bài giảng quản trị học ( phùng minh đức) - giới thiệu

... QUẢN TRỊ HỌC Giảng viên: Phùng Minh ĐứcTel: 0915075014Email: ducpm@ftu.edu.vnMỤC TIÊU CỦA HỌC PHẦN ...  % & # '  (  )*+, -  ./01 2& .3 ( +!"  #  # ... .H89:;<=F>?836A389:;<=F>>?836189:;<=F>>>?836 !4"TÀI LIỆU HỌC TẬPTài liệu tham khảo bắt buộc:I (( " 87 J74 K D2 LG *M2 N G@NO P9...

bài giảng quản trị học ( phùng minh đức) - chương 1 tổng quan về quản trị học

... CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ1. Theo lĩnh vực hoạt động của tổ chức Quản trị lĩnh vực Marketing Quản trị lĩnh vực nghiên cứu và phát triển Quản trị sản xuất Quản trị tài chính Quản trị nguồn ... những quyết định hữu hiệuIV. NHÀ QUẢN TRỊ 3. Mối quan hệ giữa cấp bậc & kỹ năng quản trị IV. NHÀ QUẢN TRỊ 4. Vai trò của nhà quản trị của nhà quản trị được mô tả chính xác nhất thông ... làVai trò phát ngôn:IV. NHÀ QUẢN TRỊ Giảng viên: Phùng Minh ĐứcKhoa Quản trị Kinh doanhTel: 0915075014Email: ducpm@ftu.edu.vn4. Vai trò của nhà quản trị c. Vai trò quyết địnhVai trò...

bài giảng quản trị học ( phùng minh đức) - chương 2 môi trường quản trị kinh doanh

... dục, môi trường. Giảng viên: Phùng Minh ĐứcKhoa Quản trị Kinh doanhTel: 0915075014Email: ducpm@ftu.edu.vn2. Môi trường vĩ mô (môi trường chung) e. Môi trường nhân khẩu học Xu hướng thay ... ………………….2. Môi trường vĩ mô (môi trường chung) c. Môi trường công nghệ Tiến bộ khoa học - kỹ thuật và công nghệ mới giúp ……Lượng phát minh sáng chế và cải tiến khoa học kỹ thuật tăng lên nhanh ... động hóa, vi tính hóa, hóa học hóa và sinh học hóa trong tất cả các khâu sản xuất, phân phối lưu thông và quản lý ngày càng cao hơn; Các loại hàng hóa mới thông minh ngày càng xuất hiện nhiều...

21
1,365
1

bài giảng quản trị học ( phùng minh đức) - chương 3 thông tin và quyết định quản trị

... trị) QĐ quản trị là sản phẩm riêng có của nhà QT và tập thểQĐ quản trị luôn gắn với những vấn đề của tổ chứcQĐ quản trị liên quan đến các chức năng quản trị tổ chức62. QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ2.1. ... ĐỊNH QUẢN TRỊ1. Thông tin quản trị 2. Quyết định quản trị 1. THÔNG TIN QUẢN TRỊ1.1 Khái niệm•Thông tin là những tin tức được thu nhận, được cảm thụ.•Thông tin quản trị là những tin tức được ... bày khoa học •Nằm trên vật mang tin phù hợp với nhu cầu sử dụng1. THÔNG TIN QUẢN TRỊ52. QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ2.1. Khái niệm và chức năng của quyết định QTa. Khái niệmQuyết định quản trị là...

19
2,547
12

bài giảng quản trị học ( phùng minh đức) - chương 4 chức năng hoạch định

... truyền thống 7. Thiết lập mục tiêu theo phương pháp Quản trị bằng mục tiêu - MBO (Management by Objectives)•Nội dung: nhân viên và các nhà quản trị cùng nhau quyết định phương pháp cụ thể để ... tiêu không chỉ để quản lý mà còn là động cơ thúc đẩy nhân viên. 7. Thiết lập mục tiêu theo phương pháp Quản trị bằng mục tiêu - MBO (Management by Objectives)Đặc điểm: Quản lý bằng mục ... tiêu theo phương pháp Quản trị bằng mục tiêu - MBO (Management by Objectives)Quy trình MBO:Bước 5: Các kế hoạch hành động được cụ thể hóa và được các nhà quản trị và cấp dưới cùng thông...

