Bài giảng phôi thai học hệ sinh dục PGS TS nguyễn thị bình

... Hệ thống phân loại của UN  Dựa vào GDP bình quân đầu người - Các nước có thu nhập cao: từ 10 000 USD trở lên - Các nước có thu nhập trung bình: 736 – 10 000 USD + Các nước có thu nhập trung bình ... trung bình thấp:736 – 3 000 USD - Các nước có thu nhập thấp: Từ 735 USD trở xuống Hệ thống phân loại của UNDP Dựa vào HDI  Nhóm nước có HDI cao:HDI từ 0,8 trơ lên  Nhóm nước có HDI t...

Ngày tải lên: 16/04/2014, 00:56

... các hệ sinh thái ven biển Vi khuẩn, VSV Cá t o Động vật thủy sinh t o t o t o Năng lượng Mặt trời Thực vật thủy sinh Các hệ sinh thái ven biển bị suy thoái nghiêm trọng. Đa dạng sinh học ... NIỆM HỆ SINH THÁI BIỂN Hệ sinh thái biển là tổ hợp các quần xã sinh vật biển, môi trường biển, các sinh vật biển chúng tương tác với môi trường biển để tạo nên chu trình vậ...

Ngày tải lên: 10/10/2012, 11:46

... trong tổ chức IV. NHÀ QUẢN TRỊ 2. Các kỹ năng quản trị b. Kỹ năng nhân sự/quan hệ với con người Kỹ năng quan hệ với con người là kỹ năng , là khả năng cộng tác và hiểu người khác nhằm xây ... trộn: Nhà quản trị là người phải kịp thời đối phó với những biến cố bất ngờ nảy sinh làm xáo trộn hoạt động bình thường của tổ chức như mâu thuẩn về quyền lợi, khách hàng thay đổi nhằm đưa...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:41

...  ……………………  Hệ thống …………………. 2. Môi trường vĩ mô (môi trường chung) c. Môi trường công nghệ Tiến bộ khoa học - kỹ thuật và công nghệ mới giúp ……  Lượng phát minh sáng chế và cải tiến khoa học kỹ ... độ chuyển giao công nghệ ngày càng nhanh và nạnh hơn;  Vòng đời sản phẩm của doanh nghiệp ngày càng ngắn hơn;  Trình độ tự động hóa, vi tính hóa, hóa học hóa và sinh học h...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:42

... quyết định c. PP định lượng toán học • Ra QĐ sử dụng các mô hình toán học (mô hình tối ưu và mô hình thống kê) • Nhược điểm • Khó xây dựng được mô hình toán học đúng với thực tế • Có khoảng ... chức • Hệ thống chính sách, pháp luật của Nhà nuớc 2. QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ 12 2.4. Các căn cứ và yếu tố ảnh hưởng đến quá trình ra QĐ b. Các yếu tố ảnh hưởng đến ra quyết định • Biến động của...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:42

... nghiệp 4. Những yếu tố ảnh hưởng c. Chu kỳ kinh doanh của doanh nghiệp  Giai đoạn 1: Mới hình thành: thị trường chưa chắc chắn, mục tiêu có tính chất thăm dò, chưa xác định rõ. Do vậy, kế hoạch thời ... những thay đổi khi cần thiết.  Giai đoạn 2: Tăng trưởng: Lúc này, các nguồn đang được đưa vào, thị trường đang tiến triển, mục tiêu được xác định rõ hơn. Vì vậy, các kế hoạch có xu...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:42

... trưởng của thị trường (cơ hội) đo bằng: tốc độ tăng trưởng doanh số và nhu cầu Thị phần DN đang xem xét  Thị phần tương đối = Thị phần DN lớn nhất trong ngành  Mô hình BCG giả định:  Thị phần ... nhiều lợi nhuận  Thị phần tương đối nhỏ  thu được ít lợi nhuận Nhưng không phải trường hợp nào cũng đúng.  Thị phần >1: DN chiếm thị phần lớn nhất trong ngành <1: DN...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:43

... khuyến khích cán bộ, công nhân. Giảng viên: Phùng Minh Đức Khoa Quản trị Kinh doanh Tel: 0915075014 Email: ducpm@ftu.edu.vn pmd243@yahoo.com IV. CÁC TIÊU CHUẨN CỦA HỆ THỐNG KIỂM SOÁT HIỆU QUẢ I. ... đồ thị, biểu đồ, những con số ở bất cứ hình thức nào mà các nhà quản trị sử dụng để đánh giá thành tích.  Những dữ liệu số rất dễ hình dung và hiệu quả trong việc thể hiện các mối quan...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:43

... của các nhà quản trị có quan hệ tỷ lệ thuận (các yếu tố khác không đổi).  Phạm vi kiểm soát và sự rõ ràng trong xác định nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm có quan hệ tỷ lệ thuận.  Phong cách ... phạm vi kiểm soát có quan hệ tỷ lệ nghịch. I. KHÁI QUÁT CHUNG 1. Các định nghĩa cơ bản  Chức năng tổ chức (Organizing): là hoạt động quản trị nhằm thiết lập một hệ thống các vị trí c...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:44

... đạt chỉ thị về nội dung, địa điểm, thời điểm và cách thức thực hiện nhiệm vụ. Các nhà lãnh đạo điều khiển việc tổ chức, kiểm soát và giám sát nhân viên thuộc quyền.  Hành vi quan hệ xảy ra ... cách Chỉ đạo/Điều hành trực tiếp (Telling) (định hướng nhiệm vụ cao – quan hệ thấp)  Nhà lãnh đạo đưa ra những chỉ thị rõ ràng và những chỉ dẫn cụ thể (định ra vai trò và yêu cầu nhân viê...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:46