QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC docx

... c.ty NGO QUY NHAM, MBA ChiếnlượccôngtyvàQLNS chiếnlược Chiếnlược công ty Chiếnlược nhân sự Chiếnlượcphát triểntự thân Hoạch định NNL để đảmbảo nhân viên mới đượctuyểndụng và đào tạo kịpthời để ... giữa nhân sự và doanh số, sảnlượng  Năng suất: N=W/P Áp dụng:  Doanh nghiệpcóquymôlớn 5 NGO QUY NHAM, MBA ChiếnlượccôngtyvàQLNS chiếnlược Chiếnlược Công ty Chiếnlược nhân sự Chiến...

Ngày tải lên: 11/07/2014, 05:20

... Tập trung vào kết quả dài hạn • Q.hệ giữa quản lý- nhân viên: truyền thống • Thông tin liên lạc và hỗ trợ bị hạn chế • Q.h qu n lý& nhân ả viên: h p tácợ • Nhi u h tr và ỗ ợ thông ... cợ Phương án chi nế lư cợ Hoạt động quản lý nhân sự Hoạt động quản lý nhân sự Kết quả cá nhân • Kiến thức • Kỹ năng • Khả năng • Thái độ Kết quả cá nhân • Kiến thức • K...

Ngày tải lên: 15/03/2013, 08:08

... kiến thức và các thái độ”. Phần II. TÌM HIỂU CÁC GIAI ĐOẠN ĐÀO TẠO a. Giai đoạn 1: Xác định nhu cầu đào tạo b. Giai đoạn 2: Lên kế hoạch và chuẩn bị c. Giai đoạn 3: Thực thi kế hoạch d. ... được và những cái phải đạt được. - Tìm hiểu nguyên nhân gây nên khoảng cách này - Tìm ra những kiến thức và kỹ năng mà nhân viên còn thiếu sót để thực hiện công việc - Quyết...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:24

... cụ thể của chương trình • Sắp xếp các phần theo thứ tự giảng dạy • Lựa chọn và chuẩn bị các tài liệu hướng dẫn • Lập kế hoạch bài giảng Chương 4 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Những ... thiết để xác định liệu chương trình đào tạo đã tiến hành có hiệu quả không? Thiết kế các chương trình đào tạo • Tên của chương trình • Các mục tiêu của chương trình • Xác...

Ngày tải lên: 25/05/2014, 22:21

... thấp Khác biệt hóa Khác biệt hóa Chiến lược Chiến lược Khác biệt hóa Khác biệt hóa Chiến lược Chiến lược Chi phí thấp nhất Chi phí thấp nhất Chiến lược trọng Chiến lược trọng tâm dựa trên khác ... chiến lược cấp đơn vị kinh doanh, những chiến lược mà có thể giúp doanh nghiệp tạo nên lợi thế cạnh tranh vượt trội hơn so với đối thủ của nó. Những quyết định...

Ngày tải lên: 14/06/2014, 21:00

... chiến lược cấp công ty 2. Các hình thức phát triển CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC ỔN ĐỊNH ỔN ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC ỔN ĐỊNH ỔN ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CHIẾN ... tích 2.1 Ma trận BCG Bước 3: Xác định mục tiêu chiến lược cho từng SBU  Nhóm BSU bò sữa - Bảo vệ thị phần tương đối - Đầu tư có tính phòng thủ vào các nguồn lực và hoạt động...

Ngày tải lên: 14/06/2014, 21:00

... Chiến lược và cơ cấu tổ chức lực lượng bán hành công ty Page 7 of 20 Gạt bỏ Do nhiều ngun nhân, Ban quản trị Cơng ty nhận định rằng ở thị trường này, họ khơng cịn cơ hội quyết định chiến lược ... nhân và quản trị bán hàng trong chiến lược và cơ cấu tổ chức của Cơng ty là những mục tiêu của chương này 1. Chiến lược bán hàng trong chiến lược tổng th...

Ngày tải lên: 16/08/2013, 09:40

... của chương này 1. Chiến lược bán hàng trong chiến lược tổng thể của công ty Để hiểu được việc quản lý bán hàng và bán hàng cá nhân có ảnh hưởng và vị trí như thế nào trong cơ cấu và chiến lược ... đích của chương này là cung cấp những hiểu biết về hoạt động bán hàng cá nhân và quản trị bán hàng thích hợp trong chiến lược và tổ chức của Công ty. Đầu...

Ngày tải lên: 18/12/2013, 10:58

... cá nhân và quản trị bán hàng thích hợp trong chiến lược và tổ chức của Cơng ty. Đầu chương thảo luận sơ qua về chiến lược tổng thể và mối quan hệ của nó với chiến lược kinh doanh và chiến lược ... nhân và quản trị bán hàng trong chiến lược và cơ cấu tổ chức của Cơng ty là những mục tiêu của chương này 1. Chiến lược bán hàng trong chiến...

Ngày tải lên: 25/01/2014, 16:20

... Khi i = k : Giá trị PV của tp không đổi theo thời gian và luôn bằng FV @ Khi i > k : Giá trị PV của tp > FV, theo thời gian, PV giảm và tiến về FV @ Khi i < k : Gia ù trị PV cu û a ... SSL của vốn là k MARR < k: Nhà đầu tư không đầu tư vốn vào hđ MARR = < k: Nhà đầu tư chấp nhận đầu tư vốn vào hđ a. Xác định D và Dt 93,925.925 %81 000.000.1 = + =PV đ Thị...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 21:26