R KAPLAN - The balanced scorecard

Ngày tải lên: 02/04/2014, 14:21

... learning; • link measures with rewards. Similarities and differences between MBO and the Balanced Scorecard The management processes described for the Balanced Scorecard are very similar to the MBO ... pp. 5-1 7. Kaplan, R. S. and Norton, D.P. (1992), The Bal- anced Scorecard – measures that drive perfor- mance”, Harvard Business Review, Vol. 70 No. 1, January/February,...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 12:20

... or the financial services industry, where reporting structures are required for regulatory requirement compliance, it may be necessary to add a supplementary reporting structure. In other circumstances, ... new reporting structure that addresses the balanced scorecard themes and priorities may simply replace the existing performance reporting structure. Where organisations are also...

Ngày tải lên: 09/02/2014, 21:12

... team. 4.5 The Overall Scorecard Structure The next phase of the Scorecard process is for the overall structure of the Scorecard template to emerge from the team’s deliberations. Research indicates ... measures within the Learning and Growth quadrant. A Practitioner’s Guide to the Balanced Scorecard The Balanced Scorecard Explained 17 A Practitioner’s Guide to...

Ngày tải lên: 09/02/2014, 21:12

... comprehensive results. The administrators, therefore, need to seek for a more effectively evaluated device to have a real image about their organization. This topic makes a premise for developing the balanced ... the balanced scorecard for Hoa Tho textile – garment joint stock corporation, and starts piloting development for the imported and exported sales department. This w...

Ngày tải lên: 19/04/2013, 23:02

... chữa. 1.2 Khái niệm và vai trò của BSC trong thực thi chiến lược 1.2.1 Tổng quan về BSC BSC do Robert Kaplan - giáo sư trường kinh doanh Harvard và David Norton - sáng lập viên của công ty ... - 21 - Số lỗi (kỹ thuật, nghiệp vụ)/Tổng số chức năng Giảm 5% Quý R soát lại các quy trình sản xuất. 0 Thời gian trung bình triển khai hợp ñồng Giảm 5% Quý R soát lại các...

Ngày tải lên: 06/12/2013, 09:15

... Robert S .Kaplan - "cha đẻ" của Balanced Scorecard và bài học thành công Hương Mai tổng hợp TuanVietNam.net Robert S. Kaplan - cha đẻ mô hình Balanced Scorecard - hiện là ... chí Harvard Business Review, và hơn 120 bài báo khác. Công trình nghiên cứu xuất sắc nhất và có tầm ảnh hưởng sâu r ng nhất trong sự nghiệp của ông cho tới nay là mô hình Balanc...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 20:16

... this is through adoption of the project-based balanced scorecard. Table 1.8 Representative Drivers and KPIs for a Standard Project Balanced Scorecard Perspective Drivers KPIs Finances Project ... operate in an environment much broader than the project itself. is means that the project manager needs to understand not only the intricacies of the partic- ular project, but t...

Ngày tải lên: 07/03/2014, 00:20

... chức sáng tạo giá trị ( Nguồn: [10]. Robert S .Kaplan - David P.Norton, 2011, trang 32) 21 1.4.4. Phát triển các chỉ số đo lường cốt lõi (Key Performance Indicators - KPIs) 1.4.4.1. Các ... đo nội tại của các Quá trình kinh doanh trọng yếu, sự đổi mới và việc Học tập, tăng trưởng. ([9]. Robert S. Kaplan và Dadvid P. Norton (2011), trang 26). Kaplan và Norton đã xây dựn...

Ngày tải lên: 05/04/2014, 03:27

... thiết. II. LỊCH S Ử PHÁT TRIỂN KháiniệmThẻđiểmcânbằng(BalancedScorecard-BSC) lầnđầutiên đượcgiớithiệu vàon ăm 1992bởihaigiáosưđạihọcHarvardlàRobert S.KaplanvàDavidNortonvớimụcđíchlàthúc đẩyvàđo ... lực quản trị r i ro, quản trị tài chính, quản trị n guồn nhân lực nhằm tạo tiền đề đ ể tăng trưởng bền vững trong dài hạn. Trên cơ sở định hướng đó, mục tiêu tài chính tín dụng trong n ăm 20...

Ngày tải lên: 27/04/2014, 16:23