GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 6 pot

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 3 pot

... ngời quản trị, có thể làm tổn hại tới công việc hoặc thanh danh của ngời quản trị, qua hành động của họ. - Sự lý giải duy lý là đa ra lý do bào chữa. - Thoái lui là không chống lại. - Tính ... ra và sự vỡ mộng tăng lên. Sự vỡ mộng có thể tăng lên tới mức cá nhân đó có thể làm một hành vi ngổ ngợc. - Sự ngổ ngợc có thể dẫn tới hành vi phá huỷ nh gây ra sự đập phá. Ngời công nhân tức ... các nhà quản trị gọi là các tác nhân kích thích. Các nhà quản trị thờng có những thành công trong việc khuyến khích nhân viên, thờng tạo ra một môi trờng có những mục đích thích hợp (tác nhân...

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 1 pdf

... quản trị nhân sự: 2.2 .1. Quản lý chính sách và đề ra chính sách liên quan đến tài nguyên nhân sự doanh nghiệp. I Hệ thống lý thuyết căn bản về quản trị nhân sự I. Cơ cấu giáo trình quản ... quản trị nhân sự, giúp cho các nhà quản trị nghiên cứu có hệ thống và ứng dụng tốt trong quản trị và điều hành nhân viên. II. Khái niệm và vai trò của quản trị nhân sự: 2 .1. Khái niệm về quản ... vậy quản trị nhân sự gắn liền với việc tổ chức, bất kỳ doanh nghiệp nào hình thành và hoạt động thì đều phải có bộ phận tổ chức. Vì vậy việc quản trị nhân sự là quản trị tài nguyên nhân sự cùng...

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 2 pps

... Chính sách và quản trị - Giám sát - Điều kiện làm việc - Quan hệ liên nhân cách - Tiền, vị thế, sự an toàn Douglas Mc.Gregor thấy rằng quản trị cần những thực tế trên sự hiểu biết chính ... thành - Thụ động - Phụ thuộc - Xử sự theo vài cách - Những ý thích nông nổi bất thờng - Nhìn ngắn hạn - Cơng vị phụ thuộc - Thiếu hiểu biết về bản thân - Tích cực - Độc lập - Có khả ... nhân tố môi trờng Bản thân công việc Môi trờng làm việc - Thành tích - Sự thừa nhận thành tích đạt đợc - Công việc có tính chất thử thách - Trách nhiệm cao - Tăng trởng và phát triển -...

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 15 ppsx

... cộng sự vào việc ra quyết định của nhà quản trị. (Xem hình 4.4) Hình 4.4. Năm mức độ tham gia của cộng sự vào việc ra quyết định quản trị. 4.3 Các phơng pháp đào tạo nâng cao trình độ nhà quản ... hơn. Nhà quản trị họp nhóm các cộng sự lại, chia sẻ với họ các vấn đề mà cần quan tâm. nhóm cộng sự cung cấp các thông tin, trình bày các kiến nghị, phơng án giải quyết. Nhà quản trị thu thập ... các ý kiến của các cộng sự. Mức độ 5: Công sự tham gia tập thể vào việc ra quyết định. Nhà quản trị họp nhóm cộng sự, chia sẻ với họ những vấn đề cần quan tâm. Nhà quản trị giữ vai trò chủ toạ,...

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 4 potx

... các nhà quản trị càng có thể tăng - ợc hiệu quả của họ trong quá trình làm việc với công nhân. Chất lợng giao tiếp mà nhà quản trị nhận đợc từ công nhân, phải dựa trên quan hệ thiết lập sự gần ... của mọi nhà quản trị nhân sự. Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sơ cho việc bố trí nhân viên phù hợp. Một nhà quản trị không thể tuyển chọn đúng nhân viên, đặt ... thập thông tin phân tích công việc: - Phỏng vấn cá nhân với từng công nhân viên. - Phỏng vấn với nhóm công nhân, nhân viên thực hiện cùng một loại công việc. - Phỏng vấn các giám thị và những...

