Trao quyền để nâng cao năng lực của nhân viên pptx

... Bài viết của Marshall Goldsmith trên Harvard Business Publishing - Trao quyền để nâng cao năng lực của nhân viên Là một người quản lý hay một nhà lãnh đạo bạn có để cho nhân viên đảm nhận ... trao quyền cho mọi người. * Trao quyền cho những người chứng minh được năng lực để chịu trách nhiệm. * Tạo một môi trường thuận lợi trong đó mọi người...

Ngày tải lên: 01/07/2014, 12:20

... chức này đã vượt khỏi sự trao quyền cá nhân. Trước hết các công ty có sự lãnh đạo phân cấp không chỉ hướng tới nâng cao tiếng nói của các nhân viên tuyến đầu mà còn để đan xen thêm nhiều tiếng ... các động lực chiến lược để họ có thể tổ chức công việc của họ phù hợp với mục tiêu của tổ chức. Phân cấp để nâng cao vai trò của nhân viên Tuy nhiên các ng...

Ngày tải lên: 01/07/2014, 22:20

... muốn của nhân viên. • Sự tự do sẽ giúp nhân viên thoải mái hơn và dễ dàng phát huy khả năng sáng tạo. Vì vậy, hãy để cho nhân viên được tự ra quyết định trong phạm vi kế hoạch. • Hãy nghĩ rằng nhân ... mục tiêu của tổ chức cũng như của bản thân người lao động. Vì vậy, tạo động lực cho nhân viên trở thành vấn đề đáng quan tâm hơn hết của mọi tổ chức. Để có t...

Ngày tải lên: 08/09/2012, 13:33

... LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC VÀ CÁC CÔNG CỤ ĐÃI NGỘ NHẰM NÂNG CAO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN. I. ĐỘNG LỰC CỦA NHÂN VIÊN. 1. Nguồn nhân lực. 1.1. Khái niệm nguồn nhân lực. Sự tồn tại và phát triển của mỗi tổ chức ... xỉ bằng tổng số nhân viên của Ngân hàng năm 2003. Năm 2007, số nhân viên của Ngân hàng đã lên đến 850 người, tăng 51,3% so với năm 2006, tương ứng tăng 288 nhân viên, l...

Ngày tải lên: 12/04/2013, 15:10

... cuộc trò chuyện của họ. Họ sẽ đề nghị người khác giúp đỡ để họ bắt kịp nhau. Họ tìm kiếm các kiến thức và sự hỗ trợ họ cần từ mọi người xung quanh để giành được các mục tiêu của tổ chức. Khi ... tập trung vào việc giành được những mục tiêu hàng đầu của tổ chức, mỗi nhân viên nên có thể trả lời có cho câu hỏi: "Các hành động của tôi hôm nay có đưa tổ chức tới gần với v...

Ngày tải lên: 18/10/2013, 11:15

... NHÂN VIÊN. I. ĐỘNG LỰC CỦA NHÂN VIÊN. 1. Nguồn nhân lực. 1.1. Khái niệm nguồn nhân lực. Sự tồn tại và phát triển của mỗi tổ chức có được là nhờ sự đóng góp tổng hợp của các nguồn lực nhất định, ... dụng rất lớn trong việc tạo động lực cho họ. ♦ Trình độ, năng lực của mỗi cá nhân. ♦ Thái độ của nhân viên đối với tổ chức và công việc của bản thân. 2.3.2. Nhóm các...

Ngày tải lên: 23/10/2013, 07:20

... nhằm nâng cao động lực cho nhân viên tại Ngân hàng TMCP Nhà Hà Nội HABUBANK. I. PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN CÁC CÔNG CỤ ĐÃI NGỘ NHẰM NÂNG CAO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN. 1. Mục tiêu chính sách nhân sự của ... tạo động lực cho nhân viên. Vì vậy, để đạt mục tiêu nâng cao động lực cho nhân viên, các nhà quản lý Ngân hàng cần có phương hướng cụ thể nhằm hoàn thiện các côn...

Ngày tải lên: 23/10/2013, 07:20

... Thực trạng động lực của nhân viên thông qua tiền lương. Để đánh giá một cách khách quan về động lực của nhân viên tại Ngân hàng, em đã tiến hành cuộc khảo sát ý kiến của nhân viên tại Ngân hàng ... phúc lợi hơn nữa để có thể tạo động lực cao nhất cho nhân viên, nâng cao mức độ hài lòng của nhân viên. 2. Các công cụ phi tài chính. 2.1. Bản thân công...

Ngày tải lên: 23/10/2013, 07:20

... Trao quyền để nâng cao năng lực của nhân viên Tác giả: Marshall Goldsmith Là một người quản lý hay một nhà lãnh đạo bạn có để cho nhân viên đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn khi họ có khả năng ... cầu của riêng mình để gia tăng giá trị. Nhân viên của bạn hiểu công việc của họ. Họ biết nhiệm vụ, vai trò và chức năng của mình trong tổ chức và đã đ...

Ngày tải lên: 17/10/2013, 23:15

... kiến nghị nâng cao hiệu lực của công cụ lÃi suất Trong hơn 10 năm đổi mới , chính sách lÃi suất của ngân hàng nhà nớc đà đợc điều hành theo hớng tích cực, nới lỏng từng bớc theo hớng, quyền chủ động ... Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu lực của công cụ lÃi suất. Do thời gian và kiến thức có hạn nên đề tài không thể tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận đợc sự góp...

Ngày tải lên: 12/04/2013, 11:41