bài giảng quản trị học ( phùng minh đức) - chương 6 chức năng tổ chức

... dưới mà một nhà quản trị có thể quản lý một cách hiệu quả và hiệu suất.  Nguyên nhân có các cấp quản trị trong tổ chức là bởi giới hạn của phạm vi kiểm soát (hay tầm quản trị) . Phạm vi kiểm ... theo quy trình (Process departmentalisation)  Phân khâu theo khách hàng (Customer departmentalisation)  Nhóm liên chức năng (Cross-functional team) 2.1. Phân khâu theo ch...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:44

... suất: III. CÁC CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ 1. Theo lĩnh vực hoạt động của tổ chức  Quản trị lĩnh vực Marketing  Quản trị lĩnh vực nghiên cứu và phát triển  Quản trị sản xuất  Quản trị tài chính  Quản trị nguồn ... của nhà quản trị IV. NHÀ QUẢN TRỊ 2. Các kỹ năng quản trị  Robert L.Katz đã chỉ ra rằng những nhà quản trị cần phải có ba kỹ năng chính hay...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:41

... dục, môi trường. Giảng viên: Phùng Minh Đức Khoa Quản trị Kinh doanh Tel: 0915075014 Email: ducpm@ftu.edu.vn 2. Môi trường vĩ mô (môi trường chung) e. Môi trường nhân khẩu học Xu hướng thay ...  Tỷ giá hối đoái  Tổng sản phẩm quốc nội (GDP) 2. Môi trường vĩ mô (môi trường chung) b. Môi trường chính trị, pháp luật  Sự ổn định về chính trị  Thái độ các quan chức chí...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:42

... trị)  QĐ quản trị là sản phẩm riêng có của nhà QT và tập thể  QĐ quản trị luôn gắn với những vấn đề của tổ chức  QĐ quản trị liên quan đến các chức năng quản trị tổ chức 6 2. QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ 2.1. ... chức năng của quyết định QT b. Chức năng của quyết định quản trị • Chức năng định hướng: QĐ QTKD là ý đồ của lãnh đạo nhằm quy tụ mọi nguồn...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:42

... tính khách quan xuyên suốt toàn bộ tổ chức. Giảng viên: Phùng Minh Đức Khoa Quản trị Kinh doanh Tel: 0915075014 Email: ducpm@ftu.edu.vn pmd243@yahoo.com 6. Phương pháp thiết lập mục tiêu theo ... pháp Quản trị bằng mục tiêu - MBO (Management by Objectives)  Quy trình MBO:  Bước 5: Các kế hoạch hành động được cụ thể hóa và được các nhà quản trị và cấp dưới cùn...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:42

... trị có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh dài hạn của một tổ chức. Nó bao gồm tất cả các chức năng quản trị cơ bản: lập kế hoạch, tổ chức, triển khai và kiểm soát chiến lược. 2.2. Vai trò của ... hoạt động chính. Giảng viên: Phùng Minh Đức Khoa Quản trị Kinh doanh Tel: 0915075014 Email: ducpm@ftu.edu.vn pmd243@yahoo.com 1.4. Công cụ phân tích chiến lược cấp công...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:43

... vượt quá mức cho phép này sẽ là đáng kể và cần có sự quan tâm của nhà quản trị. 3. Tiến hành hoạt động quản trị Nhà quản trị có thể lựa chọn một trong ba hành động: không làm gì, hiệu chỉnh ... hoạt động quản trị 3.1. Điều chỉnh hoạt động thực tế • Nếu nguyên nhân của sự chênh lệch trong kết quả là do công việc chưa thỏa mãn, nhà quản trị cần có sự điều chỉnh. • Nhà...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:43

... và nhà quản trị Lãnh đạo là quá trình định hướng dài hạn cho chuỗi các tác động của chủ thể quản trị. Quản trị là quá trình chủ thể tổ chức liên kết và tác động lên đối tượng bị quản trị để ... thành viên trong tổ chức. 3.2 .Quản trị thỏa hiệp (5 -5 ) (Middle of the road management) Duy trì sự cân bằng giữa hiệu suất công việc cần thiết và sự thỏa mãn của...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:46

... quản trị: 3.1 .Quản trị nghèo nàn (1 -1 ) (Impoverished management):  Nỗ lực tối thiểu để đạt được mục tiêu.  Phù hợp với việc duy trì các thành viên trong tổ chức. 3.2 .Quản trị thỏa hiệp (5 -5 ) ... vụ.  Năng suất nhóm thấp và sự thỏa mãn trong công việc thâp hơn. Blake & Mouton 3. Lưới quản trị (Managerial Grid): LƯỚI QUẢN TRỊ 1.9 9.9 5.5 1....

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:47

... QUẢN TRỊ HỌC Giảng viên: Phùng Minh Đức Tel: 0915075014 Email: ducpm@ftu.edu.vn MỤC TIÊU CỦA HỌC PHẦN    ... !)*.   89:;<=>F?83 6   89:;<=F?G .H  89:;<=F>?83 6 A3  89:;<=F>>?83 6 1  89:;...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:47