thế giớí.2. Kiến nghị với công ty. Theo em công ty cần điều chỉnh lại chiến lược phát triển ngắn hạn và dài hạn của công ... lượng quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần xây lắp điện I – PCCII/ Mục tiêu và chiến lược phát triển của công ty. 1. Chiến lược phát triển công ty. Công ty kiên trì với mục tiêu chung là ... thử việc và mức lương thử việc cụ thể nhằm tạo động lực cho người lao động phấn đấu được tuyển chọn vào công ty. Sau khi người lao động đã được nhận vào thử việc ở công ty. Công ty cần có...

Phân tích thực trạng về qunr trị nhân lực tại Công ty Cổ phần xây lắp điện I

... Công ty Cổ phần xây lắp điện I – PCCII/ Tổng quan về Công ty Cổ phần xây lắp điện I – PCCI1. Giới thiệu chung về công ty 1.1. Giới thiệu chung về cơ cấu công ty công ty Tên doanh nghiệp: CÔNG ... luật).3.4.2. Hệ thống kiểm soát lao động. Hiện nay công ty có hệ thống kiểm tiến độ của công việc nhằm xây dựng và điều chỉnh để đảm bảo tiến độ thi công và tiến độ công việc. Nhưng công ty lại chưa ... em,người thân của cán bộ công nhân viên vào công ty. Dẫn đến hệ quả là không có sự làm việc nghiêm túc trong công việc. Sự ỷ lại và kiêu ngạo của công nhâ và nhân viên trong công ty làm cho năng suất...

Xem thêm