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 5 ppsx

... phòng nhân sự là: "chọn lựa, đào tạo và nâng cao trình độ cho nhân viên cấp dới" thể hiện nh sau: - Phát triển tinh thần hợp tác làm việc và hiểu biết trong công việc - Đảm bảo cho nhân ... 1 - Rất ít áp dụng 2 - Thỉnh thoảng 3 - Bình thờng 4 - Đáng kể 5 - Thờng xuyên Tất cả công việc đều đợc đánh giá điểm trên cơ sở xác định xem công việc đợc đánh giá nh thế nào theo 5 nhóm. ... ảnh nh cá nhân ngày làm việc. Tự chụp ảnh ngày làm việc không bảo đảm tính khách - Làm việc với tất cả uỷ viên trong hội đồng quản trị doanh nghiệp và lãnh đạo các phòng ban. - Thực hiện...

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 6 pot

... và viết. - Thâm niên công tác trong nghề và các thành tích đã đạt đợc. - Tuổi đời - Sức khoẻ - Ngoại hình - Năng khiếu đặc biệt và các yêu cầu đặc biệt nh ghi tốc ký, đánh máy. - Hoàn cảnh ... việc khác là sự thay đổi một tron ba yếu tố: nơi làm việc, ngời công nhân và đối tợng lao động. Bớc công việc là chu trình kết thúc trong hoạt động của ngời công nhân, nhằm biến đối t-ợng lao ... gồm: - Giới hạn của các quyết định về mặt tài chính, thời gian - Giới hạn trong chỉ đạo giám sát nhân viên dới quyền, khen thởng, kỷ luật. 4.1 .6. Tiêu chuẩn mẫu để đánh giá ngời thực hiện: -...

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 7 pptx

... hợp: - Doanh nghiệp không có phòng nhân sự riêng do đó gặp khó khăn trong quá trình tuyển dụng nhân viên mới. - Doanh nghiệp gặp khó khăn hoặc không có hiệu quả trong việc tuyển chọn nhân viên ... NHÂN VIÊN Sau khi phân tích công việc, hiểu đợc các yêu cầu, đặc điểm của công việc, các tiêu chuẩn công việc, việc quan trọng tiếp theo của một nhà quản trị gia trong quá trình quản trị nhân ... trình độ trang bị kỹ thuật, quy trình công nghệ, trình độ lành nghề của nhân viên, khả năng tổ chức, tài lãnh đạo của các nhà quản trị. Do đó trong dự báo nhu cầu nhân viên của doanh nghiệp phải...

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 8 pdf

... khi tuyển chọn nhà quản trị cấp dới: 1. Tham vọng quản trị: Nhà quản trị cấp dới phải là ngời ham thích, say mê công việc quản trị. Đây là yếu tố tiên quyết để nhà quản trị có thể thành công ... chọn các nhà quản trị: 3.1. Yêu cầu chung đối với các nhà quản trị: Nhà quản trị là trung tâm của các hoạt động có tổ chức, là một trong những yếu tố quan trọng và quyết định nhất sự thành công ... thông tin chủ yếu về ứng viên báo gồm: - Học vấn, kinh nghiệm, quá trình công tác. - Khả năng tri thức, mức độ tinh thần. - Sức khoẻ. - Trình độ tay nghề. - Tính tình, đạo đức, tình cảm, nguyện...

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 10 potx

... điểm nh sau: - Đầu tóc và trang phục lịch sự. - Chào hỏi thân thiết. - Bắt tay thân thiện. - Tỏ ra nhiệt tình, bình tĩnh, chín chắn. - Có óc khôi hài và luôn mĩm cời. - Bày tỏ sự thú vị đối ... động của công ty và lắng nghe phỏng vấn viên nói. - Hãnh diện về công việc cũ. - Hiểu mục đích của công ty và bày tỏ nguyện vọng muốn phục vụ. - Trình bày các suy nghĩ, ý tởng lành mạnh. 5.5.7. ... vấn đề đó. 5.5.2. Tìm hiểu nhu cầu thực sự của ngời phỏng vấn: Cố gắng giành thời gian cần thiết để trả lời các câu hỏi ban đầu của ngời phỏng vấn. Ng-ợc lại nên tranh thủ yêu cầu phỏng vấn...

