R KAPLAN - The balanced scorecard
Tài liệu Management by objectives and the Balanced Scorecard: will Rome fall again? doc
... learning;
• link measures with rewards.
Similarities and differences
between MBO and the Balanced
Scorecard
The management processes described for the
Balanced Scorecard are very similar to the
MBO ... pp. 5-1 7.
Kaplan, R. S. and Norton, D.P. (1992), The Bal-
anced Scorecard – measures that drive perfor-
mance”, Harvard Business Review, Vol. 70 No.
1, January/February,...
Effective Performance Management with the Balanced Scorecard
... or the
financial services industry, where
reporting structures are required for
regulatory requirement compliance, it
may be necessary to add a
supplementary reporting structure. In
other circumstances, ... new reporting
structure that addresses the balanced
scorecard themes and priorities may
simply replace the existing
performance reporting structure.
Where organisations are also...
A Practitioner’s Guide to the Balanced Scorecard
... team.
4.5 The Overall Scorecard Structure
The next phase of the Scorecard process is for the overall
structure of the Scorecard template to emerge from the
team’s deliberations. Research indicates ... measures
within the Learning and Growth quadrant.
A Practitioner’s Guide to the Balanced Scorecard The Balanced Scorecard Explained 17
A Practitioner’s Guide to...
PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG THẺ CÂN BẰNG ĐIỂM (BALANCED SCORECARD) CHO BỘ PHẬN KINH DOANH MAY XUẤT NHẬP KHẨU – TỔNG CÔNG TY CP DỆT MAY HÕA THỌ
...
comprehensive results. The administrators, therefore, need to seek for a more effectively
evaluated device to have a real image about their organization. This topic makes a premise for
developing the balanced ... the balanced scorecard for Hoa Tho textile – garment joint stock corporation, and
starts piloting development for the imported and exported sales department. This w...
Vận dụng thẻ điểm cân bằng (balanced scorecard) trong thực thi chiến lược tại công ty cổ phần phần mềm quản lý doanh nghiệp FAST
... chữa.
1.2 Khái niệm và vai trò của BSC trong thực thi chiến lược
1.2.1 Tổng quan về BSC
BSC do Robert Kaplan - giáo sư trường kinh doanh Harvard và
David Norton - sáng lập viên của công ty ...
- 21 -
Số lỗi (kỹ thuật, nghiệp
vụ)/Tổng số chức năng
Giảm 5% Quý
R soát lại các quy trình
sản xuất.
0
Thời gian trung bình triển khai
hợp ñồng
Giảm 5% Quý
R soát lại các...
Tài liệu Robert S.Kaplan - "cha đẻ" của Balanced Scorecard và bài học thành công docx
... Robert S .Kaplan - "cha đẻ" của Balanced
Scorecard và bài học thành công
Hương Mai tổng hợp
TuanVietNam.net
Robert S. Kaplan - cha đẻ mô hình Balanced Scorecard - hiện là ... chí Harvard Business Review, và hơn 120 bài báo khác.
Công trình nghiên cứu xuất sắc nhất và có tầm ảnh
hưởng sâu r ng nhất trong sự nghiệp của ông cho tới
nay là mô hình Balanc...
Balanced Scorecard and the Project Manager pot
... this is through adoption of the project-based
balanced scorecard.
Table 1.8 Representative Drivers and KPIs for a Standard Project
Balanced Scorecard
Perspective Drivers KPIs
Finances Project ... operate in an environment much broader than the project itself. is means
that the project manager needs to understand not only the intricacies of the partic-
ular project, but t...
Đề tài thiết lập và áp dụng thẻ điểm cân bằng BALANCED SCORECARD (BSC) tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam chi nhánh Nha Trang
... chức sáng tạo giá trị
( Nguồn: [10]. Robert S .Kaplan - David P.Norton, 2011, trang 32)
21
1.4.4. Phát triển các chỉ số đo lường cốt lõi (Key Performance Indicators - KPIs)
1.4.4.1. Các ... đo nội tại của các Quá
trình kinh doanh trọng yếu, sự đổi mới và việc Học tập, tăng trưởng. ([9]. Robert S.
Kaplan và Dadvid P. Norton (2011), trang 26).
Kaplan và Norton đã xây dựn...
Tiểu luận: Thẻ cân bằng (BSC- Balanced Scorecard)
... thiết.
II. LỊCH S Ử PHÁT TRIỂN
KháiniệmThẻđiểmcânbằng(BalancedScorecard-BSC) lầnđầutiên đượcgiớithiệu vàon ăm
1992bởihaigiáosưđạihọcHarvardlàRobert S.KaplanvàDavidNortonvớimụcđíchlàthúc đẩyvàđo ...
lực quản trị r i ro, quản trị tài chính, quản trị n guồn nhân lực nhằm tạo tiền đề đ ể tăng trưởng bền
vững trong dài hạn.
Trên cơ sở định hướng đó, mục tiêu tài chính tín dụng trong n ăm 20...