27
2,423
11

bài giảng quản trị học ( phùng minh đức) - chương 5 quản trị chiến lược

... hoạt động chính. Giảng viên: Phùng Minh ĐứcKhoa Quản trị Kinh doanhTel: 0915075014Email: ducpm@ftu.edu.vn pmd243@yahoo.com1.4. Công cụ phân tích chiến lược cấp công ty- BCG (Boston Consulting ... tiêu đó.  Quản trị chiến lược là tập hợp các quyết định và hành động quản trị có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh dài hạn của một tổ chức. Nó bao gồm tất cả các chức năng quản trị cơ bản: ... trong ngành1.4. Công cụ phân tích chiến lược cấp công ty- BCG (Boston Consulting Group)1.4. Công cụ phân tích chiến lược cấp công ty- BCG (Boston Consulting Group)QUESTION – Dấu hỏi/Nghi vấnTốc...

40
1,323
3

bài giảng quản trị học ( phùng minh đức) - chương 8 chức năng kiểm soát

... vượt quá mức cho phép này sẽ là đáng kể và cần có sự quan tâm của nhà quản trị. 3. Tiến hành hoạt động quản trị Nhà quản trị có thể lựa chọn một trong ba hành động: không làm gì, hiệu chỉnh ... hoạt động quản trị 3.1. Điều chỉnh hoạt động thực tế•Nếu nguyên nhân của sự chênh lệch trong kết quả là do công việc chưa thỏa mãn, nhà quản trị cần có sự điều chỉnh. •Nhà quản trị khi đưa ... áp dụng để làm cơ sở tiến hành khen thưởng và khuyến khích cán bộ, công nhân. Giảng viên: Phùng Minh ĐứcKhoa Quản trị Kinh doanhTel: 0915075014Email: ducpm@ftu.edu.vn pmd243@yahoo.comIV....

20
3,400
12

bài giảng quản trị học ( phùng minh đức) - chương 6 chức năng tổ chức

... dưới mà một nhà quản trị có thể quản lý một cách hiệu quả và hiệu suất.Nguyên nhân có các cấp quản trị trong tổ chức là bởi giới hạn của phạm vi kiểm soát (hay tầm quản trị) . Phạm vi kiểm ... vi kiểm soát/Tầm quản trị 4. Phạm vi kiểm soát/Tầm quản trị 4. Phạm vi kiểm soát/Tầm quản trị Những yếu tố ảnh hưởng đến phạm vi kiểm soát:Kỹ năng và năng lực của nhà quản trị: Phạm vi kiểm ... trị) . Phạm vi kiểm soát rộng sẽ cần ít cấp quản trị, còn phạm vi kiểm soát hẹp dẫn đến nhiều cấp quản trị. Cần phải quyết định xem mỗi nhà quản trị có thể trực tiếp kiểm soát được bao nhiêu...

55
3,116
3

bài giảng quản trị học ( phùng minh đức) - chương 7 chức năng lãnh đạo

... chức.3.2 .Quản trị thỏa hiệp (5 -5 ) (Middle of the road management)Duy trì sự cân bằng giữa hiệu suất công việc cần thiết và sự thỏa mãn của nhân viên3.3 .Quản trị theo nhiệm vụ/công việc (9 -1 ) (Task ... suất nhóm thấp và sự thỏa mãn trong công việc thấp hơn.3. Lưới quản trị (Robert Blake và Jane Mouton)3.1 .Quản trị nghèo nàn (1 -1 ) (Impoverished management)Nỗ lực tối thiểu để đạt được mục ... và nhà quản trị Lãnh đạo là quá trình định hướng dài hạn cho chuỗi các tác động của chủ thể quản trị. Quản trị là quá trình chủ thể tổ chức liên kết và tác động lên đối tượng bị quản trị để...

30
3,855
7

bài giảng quản trị học ( phùng minh đức) - chương 9 phong cách lãnh đạo

... & Mouton3. Lưới quản trị (Managerial Grid): LƯỚI QUẢN TRỊ1.9 9.95.51.1 9.1 Quản trị tổ đội Quản trị công việc Quản trị thỏa hiệp Quản trị Câu lạc bộ Quản trị nghèo nànQuan ... người1 919559.11.11.9 9.95.5 3. L i qu n tr (Managerial Grid): ướ ả ị (tr318) Các phong cách quản trị: 3.1 .Quản trị nghèo nàn (1 -1 ) (Impoverished management): Nỗ lực tối thiểu để đạt ... trường - Cấu trúc nhiệm vụ - Hệ thống quyền hạn chính thức - Nhóm công tácHành vi lãnh đạo - Hướng dẫn - Hỗ trợ - Tham vấn - Định hướng thành tựuCác yếu tố tình huống thuộc NV - Khả năng...

28
1,791
4

Xem thêm