BẢN KẾ HOẠCH MARKETING CHO DÒNG SẢN PHẨM NƯỚC NGỌT CÓ GAS CỦA CÔNG TY COCACOLA NĂM 2014

. YOUL/O/G/Owww.trungtamtinhoc.edu.vnBẢN KẾ HOẠCH MARKETING CHO DÒNG SẢN PHẨM NƯỚC NGỌT CÓ GAS CỦA CÔNG TY COCACOLA NĂM 2014 BẢN KẾ HOẠCH MARKETING CHO DÒNG SẢN PHẨM NƯỚC NGỌT CÓ GAS CỦA CÔNG TY COCACOLA NĂM 2014 www.trungtamtinhoc.edu.vn1.TÓM. CÓ GAS DÒNG NƯỚC NGỌT CÓ GAS ProductDÒNG NƯỚCÉP TRÁI CÂYDÒNG NƯỚCÉP TRÁI CÂYNƯỚC SUỐINƯỚC SUỐI3. PHÂN TÍCH SẢN PHẨM3. PHÂN TÍCH SẢN PHẨM23Là sản phẩm bán chạy nhất của hãng phân phối. khắp cả nước với nhiều sản phẩm đa dạng. nên có thể đáp ứng nhu cầu cao của người VN Có nhiều công ty nhỏ không đủ sức cạnh tranh nên bị phá sản nên công ty coca cola có thể thực hiện các chiến...

25
2,614
6

Lập kế hoạch Marketing cho dòng sản phẩm Nokia Lumia 920

. đều có dòng sản phẩm smartphone cho riêng mình. Ví dụ nhƣ Sony thì có dòng Xperia, Motorola thì có dòng Droid, LG thì có dòng smartphong L. Hình: Dòng Expria của Sony, Droid của. thiệu cho mọi ngƣời biết đến tính năng chính của từng dòng sản phẩm – nhƣ tính năng nghe nhạc cực đỉnh của dòng Express Music, sự mƣợt mà của hệ diều hành WindowPhone thông qua dòng sản phẩm. dùng có nhu cầu giải trí cao.  Đề án lập kế hoạch Marketing Lumia 920 10 Định vị sản phẩm: smartphone cao cấp với công nghệ vƣợt trội dành cho giới trẻ sành điệu và yêu công...

phân tích kế hoạch marketing cho một sản phẩm năm 2011 tại công ty cổ phần

. bánh kẹo Hải Hà là công ty lớn, công tác lập kế hoạch Marketing của công ty được thực hiện khá tốt và phục vụ đắc lực cho công tác quản lý, điều hành của công ty tiêu thụ sản phẩm, cạnh tranh. đối của sản phẩm bánh kẹocác loại của Công ty Cổ Phần Bánh kẹo Hải Hà ta lập bảng 6:Bảng số 6:Mục LụcM c L cụ ụ 2TT Các đoạn thị trường Các Công ty Kế hoạch năm 2011Thực hiện năm 2011Mức. của C .ty/ Doanh thu của sản phẩm của đối thủ cạch tranh mạnh nhất.2.2.2 ĐẶC ĐIỂM CỦA THỊ TRƯỜNG ĐỐI VỚI SẢN PHẨM2.2.2.1 Các đoạn thị trường mà sản phẩm được bánTrong năm 2011, thị trường của...

Đề tài: Phân tích kế hoạch Marketing cho một sản phẩm năm 2011 tại Công ty Cổ Phần Ác Quy Hải Phòng pptx

. trường Công ty đánh giá đối thủ cạnh tranh chính của Công ty là: Công ty Ac Quy hải Tiến, Công ty Ac Quy Hồng Hà Để thấy rõ được thị phần tuyệt đối của sản phẩm Ac Quy in các loại của Công ty Cổ. thu của các sản phẩm, các hoạt động, chiến lược Marketing của Công ty cổ phần Ac Quy ngày càng hiệu quả trong việc tiêu thụ sản phẩm và lợinhuận… Kế hoạch Marketing tại công ty cổ phần Ac Quy có. tích kế hoạch Marketing cho một sản phẩm năm 2011 tại Công ty Cổ Phần Ác Quy Hải PhòngVũ Tiến Đạt – QKD 50 ĐHT11. Thị trường mục tiêuDựa vào kết quả của việc phân tích doanh số của sản phẩm...

Đề tài: Phân tích kế hoạch Marketing cho một sản phẩm năm 2011 tại Công ty Cổ Phần Bánh kẹo Hải Hà ppt

. công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà là công ty lớn, công tác lập kế hoạch Marketing của công ty được thực hiện khá tốt và phục vụ đắc lực cho công tác quản lý, điều hành của công ty tiêu thụ sản phẩm, . vụLập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm cỷa Công ty, hàng tháng, quý năm Lập kế hoạch phát triển thị trường, quảng cáo , dịch vụ chăm sóc, khuyến mại khách hàng 1.4 KẾT QUẢ SẢN XUẤT KHINH DOANH CỦA CÔNG. của C .ty/ Doanh thu của sản phẩm của đối thủ cạch tranh mạnh nhất.2.2.2 ĐẶC ĐIỂM CỦA THỊ TRƯỜNG ĐỐI VỚI SẢN PHẨM2.2.2.1 Các đoạn thị trường mà sản phẩm được bánTrong năm 2011, thị trường của...

