Trao quyền để nâng cao năng lực của nhân viên pptx

... Bài viết của Marshall Goldsmith trên Harvard Business Publishing - Trao quyền để nâng cao năng lực của nhân viên Là một người quản lý hay một nhà lãnh đạo bạn có để cho nhân viên đảm nhận ... trao quyền cho mọi người. * Trao quyền cho những người chứng minh được năng lực để chịu trách nhiệm. * Tạo một môi trường thuận lợi trong đó mọi người được khuyến khích phát triển các kĩ năng ... mọi người được trao quyền để quyết định, chia sẻ thông tin và thử làm những điều mới mẻ. Hầu hết nhân viên (các nhà lãnh đạo tương lai) nhìn nhận thấy giá trị trong việc trao quyền và sẵn sàng...

Phân cấp để nâng cao vai trò của nhân viên doc

... chức này đã vượt khỏi sự trao quyền cá nhân. Trước hết các công ty có sự lãnh đạo phân cấp không chỉ hướng tới nâng cao tiếng nói của các nhân viên tuyến đầu mà còn để đan xen thêm nhiều tiếng ... các động lực chiến lược để họ có thể tổ chức công việc của họ phù hợp với mục tiêu của tổ chức. Phân cấp để nâng cao vai trò của nhân viên Tuy nhiên các nghiên cứu mới đây về cái chúng tôi ... lòng của khác hàng và lợi ích kinh tế cho công ty. Ngoài ra, các nhân viên của PARC còn học hỏi được mô hình kinh doanh của công ty, các ưu tiên tài chính và các động lực chiến lược để họ...

Hoàn thiện các công cụ đãi ngộ nhằm nâng cao động lực cho nhân viên tại Ngân hàng TMCP Nhà Hà Nội HABUBANK.DOC

... muốn của nhân viên. • Sự tự do sẽ giúp nhân viên thoải mái hơn và dễ dàng phát huy khả năng sáng tạo. Vì vậy, hãy để cho nhân viên được tự ra quyết định trong phạm vi kế hoạch.• Hãy nghĩ rằng nhân ... mục tiêu của tổ chức cũng như của bản thân người lao động. Vì vậy, tạo động lực cho nhân viên trở thành vấn đề đáng quan tâm hơn hết của mọi tổ chức. Để có thể tạo động lực cho nhân viên, tổ ... hêng líp qlkt46a15Nỗ lực cá nhân Kết quả cá nhân Phần thưởng tổ chứcNỗ lực cá nhân Kết quả cá nhân Phần thưởng tổ chứcMục tiêu cá nhân Nỗ lực cá nhân Kết quả cá nhân Phần thưởng tổ...

93
1,039
10

Hoàn thiện các công cụ đãi ngộ nhằm nâng cao động lực cho nhân viên tại Ngân hàng TMCP Nhà Hà Nội HABUBANK

... LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC VÀ CÁC CÔNG CỤ ĐÃINGỘ NHẰM NÂNG CAO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN.I. ĐỘNG LỰC CỦA NHÂN VIÊN.1. Nguồn nhân lực. 1.1. Khái niệm nguồn nhân lực. Sự tồn tại và phát triển của mỗi tổ chức ... xỉ bằng tổng số nhân viên của Ngân hàng năm 2003.Năm 2007, số nhân viên của Ngân hàng đã lên đến 850 người, tăng 51,3% so vớinăm 2006, tương ứng tăng 288 nhân viên, lượng nhân viên tăng năm 2007 ... đãi ngộ nhằm nâng cao động lực cho nhân viên tại Ngân hàng TMCP Nhà Hà Nội HABUBANK.Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện các công cụ đãi ngộ nhằm nâng cao động lực cho nhân viên tại Ngân...

Nâng cao trách nhiệm của nhân viên

... cuộc trò chuyện của họ. Họ sẽ đề nghị người khác giúp đỡ để họ bắt kịp nhau. Họ tìm kiếm các kiến thức và sự hỗ trợ họ cần từ mọi người xung quanh để giành được các mục tiêu của tổ chức. Khi ... tập trung vào việc giành được những mục tiêu hàng đầu của tổ chức, mỗi nhân viên nên có thể trả lời có cho câu hỏi: "Các hành động của tôi hôm nay có đưa tổ chức tới gần với việc giành ... cá nhân có nói về những điều quan trọng và những điều sẽ và không được làm. Họ có đề nghị người khác và yêu cầu sự cam kết của họ hay các cuộc trò chuyện chỉ toàn đi lạc đề?Khi các thành viên...

