GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 3 pot
... ngời quản trị, có thể làm tổn hại tới công việc hoặc thanh danh của ngời quản trị, qua hành động của họ. - Sự lý giải duy lý là đa ra lý do bào chữa. - Thoái lui là không chống lại. - Tính ... ra và sự vỡ mộng tăng lên. Sự vỡ mộng có thể tăng lên tới mức cá nhân đó có thể làm một hành vi ngổ ngợc. - Sự ngổ ngợc có thể dẫn tới hành vi phá huỷ nh gây ra sự đậ...
Ngày tải lên: 07/08/2014, 14:20
... quản trị nhân sự: 2.2 .1. Quản lý chính sách và đề ra chính sách liên quan đến tài nguyên nhân sự doanh nghiệp. I Hệ thống lý thuyết căn bản về quản trị nhân sự I. Cơ cấu giáo trình quản ... quản trị nhân sự, giúp cho các nhà quản trị nghiên cứu có hệ thống và ứng dụng tốt trong quản trị và điều hành nhân viên. II. Khái niệm và vai trò của...
Ngày tải lên: 07/08/2014, 14:20
... Chính sách và quản trị - Giám sát - Điều kiện làm việc - Quan hệ liên nhân cách - Tiền, vị thế, sự an toàn Douglas Mc.Gregor thấy rằng quản trị cần những thực tế trên sự hiểu biết chính ... thành - Thụ động - Phụ thuộc - Xử sự theo vài cách - Những ý thích nông nổi bất thờng - Nhìn ngắn hạn - Cơng vị phụ thuộc - Thiếu hiểu biết...
Ngày tải lên: 07/08/2014, 14:20
GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 15 ppsx
... cộng sự vào việc ra quyết định của nhà quản trị. (Xem hình 4.4) Hình 4.4. Năm mức độ tham gia của cộng sự vào việc ra quyết định quản trị. 4.3 Các phơng pháp đào tạo nâng cao trình độ nhà quản ... hơn. Nhà quản trị họp nhóm các cộng sự lại, chia sẻ với họ các vấn đề mà cần quan tâm. nhóm cộng sự cung cấp các thông tin, trình bày các kiến nghị, phơng án giải quyết...
Ngày tải lên: 07/08/2014, 14:20
GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 4 potx
... các nhà quản trị càng có thể tăng - ợc hiệu quả của họ trong quá trình làm việc với công nhân. Chất lợng giao tiếp mà nhà quản trị nhận đợc từ công nhân, phải dựa trên quan hệ thiết lập sự gần ... của mọi nhà quản trị nhân sự. Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sơ cho việc bố trí nhân viên phù hợp. Một nhà quản trị không thể tuyể...
Ngày tải lên: 07/08/2014, 14:20
GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 5 ppsx
... phòng nhân sự là: "chọn lựa, đào tạo và nâng cao trình độ cho nhân viên cấp dới" thể hiện nh sau: - Phát triển tinh thần hợp tác làm việc và hiểu biết trong công việc - Đảm bảo cho nhân ... 1 - Rất ít áp dụng 2 - Thỉnh thoảng 3 - Bình thờng 4 - Đáng kể 5 - Thờng xuyên Tất cả công việc đều đợc đánh giá điểm trên cơ sở xác định xem công vi...
Ngày tải lên: 07/08/2014, 14:20
GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 6 pot
... và viết. - Thâm niên công tác trong nghề và các thành tích đã đạt đợc. - Tuổi đời - Sức khoẻ - Ngoại hình - Năng khiếu đặc biệt và các yêu cầu đặc biệt nh ghi tốc ký, đánh máy. - Hoàn cảnh ... việc khác là sự thay đổi một tron ba yếu tố: nơi làm việc, ngời công nhân và đối tợng lao động. Bớc công việc là chu trình kết thúc trong hoạt động của ngời công nhân, n...
Ngày tải lên: 07/08/2014, 14:20
GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 7 pptx
... hợp: - Doanh nghiệp không có phòng nhân sự riêng do đó gặp khó khăn trong quá trình tuyển dụng nhân viên mới. - Doanh nghiệp gặp khó khăn hoặc không có hiệu quả trong việc tuyển chọn nhân viên ... NHÂN VIÊN Sau khi phân tích công việc, hiểu đợc các yêu cầu, đặc điểm của công việc, các tiêu chuẩn công việc, việc quan trọng tiếp theo của một nhà quản trị gia trong quá...
