Đãi ngộ nhân tài: Lương cao hay thưởng cao? docx

... Đãi ngộ nhân tài: Lương cao hay thưởng cao? Hẳn nhiên, phát hành cổ phiếu ưu đãi cho nhân viên (ESOP) chỉ thực sự có tác dụng mạnh nhất ... lại. Để người tài thực sự cống hiến cho doanh nghiệp: Lương cao hay thưởng cao? Với mô hình kinh doanh nhỏ, mang tính gia đình, nhân sự chủ chốt của doanh nghiệp cũng đồng thời là những ... được nhân...

Ngày tải lên: 02/04/2014, 21:20

... Đãi ngộ phi tài chính Đãi ngộ tài chính kết hợp với đãi ngộ phi tài chính sẽ tạo ra sự đồng bộ trong công tác đãi ngộ nhân sự do không phải chỉ các kích thích tài chính mới động viên được nhân ... bảng lương li 3.2.2.1 Khảo sát, phân tích thị trường lương li Sơ đồ 3.1: Mối quan hệ giữa lương và bằng cấp lii 3.2.2.2. Ấn định mức lương 55 3.3 Các chế độ đãi ngộ...

Ngày tải lên: 20/12/2013, 17:45

... thực hiện công tác đãi ngộ hợp lý. Quản trị nhân sự thành công hay không là do công ty biết đánh giá đúng mức thành tích công tác của nhân viên hay không. Bên cạnh đó thì đãi ngộ nhân sự giúp doanh ... trong doanh nghiệp: 3.1. Khái niệm và tầm quan trọng của đãi ngộ nhân sự: Đãi ngộ nhân sự là việc dùng các hình thức khuyến khích đãi ngộ các nhân viên tro...

Ngày tải lên: 19/02/2014, 11:40

... HÌNH ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ Ở CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA 1. Đãi ngộ vật chất 1.1. Đãi ngộ nhân sự thông qua tiền lương Trong số các vấn đề khó giải quyết xung quanh vấn đề nhân sự thì có lẽ tiền lương ... về đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp. Chương II: Thực trạng công tác đãi ngộ nhân sự tại Công ty Xuất Nhập khẩu Tổng hợp I. Chương III: Những giải pháp cơ bản nhằm...

Ngày tải lên: 21/04/2014, 14:17

... nâng cao chất lượng cuộc sống. Không chỉ bù đắp hoa phí lao động mà Đãi ngộ nhân sự Đãi ngộ tài chính Đãi ngộ phi tài chính Đãi ngộ trực tíêp Đãi ngộ gián tiếp Tiền lương Tiền thưởng ... thức đãi ngộ nhân sự. 1.2.1. Đãi ngộ tài chính 1.2.1.1. Khái niệm đãi ngộ tài chính. Đãi ngộ tài chính là hình thức đãi ngộ thực hiện bằng các công...

Ngày tải lên: 22/09/2012, 16:56

... nguồn nhân lực, Paul Hersey - Kenblanchard, Nhà xuất bản chính trị Quốc gia - 1995 (sách dịch), trang 92 -95) 1.1.2.6. Đãi ngộ Đãi ngộ nhân sự là các khoản đãi ngộ đối với người lao động. Đãi ngộ ... Kinh phí đào tạo 47 2.2.3.3. Kết quả đào tạo: 47 2.2.4. Đãi ngộ nhân sự 48 2.2.4.1. Đãi ngộ nhân sự về vật chất 48 2.2.4.2. Đãi ngộ phi vật chất 52 Chuyª...

Ngày tải lên: 28/09/2012, 16:16

... 1995 (sách dịch), trang 92 -95) 1.1.2.6. Đãi ngộ Đãi ngộ nhân sự là các khoản đãi ngộ đối với người lao động. Đãi ngộ nhân sự có thể chia làm hai dạng: đãi ngộ vật chất về các khoản thù lao lao ... 46 2.2.3.2. Kinh phí đào tạo 47 2.2.3.3. Kết quả đào tạo: 47 2.2.4. Đãi ngộ nhân sự 48 2.2.4.1. Đãi ngộ nhân sự về vật chất 48 2.2.4.2. Đãi ngộ phi vật chất...

Ngày tải lên: 27/03/2013, 14:16

... nguồn nhân lực một cách hợp lý và có hiệu quả. 2.2.4. Đãi ngộ nhân sự 2.2.4.1. Đãi ngộ nhân sự về vật chất * Đãi ngộ nhân sự thông qua tiền lương Hiện nay công ty đang áp dụng hai cách tính lương, ... nguồn nhân lực, Paul Hersey - Kenblanchard, Nhà xuất bản chính trị Quốc gia - 1995 (sách dịch), trang 92 -95) 1.1.2.6. Đãi ngộ Đãi ngộ nhân sự là các khoản...

Ngày tải lên: 06/04/2013, 17:12

... nguồn nhân lực, Paul Hersey - Kenblanchard, Nhà xuất bản chính trị Quốc gia - 1995 (sách dịch), trang 92 -95) 1.1.2.6. Đãi ngộ Đãi ngộ nhân sự là các khoản đãi ngộ đối với người lao động. Đãi ngộ ... 46 2.2.3.2. Kinh phí đào tạo 47 2.2.3.3. Kết quả đào tạo: 47 2.2.4. Đãi ngộ nhân sự 48 2.2.4.1. Đãi ngộ nhân sự về vật chất 48 2.2.4.2. Đãi ngộ phi vật chất 5...

Ngày tải lên: 06/04/2013, 17:14

... DUNG – QLKT44A việc. Tóm lại đãi ngộ nhân sự luôn là biện pháp lâu dài mang tính chiến lược cho sự phát triển của mỗi doanh nghiệp 2. Cơ sở của đãi ngộ nhân sự - Đãi ngộ phải dựa vào trình độ ... QLKT44A CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ NHÂN SỰ VÀ HỆ THỐNG CÁC CÔNG CỤ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ I. NGUỒN NHÂN LỰC VÀ ĐỘNG LỰC CHO NGUỒN NHÂN LỰC 1. Nguồn nhân lực 1.1. Khái niệm Nguồn nhân l...

Ngày tải lên: 17/07/2013, 07:58