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC VÀ CÁC CÔNG CỤ ĐÃI NGỘ NHẰM NÂNG CAO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN

... NHÂN VIÊN.I. ĐỘNG LỰC CỦA NHÂN VIÊN.1. Nguồn nhân lực. 1.1. Khái niệm nguồn nhân lực. Sự tồn tại và phát triển của mỗi tổ chức có được là nhờ sự đóng góp tổng hợp của các nguồn lực nhất định, ... dụng rất lớn trong việc tạo động lực cho họ.♦ Trình độ, năng lực của mỗi cá nhân. ♦ Thái độ của nhân viên đối với tổ chức và công việc của bản thân.2.3.2. Nhóm các nhân tố thuộc về công việc.Nhóm ... NHẰM NÂNG CAO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN.1. Công cụ đãi ngộ nhân sự là gì?Trước hết, có thể hiểu đãi ngộ nhân sự là mọi loại phần thưởng mà một cá nhân nhận được để đổi lấy sức lao động của mình....

MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÁC CÔNG CỤ ĐÃI NGỘ NHẰM NÂNG CAO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN TẠI NGÂN HÀNG TMCP NHÀ HÀ NỘI HABUBANK

... nhằm nâng cao động lực cho nhân viên tại Ngân hàng TMCP Nhà Hà Nội HABUBANK.I. PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN CÁC CÔNG CỤ ĐÃI NGỘ NHẰMNÂNG CAO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN.1. Mục tiêu chính sách nhân sự của ... tạo động lực cho nhân viên. Vì vậy, để đạt mục tiêu nâng cao động lực cho nhân viên, các nhà quản lý Ngânhàng cần có phương hướng cụ thể nhằm hoàn thiện các công cụ đãi ngộ cho nhân viên. − Ngân ... định loại cho từng nhân viên, xem từng tiêu thức nhân viên đạtloại nào rồi quy ra số điểm, tính tổng số điểm đạt được của toàn bộ nhân viên và sốđiểm bình quân của mỗi nhân viên, sau đó tiến...

THỰC TRẠNG SỬ DỤNG CÁC CÔNG CỤ ĐÃI NGỘ NHẰM NÂNG CAO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN TẠI NGÂN HÀNG TMCP NHÀ HÀ NỘI HABUBANK

... Thực trạng động lực của nhân viên thông qua tiền lương. Để đánh giá một cách khách quan về động lực của nhân viên tại Ngân hàng, em đã tiến hành cuộc khảo sát ý kiến của nhân viên tại Ngân hàng ... phúc lợi hơn nữa để có thể tạo động lực cao nhất cho nhân viên, nâng cao mức độ hài lòng của nhân viên. 2. Các công cụ phi tài chính.2.1. Bản thân công việc.Công việc mà nhân viên sẽ làm giữ ... của nhân viên nhưng những cơ hội thăng tiến thực sự được tạo ra cho nhân viên thì chưa được cao. Điều đó được chứng minh qua cuộc điều tra với nhân viên của Ngân hàng, chỉ có 58% số nhân viên...

Trao quyền để nâng cao năng lực của nhân viên

... Trao quyền để nâng cao năng lực của nhân viên Tác giả: Marshall Goldsmith Là một người quản lý hay một nhà lãnh đạo bạn có để cho nhân viên đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn khi họ có khả năng ... cầu của riêng mình để gia tăng giá trị. Nhân viên của bạn hiểu công việc của họ. Họ biết nhiệm vụ, vai trò và chức năng của mình trong tổ chức và đã đến lúc bạn để họ làm những gì họ cần làm để ... thể chỉ bảo nhân viên rằng: "Cậu được trao quyền để đưa ra quyết định". Một phần của việc xây dựng môi trường trao quyền phụ thuộc vào khả năng kiểm soát sự dung hòa của nhóm. Người...

Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu lực của công cụ lãi suất trong giai đoạn hiện nay

... kiến nghị nâng cao hiệu lực của công cụ lÃi suấtTrong hơn 10 năm đổi mới , chính sách lÃi suất của ngân hàng nhà nớc đÃđợc điều hành theo hớng tích cực, nới lỏng từng bớc theo hớng, quyền chủđộng ... Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu lực của công cụ lÃisuất. Do thời gian và kiến thức có hạn nên đề tài không thể tránh khỏi nhữngthiếu sót, em rất mong nhận đợc sự góp ý của các thầy cô, bạn ... suất của ngân hàng trả cho nguồn tiết kiệm cao, ngời gửitiết kiệm sẽ thích gửi tiền vào ngân hàng để hởng lÃi suất cao và rủi ro thấp,hơn là mua chứng khoán với lÃi suất thấp và rủi ro lại cao. ...

Xem thêm