Ngày tải lên: 07/08/2014, 14:20
GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 8 pdf
... khi tuyển chọn nhà quản trị cấp dới: 1. Tham vọng quản trị: Nhà quản trị cấp dới phải là ngời ham thích, say mê công việc quản trị. Đây là yếu tố tiên quyết để nhà quản trị có thể thành công ... chọn các nhà quản trị: 3.1. Yêu cầu chung đối với các nhà quản trị: Nhà quản trị là trung tâm của các hoạt động có tổ chức, là một trong những yếu tố quan trọng và qu...
Ngày tải lên: 07/08/2014, 14:20
GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 10 potx
... điểm nh sau: - Đầu tóc và trang phục lịch sự. - Chào hỏi thân thiết. - Bắt tay thân thiện. - Tỏ ra nhiệt tình, bình tĩnh, chín chắn. - Có óc khôi hài và luôn mĩm cời. - Bày tỏ sự thú vị đối ... động của công ty và lắng nghe phỏng vấn viên nói. - Hãnh diện về công việc cũ. - Hiểu mục đích của công ty và bày tỏ nguyện vọng muốn phục vụ. - Trình bày các s...
Ngày tải lên: 07/08/2014, 14:20
GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 11 potx
... quan. - 01 lý lịch gốc có xác nhận không quá 06 tháng - 01 bản sao văn bằng. - 01 quyết định lơng - 01 giấy khám sức khoẻ của Hội đồng giám định y khoa có giá trị sử dụng 06 tháng. - Công ... gian tập sự tối đa 1/2 thời gian tập sự đã qui định. Các trờng hợp xin công nhận hết thời gian tập sự trễ hạn, cá nhân và tổ chức quản lý chịu trách nhiệm. 6.3. Chuyển...
Ngày tải lên: 07/08/2014, 14:20
GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN CUỐI pot
... phát triển các nhà quản trị. - Hai chức năng huấn luyện, đào tạo nhân viên ở nớc ngoài là xây dựng những kiến thức tổng quát cho các nhà quản trị và trang bị cho các nhà quản trị phơng pháp ể ... động và nhà quản trị bằng cách phân chia quyền lãnh đạo. Ngời lao động đợc tham gia vào hoạt động quản trị của công ty, đây là quá trình hợp tác giữa ngời lao động và n...
Ngày tải lên: 07/08/2014, 14:21
GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 16 potx
... có thể cung cấp một phần câu trả lời:"Cần trả lơng cho các nhà quản trị và các chuyên gia nh thế nào ?" Vì các nguyên nhân sau đây: - Công việc của các nhà quản trị và các chuyên gia ... các nhà quản trị và các chuyên gia. Việc trả lơng cho các nhà quản trị và các chuyên gia rất phức tạp, khó tính toán chính xác và khó hợp lý. Việc định giá công việc của...
Ngày tải lên: 07/08/2014, 14:21
GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 17 pot
... đốc - Hệ số 6,7 2-7 ,06 5,7 2-6 ,03 4,9 8-5 ,26 4,3 2-4 ,60 3,6 6-3 ,94 - Mức lơng hởng 806, 4- 847,2 686, 4- 723,6 597, 6- 631,2 518, 4-5 52 439, 2- 472,8 2. Phó Giám đốc và kế toán tr- ởng - Hệ ... kế toán tr- ởng - Hệ số 6,0 3-6 ,34 4,98 - 5,26 4,32 - 4,60 3,66 - 3,94 3,04 - 3,28 - Mức lơng hởng 723, 6- 760,8 59...
Ngày tải lên: 07/08/2014, 14:21
GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 22 pot
... cuộc thi. - Không có chức vụ trống. - Do hạn chế về trình độ giáo dục đào tạo của nhân viên. - Bản thân nhân viên không có nguyện vọng thăng tiến. Vì việc thực hiện công việc của nhân viên ... cầu, nhng những nhân viên của công ty, cả ngời lao động và nhà quản trị có thể tập trung vào những lợi ích quốc gia hơn là lợi ích toàn cầu. Những hoạt động quản trị...
Ngày tải lên: 07/08/2014, 14:21