QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 2 pot
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 2 pot
... băng”
Phân tích
trường các
lực lượng
Thực hiện
sự
thay đổi
“Đóng
băng”
6. THAY ĐỔI VĂN HÓA TỔ
CHỨC
2
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1. Đại cương về QT NNL
2. PNS & văn hoá ... VĂN HÓA TỔ
CHỨC
1. Phòng nhân sự
2. Môi trường làm việc
3. Phong cách quản lý
4. Làm việc nhóm
5. Văn hóa tổ chức
6. Thay đổi văn hóa tổ
chức
Chương 2
42
Quản trị sự thay...
đề thi và đáp án quản trị nguồn nhân lực 2
... đúng với tiêu chuẩn của
công ty gây ảnh hướng uy tín công ty trên thi trường.
Khi nhà quản trị chọn được nhân viên giỏi nhất nhưng đó chỉ mời phù hợp với nhu
cầu hiện tại của công ty. Trong ... không chỉ mất chi phí, thời gian đào tạo mà còn phải tổ chức
tuyển dụng để có thể bù đắp nguồn nhân lực bị hao hụt
- Đối với những người mà công việc được giao dễ dàng, không phát huy hết...
Quản trị Nguồn nhân lực MBA potx
... t X và thuy t Yế ế
Thuy t X “x u” vs. thuy t Y “t t” ?ế ấ ế ố
Thuy t X: công nhân c xanhế ổ
vs. thuy t Y: công nhân c c n và lao đ ng qu n lýế ổ ồ ộ ả
AX – BY
AY - BX
Thuy t Y: M i ng i đ ... khoa h c (F.W.Taylor) ườ ả ọ
Tr ng phái Quan h con ng i (Elton Mayo)ườ ệ ườ
Tr ng phái Ngu n nhân l c (Federic Herzberg)ườ ồ ự
M c tiêuụ
Năng su tấ Hi u quệ ả Hi u su tệ ấ
Đ u ra vs. đ u...
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 3 pot
... chính sách tinh giản có phân biệt.
3. PHÂN LOẠI KẾ HOẠCH
NNL
2
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1. Đại cương về QT NNL
2. PNS & văn hoá tổ chức
3. Hoạch định NNL
4. Tuyển dụng ... PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC
32
Mục đích của phân tích công việc:
1. Nhân viên thực hiện những công việc gì?
2. Khi nào công việc được hoàn tất?
3. Công việc được thực hiện ở đâu?
4. Nhân viên...
Chuyên đề quản trị học và quản trị nguồn nhân lực - Chương 2 potx
... loại cơ cấu quyền lực
Quyền lực
Dựa trên
Quy quyền
Quyềnlực
do luật
pháp
Quyền lực
Kiểu truyền
Thống
Th sáu, s cam k t làm vi c lâu dàiứ ự ế ệ
Đem l i s an tâm làm vi c cho nhân viên, cho phép ... n tr ngu n nhân l cả ị ọ ả ị ồ ự GV Ths Đ Phú Tr n Tìnhỗ ầ
2. Đa s m i ng i ch làm vi c khiố ọ ườ ỉ ệ
b b t bu c, và khi h làm vi c ph iị ắ ộ ọ ệ ả
có s giám sát ch t ch .ự ặ ẽ
2. M i...
Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực cho Khách sạn Thái Thiên 2 tại TP. HCM.doc
... Quả Quản Trị Nguồn Nhân Lực Cho Khách Sạn Thái Thiên 2 Tại TP. HCM
2. 2 .2 Thực trạng về quản trị nguồn nhân lực trong khách sạn Thái Thiên 2
2 .2. 2.1 Công tác tuyển chọn sử dụng nguồn nhân lực ... tạo nguồn và phát triển nguồn nhân lực
Đào tạo nguồn nhân lực:
SVTH: Lê Ngọc Thùy Dương GVHD: ThS. Lê Thị Ngọc Hằng
14
Thực Trạng Và Giải Pháp Nhằm N...
Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực cho khách sạn Thái Thiên 2 tại TP.HCM phần 1
... sạn
21
2. 3
Cơ cấu doanh thu của khách sạn
25
2. 4
Kết quả kinh doanh của khách sạn trong 2 năm 20 08 –
20 09
26
2. 5
Tình hình khách của khách sạn trong 3 năm gần đây
27
2. 6
Tình hình nhân lực của ... HCM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG
CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC CHO KHÁCH SẠN
THÁI THIÊN 2 TẠI TP. HCM
Khóa Luận tốt nghiệp Đại học...
Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực cho khách sạn Thái Thiên 2 tại TP.HCM phần 4
... sạn.
Chương 2: Thực trạng về quản trị nguồn
nhân lực tại khách sạn Thái Thiên 2.
Chương 3: Giải pháp và kiến nghị về
công tác quản trị nguồn nhân lực tại
Khách sạn Thái Thiên 2.
KẾT CẤU CỦA KHÓA LUẬN
NHẬN ... QUẢ QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC CHO KHÁCH SẠN
THÁI THIÊN 2 TẠI TP. HCM
Khóa luận tốt nghiệp Đại học
Ngành: Quản trị Du lịch – Nhà hàng – Khách sạn
ĐẠI HỌC...
Quản trị nguồn nhân lực thời khủng hoảng (Phần 2)
... hàng. Nguồn nhân lực trong ý tưởng
này cũng là một dòng - dòng nhân lực đang chảy qua các công ty.
Việc quản lý các dòng loại này là công việc kinh doanh trong thời hiện đại.
Nhà quản trị ... với sự phát triển kinh doanh của chúng ta./.
Quản trị nguồn nhân lực thời khủng hoảng
(Phần 2)
Chúng ta sẽ nghiên cứu chi tiết hơn.
Tuyển chọn nhân viên
Như vậ...