QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC part 3 docx

... 1 2 3 4 5 6 1 A B C D Tổng hợp 2 A 3 4 3 10 3 B 1 3 2 6 4 C 0 1 0 1 5 D 1 2 4 7 Trong ô nằm trên dòng 2 và cột 3, giá trị 3 có nghĩa nhân viên A được đánh giá tốt hơn nhân viên ... cũng như năng lực cá nhân. Vì vậy khi đánh giá nhân viên, các công ty và tổ chức thường dựa trên 3 nhóm nhân tố: - Thái độ, ý thức, động cơ và phương pháp làm việc, -...

Ngày tải lên: 14/07/2014, 00:20

... phần của quản trị nguồn nhân lực quốc tế: 3 thành phần  Chức năng quản trị nguồn nhân lực quốc tế: - Thu hút nguồn nhân lực. - Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. - Duy trì nguồn nhân lực.  ... động của quản trị nguồn nhân lực cũng phức tạp hơn, đa dạng hơn. Quản trị nguồn nhân lực quốc tế là sự phối hợp ba thành phần: các chức...

Ngày tải lên: 22/09/2012, 16:49

... Chương 3 Chương 3 KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC MBA Nguyễn Đức Kiên 4 10 Phân loại  Kế hoạch NNL dài hạn  Kế ... trình bày Cấu trúc trình bày • Vai trò của KHH NNL • Dự đoán cầu nhân lực • Dự đoán cung nhân lực • Điều hòa cung-cầu nhân lực 7 12 Nhân tố ảnh hưởng  Loại sản phẩm, dich vụ và chiến lược của tổ ... NNL  Khái niệm và vai trò  Phân...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 18:15

... ý nghĩa cho nhân viên  Chủ động nói chuyện với nhân viên  Chia sẻ với họ và tạo không khí thân thiện 2.Giá trị và thái độ Người ta không được tăng động lực hay bị giảm động lực bởi những ... tất. Bạn cần nhân viên nỗ lực hơn nữa để đạt mục tiêu đúng thời hạn. Hãy nêu 4 phương pháp khả dĩ áp dụng trong trường hợp này Nhân viên có được khuyến khích để phát triển năn...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 22:15

... pháp làm việc mới từ bên ngoài  Đôi khi nguồn lực bên trong không đáp ứng yêu cầu  Có thể gây mâu thuẫn nội bộ Nguồn nội bộ Hội đồng phỏng vấn  Cán bộ phụ trách nhân sự : khả năng chuyên môn nghiệp ... đặc điểm nhân sự được lưu lại trên phần mềm quản lý, khi có nhu cầu tuyển dụng, cán bộ có trách nhiệm đưa ra yêu cầu cụ thể và máy tính sẽ giúp họ tìm được người phù hợp Định hướ...

Ngày tải lên: 03/06/2014, 20:49

... Xây dựng cấu trúc: 34 3. 3.2 Lựa chọn thang đo: 37 3. 3 .3 Thiết lập trọng số: 37 3. 3 .3. 1 Giới thiệu phương pháp 37 3. 3 .3. 2 Bảng câu hỏi 39 3. 3 .3. 3 Lựa chọn chuyên gia 39 3. 3 .3. 4 Tổng hợp ý kiến ... 29 3. 2.1 Mô hình 1 29 3. 2.2 Mô hình 2 30 3. 2 .3 Các mô hình khác: 30 3. 2.4 Mô hình đang sử dụng của công ty 32 3. 3 T RÌNH Tự XÂY DựNG MÔ HÌNH ĐÁNH GIÁ NHÂN V...

Ngày tải lên: 14/07/2014, 00:20

... Quản trị nguồn nhân lực và biện pháp nâng cao chất lượng nhân viên 1.1.1 Quản trị nguồn nhân lực: Quản trị nguồn nhân lực liên quan đến hai vấn đề cơ bản Quản trị và nguồn nhân lực . Nguồn ... khó khăn và phức tạp hơn nhiều so với quản trị các yếu tố khác trong hoạt động của các tổ chức. Quản trị nguồn nhân lực nghiên cứu các vấn đề về...

Ngày tải lên: 14/07/2014, 00:20

... gặp nhiều khó khăn. 3. 2.2 Mô hình 2 Ngoài ra còn có những bộ tiêu chuẩn đánh giá nhân viên khác, với cấu trúc phân cấp hợp lý, được nhiều trung tâm tư vấn nguồn nhân lực phổ biến, giới thiệu ... 1990, Human Resource Management, nxb Allyn & Bacon, trang 39 2 và 39 3. 3 Chương III: Lựa chọn xây dựng tiêu chuẩn đánh giá 3. 1 Yêu cầu của bộ tiêu chuẩn Nhằm lựa chọn, x...

Ngày tải lên: 14/07/2014, 00:20

... quát/Chuy ên môn 1 /3 1/2 1/4 1 /3 1/2 1 /3 1/2 1 /3 1/2 1 /3 Tổng quát/Đặc biệt 1 1/2 1 1/2 1 1 1/2 2 1 2 Tổng quát/Hỗ trợ 1 1 2 1 1/2 1 1/2 1 1/2 2 Chuyên môn/Đặc biệt 2 3 2 1 3 1 3 2 1 2 ... nhất. 3. 3 Trình tự xây dựng mô hình đánh giá nhân viên trong công ty 3. 3.1 Xây dựng cấu trúc: Mô hình các tiêu chuẩn gồm có hai cấp. Cấp một gồm ba nhóm tiêu chuẩn: nhó...

Ngày tải lên: 14/07/2014, 00:20

... môn/H ỗ trợ 2 3 3 2 1 2 3 1 2 2 Đặc biệt/Hỗ trợ 1 2 1 3 2 1 2 1/2 1 2 So sánh giữa Chủ động/Hợp tác ½ 1 /3 1 1/2 1 /3 1 /3 1/2 1 1 /3 1 /3 Chủ động/Trách nhiệm 1 1/2 1 1 /3 1/2 1 2 1 1 ... 2 1 /3 2 3 1/2 Ch ủ động/Nhiệt t ình 2 1 1 2 2 3 1 2 3 1 Hợp tác/Trách nhệm 2 3 1 2 2 1 1/2 2 1 1 Hợp tác/Kỷ luật 1 1 2 1 1 1/2 2 1 /3 2 1 H ợp tác/Nhiệt t ì...

Ngày tải lên: 14/07/2014, 00:20