bài giảng quản trị học ( phùng minh đức) - chương 7 chức năng lãnh đạo

... rằng cùng một nhà lãnh đạo có thể thể hiện bất kỳ hoặc là tất cả phong cách lãnh đạo tuỳ thuộc vào tình huống. II. NHÀ LÃNH ĐẠO 1. Phân biệt nhà lãnh đạo và nhà quản trị Lãnh đạo là quá trình ... chức. 3.2 .Quản trị thỏa hiệp (5 -5 ) (Middle of the road management) Duy trì sự cân bằng giữa hiệu suất công việc cần thiết và sự thỏa mãn của nhân viên 3.3 .Quản...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:46

... bộ tổ chức. Giảng viên: Phùng Minh Đức Khoa Quản trị Kinh doanh Tel: 0915 075 014 Email: ducpm@ftu.edu.vn pmd243@yahoo.com 6. Phương pháp thiết lập mục tiêu theo quan điểm truyền thống 7. Thiết ... tiêu không chỉ để quản lý mà còn là động cơ thúc đẩy nhân viên. 7. Thiết lập mục tiêu theo phương pháp Quản trị bằng mục tiêu - MBO (Management by Objectives)  Đặc điể...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:42

... vượt quá mức cho phép này sẽ là đáng kể và cần có sự quan tâm của nhà quản trị. 3. Tiến hành hoạt động quản trị Nhà quản trị có thể lựa chọn một trong ba hành động: không làm gì, hiệu chỉnh ... hoạt động quản trị 3.1. Điều chỉnh hoạt động thực tế • Nếu nguyên nhân của sự chênh lệch trong kết quả là do công việc chưa thỏa mãn, nhà quản trị cần có sự điều chỉnh. • Nhà...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:43

... dưới mà một nhà quản trị có thể quản lý một cách hiệu quả và hiệu suất.  Nguyên nhân có các cấp quản trị trong tổ chức là bởi giới hạn của phạm vi kiểm soát (hay tầm quản trị) . Phạm vi kiểm ... theo quy trình (Process departmentalisation)  Phân khâu theo khách hàng (Customer departmentalisation)  Nhóm liên chức năng (Cross-functional team) 2.1. Phân khâu theo chức...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:44

... quản trị: 3.1 .Quản trị nghèo nàn (1 -1 ) (Impoverished management):  Nỗ lực tối thiểu để đạt được mục tiêu.  Phù hợp với việc duy trì các thành viên trong tổ chức. 3.2 .Quản trị thỏa hiệp (5 -5 ) ... trường - Cấu trúc nhiệm vụ - Hệ thống quyền hạn chính thức - Nhóm công tác Hành vi lãnh đạo - Hướng dẫn - Hỗ trợ - Tham vấn - Định h...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:47

... suất: III. CÁC CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ 1. Theo lĩnh vực hoạt động của tổ chức  Quản trị lĩnh vực Marketing  Quản trị lĩnh vực nghiên cứu và phát triển  Quản trị sản xuất  Quản trị tài chính  Quản trị nguồn ... trong một nhóm (mà quản trị viên phải lãnh đạo) , để động viên và giải quyết xung đột.  Kỹ năng nhân sự:  Kỹ năng giao tiếp: IV. NHÀ QUẢN TRỊ 2. Các...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:41

... dục, môi trường. Giảng viên: Phùng Minh Đức Khoa Quản trị Kinh doanh Tel: 0915 075 014 Email: ducpm@ftu.edu.vn 2. Môi trường vĩ mô (môi trường chung) e. Môi trường nhân khẩu học Xu hướng thay ... …………………. 2. Môi trường vĩ mô (môi trường chung) c. Môi trường công nghệ Tiến bộ khoa học - kỹ thuật và công nghệ mới giúp ……  Lượng phát minh sáng chế và cải tiến khoa học...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:42

... trị)  QĐ quản trị là sản phẩm riêng có của nhà QT và tập thể  QĐ quản trị luôn gắn với những vấn đề của tổ chức  QĐ quản trị liên quan đến các chức năng quản trị tổ chức 6 2. QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ 2.1. ... chức năng của quyết định QT b. Chức năng của quyết định quản trị • Chức năng định hướng: QĐ QTKD là ý đồ của lãnh đạo nhằm quy tụ mọi nguồn l...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:42

... hoạt động chính. Giảng viên: Phùng Minh Đức Khoa Quản trị Kinh doanh Tel: 0915 075 014 Email: ducpm@ftu.edu.vn pmd243@yahoo.com 1.4. Công cụ phân tích chiến lược cấp công ty- BCG (Boston Consulting ... trị có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh dài hạn của một tổ chức. Nó bao gồm tất cả các chức năng quản trị cơ bản: lập kế hoạch, tổ chức, triển khai và kiểm soát chi...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:43

... LIỆU HỌC TẬP Tài liệu tham khảo bắt buộc:  I (( " 8 7  J74 K D2 LG  *M2 N G@NO P9 <    Q LB 74 7MRS  2<TJU 7  7 92 VWWR TÀI ... QUẢN TRỊ HỌC Giảng viên: Phùng Minh Đức Tel: 0915 075 014 Email: ducpm@ftu.edu.vn MỤC TIÊU CỦA HỌC PHẦN   ...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:47