Đề tài: Phân tích kế hoạch Marketing cho một sản phẩm năm 2011 tại Công ty Cổ Phần Sữa Vinamilk pptx

. phần sữa Vinamilk là công ty lớn, công tác lập kế hoạch Marketing của công ty được thực hiện khá tốt và phục vụ đắc lực cho công tác quản lý, điều hành của công ty tiêu thụ sản phẩm, cạnh tranh và. nestle, Công ty ViBi Để thấy rõ được thị phần tuyệt đối của sản phẩm sữa tươi các loại của Công ty Cổ Phần Vinamilk ta lập bảng 6:Bảng số 6:TT CácđoạnthịtrườngCác Công ty Kế hoạch năm 2011Thực. tu của C .ty/ Doanh thu của sản phẩm của đối thủcạch tranh mạnh nhất.2.2.2 ĐẶC ĐIỂM CỦA THỊ TRƯỜNG ĐỐI VỚI SẢN PHẨM2.2.2.1 Các đoạn thị trường mà sản phẩm được bánTrong năm 2011, thị trường của...

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động marketing hỗn hợp đối với sản phẩm nước khoáng aqua-plus của công ty tnhh sana

. động marketing hỗn hợp đối với sản phẩm Nước khoáng Aqua-Plus của Công ty TNHH Sana.Nhìn chung đối với một sản phẩm như Nước khoáng Aqua-Plus mới được đưa vào thị trường chưa đầy 5 năm mà đó có. một sự thành công lớn của Công ty Sana. Có được sự thành công đó do ban lãnh đạo Công ty đó có những chiến lược kinh doanh hơp lý, nắm bắt được nhu cầu của thị trường. Đặc biệt công ty đó biết. ITHỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING HỖN HỢP ĐỐI VỚI SẢN PHẨM NƯỚC KHOÁNG AQUA-PLUS CỦA CÔNG TY TNHH SANA TRONG THỜI GIAN QUAI. VÀI NÉT VỀ CÔNG TY TNHH SANA VÀ TÌNH HÌNH SẢN XUẤT NƯỚC KHOÁNG AQUA-PLUS1....

Xây dựng chiến lược định vị thị trường cho các sản phẩm Điện tử Điện lạnh của công ty TNHH HASA.doc

. tưởng hơn, họ cho rằng những sản phẩm như vậy đảm bảo hơn. ngược lại nếu một công ty công bố sẽ cung cấp sản phẩm có chất lượng cao, nhưng khi sản xuất ra sản phẩm thì có sản phẩm có chất lượng. lựa chon sản phẩm của hãng này mà không phải của hãng kia bởi vì các sản phẩm của các hãng khác nhau thì khác nhau.Tính chất là những đặc trưng bổ xung cho hoạt động cơ bản của sản phẩm. Công. giá cao thì chất lượng sản phẩm cao và ngược lại. Thực tế cho thấy các công ty có chất lượng sản phẩm cao thì lợi nhuận thường cao hơn các công ty có chất lượng sản phẩm trung bình và thấp....

51
1,779
12

mArketing hỗn hợp đối với sản phẩm nước khoáng aqua-plus của công ty tnhh san 23

. sự có mặt của Công ty trên thị trờng, sẵn sàng đáp ứng mọi yêu cầu và lợi ích của khách hàng nếu sử dụng sản phẩm của Công ty. + Hỗ trợ các hoạt động khác trong hệ thống marketing mix của Công. của Công ty. II. Các giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống marketing hỗn hợp đối với sản phẩm nớc khoáng Aqua-Plus của Công ty TNHH Sana1. Nâng cao năng lực marketing cho Công ty Marketing là. trong hoạt động marketing của Công ty, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh chung cho toàn Công ty. 2. Hoàn thiện hệ thống marketing hỗn hợp cho sản phẩm nớc khoáng Aqua-Plus 2.1. Hoạch định chơng...

Xây dựng chiến lược định vị thị trường cho các sản phẩm điện tử điện lạnh của Công ty TNHH HASA

. khách hàng của Công ty mang danh nghĩa là một nhà bán buôn của Công ty nhng Công ty không có 29 Tính chất là những đặc trng bổ xung cho hoạt động cơ bản của sản phẩm. Công ty có thể sáng. sản phẩm có chất lợng cao, nhng khi sản xuất ra sản phẩm thì có sản phẩm có chất lợng cao cũng có cả những sản phẩm có chất lợng tồi. Điều này sẽ ảnh hởng không tốt tới hình ảnh của công ty. Intertionnal do đó danh mục sản phẩm của công ty khá phức tạp. Công ty HASA phân chia danh mục sản phẩm theo nhãn hiệu để quản lý.Với bản chất là công ty thơng mại nên công ty TNHH HASA không thể...

Xem thêm