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 11 potx

... quan. - 01 lý lịch gốc có xác nhận không quá 06 tháng - 01 bản sao văn bằng. - 01 quyết định lơng - 01 giấy khám sức khoẻ của Hội đồng giám định y khoa có giá trị sử dụng 06 tháng. - Công ... gian tập sự tối đa 1/2 thời gian tập sự đã qui định. Các trờng hợp xin công nhận hết thời gian tập sự trễ hạn, cá nhân và tổ chức quản lý chịu trách nhiệm. 6.3. Chuyển công tác: - Nếu là ... thời gian tập sự: Theo qui định của Bộ giáo dục và Đào tạo, riêng đối với ngành văn hoá - nghệ thuật không có thời gian tập sự. Đại học y khoa và các ngành khác thời gian tập sự là 12 tháng....

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN CUỐI pot

... phát triển các nhà quản trị. - Hai chức năng huấn luyện, đào tạo nhân viên ở nớc ngoài là xây dựng những kiến thức tổng quát cho các nhà quản trị và trang bị cho các nhà quản trị phơng pháp ể ... động và nhà quản trị bằng cách phân chia quyền lãnh đạo. Ngời lao động đợc tham gia vào hoạt động quản trị của công ty, đây là quá trình hợp tác giữa ngời lao động và nhà quản trị trong việc ... sửa chữa máy móc của mình. Tóm tắt: - Sự khác biệt giữa những nhà quản trị quốc tế và nhà quản trị trong nớc, là nhà quản trị quốc tế phải biết tìm cách làm cho các hoạt động tại nớc nhà phù...

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 16 potx

... có thể cung cấp một phần câu trả lời:"Cần trả lơng cho các nhà quản trị và các chuyên gia nh thế nào ?" Vì các nguyên nhân sau đây: - Công việc của các nhà quản trị và các chuyên gia ... các nhà quản trị và các chuyên gia. Việc trả lơng cho các nhà quản trị và các chuyên gia rất phức tạp, khó tính toán chính xác và khó hợp lý. Việc định giá công việc của các nhà quản trị và ... kiến cho rằng cần phải trả lơng cao để thu hút các nhà quản trị giỏi; nhng cũng có nhiều ý kiến cho rằng l-ơng và thu nhập của các nhà quản trị cấp điều hành trong các doanh nghiệp lớn hiện nay...

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 17 pot

... đốc - Hệ số 6,7 2-7 ,06 5,7 2-6 ,03 4,9 8-5 ,26 4,3 2-4 ,60 3,6 6-3 ,94 - Mức lơng hởng 806, 4- 847,2 686, 4- 723,6 597, 6- 631,2 518, 4-5 52 439, 2- 472,8 2. Phó Giám đốc và kế toán tr-ởng - Hệ ... kế toán tr-ởng - Hệ số 6,0 3-6 ,34 4,98 - 5,26 4,32 - 4,60 3,66 - 3,94 3,04 - 3,28 - Mức lơng hởng 723, 6- 760,8 597, 6- 631,2 518, 4-5 52 439, 2- 472,8 364, 8- 393,6 Ví dụ 4: Bảng phụ cấp ... thế - Xây lắp thiệt bị trạm biến áp - Xây lắp cầu - Xây lắp công trình thuỷ - Xây dựng đờng băng sân bay - Công nhân địa vật lý - Lắp đặt tua bin có công suất > = 25 M.W Nhóm IV : - Xây...

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 22 pot

... cuộc thi. - Không có chức vụ trống. - Do hạn chế về trình độ giáo dục đào tạo của nhân viên. - Bản thân nhân viên không có nguyện vọng thăng tiến. Vì việc thực hiện công việc của nhân viên ... cầu, nhng những nhân viên của công ty, cả ngời lao động và nhà quản trị có thể tập trung vào những lợi ích quốc gia hơn là lợi ích toàn cầu. Những hoạt động quản trị nhân sự nhất định có thể ... những nhân viên có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ kỹ thuật cao, có đạo đức tốt là một việc rất cần thiết không thể thiếu đợc trong quản trị nhân sự. Thực tế đã khẳng định rằng những nhân viên...

Xem thêm