... nhất và tính khách quan
xuyên suốt toàn bộ tổ chức.
Giảng viên: Phùng Minh Đức
Khoa Quản trị Kinh doanh
Tel: 09150750 14
Email: ducpm@ftu.edu.vn
pmd 243 @yahoo.com
6. Phương pháp thiết lập mục tiêu ... Thiết lập mục tiêu theo phương pháp
Quản trị bằng mục tiêu - MBO
(Management by Objectives)
•
Nội dung: nhân viên và các nhà quản trị cùng nhau
quyết định phương...
... xác định khoảng sai lệch
chấp nhận được là rất cần thiết. Những sai lệch vượt
quá mức cho phép này sẽ là đáng kể và cần có sự quan
tâm của nhà quản trị.
3. Tiến hành hoạt động quản trị
Nhà quản ... hoạt động quản trị
3.1. Điều chỉnh hoạt động thực tế
•
Nếu nguyên nhân của sự chênh lệch trong kết quả là
do công việc chưa thỏa mãn, nhà quản trị cần có sự
điều chỉnh.
•...
... chức khác nhau.
Những năm gần đây, xu hướng đang nghiêng về phía
phạm vi kiểm soát rộng.
4. Phạm vi kiểm soát/Tầm quản trị
4. Phạm vi kiểm soát/Tầm quản trị
4. Phạm vi kiểm soát/Tầm quản trị
Những ... dưới mà
một nhà quản trị có thể quản lý một cách hiệu quả và
hiệu suất.
Nguyên nhân có các cấp quản trị trong tổ chức là bởi
giới hạn của phạm vi kiểm soát...
... và nhà quản trị
Lãnh đạo là quá trình định hướng dài hạn cho chuỗi
các tác động của chủ thể quản trị. Quản trị là quá trình
chủ thể tổ chức liên kết và tác động lên đối tượng bị
quản trị để ... chức.
3.2 .Quản trị thỏa hiệp (5 -5 ) (Middle of the road
management)
Duy trì sự cân bằng giữa hiệu suất công việc cần thiết và
sự thỏa mãn của nhân viên
3.3 .Quản...
... suất:
III. CÁC CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ
1. Theo lĩnh vực hoạt động của tổ chức
Quản trị lĩnh vực Marketing
Quản trị lĩnh vực nghiên cứu và phát triển
Quản trị sản xuất
Quản trị tài chính
Quản trị nguồn ... của nhà quản trị
IV. NHÀ QUẢN TRỊ
2. Các kỹ năng quản trị
Robert L.Katz đã chỉ ra rằng những nhà quản trị
cần phải có ba kỹ năng chính hay n...
... dục,
môi trường.
Giảng viên: Phùng Minh Đức
Khoa Quản trị Kinh doanh
Tel: 09150750 14
Email: ducpm@ftu.edu.vn
2. Môi trường vĩ mô (môi trường chung)
e. Môi trường nhân khẩu học
Xu hướng thay ... hối đoái
Tổng sản phẩm quốc nội (GDP)
2. Môi trường vĩ mô (môi trường chung)
b. Môi trường chính trị, pháp luật
Sự ổn định về chính trị
Thái độ các quan chức chính phủ...
... trị)
QĐ quản trị là sản phẩm riêng có của nhà QT và tập thể
QĐ quản trị luôn gắn với những vấn đề của tổ chức
QĐ quản trị liên quan đến các chức năng quản trị tổ chức
6
2. QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ
2.1. ... chức năng của quyết định QT
b. Chức năng của quyết định quản trị
•
Chức năng định hướng: QĐ QTKD là ý đồ của lãnh đạo
nhằm quy tụ mọi nguồn...
... hoạt động chính.
Giảng viên: Phùng Minh Đức
Khoa Quản trị Kinh doanh
Tel: 09150750 14
Email: ducpm@ftu.edu.vn
pmd 243 @yahoo.com
1 .4. Công cụ phân tích chiến lược cấp công ty-
BCG (Boston Consulting ... tập hợp các quyết định và hành
động quản trị có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh
dài hạn của một tổ chức. Nó bao gồm tất cả các chức
năng quản trị cơ bản: lập...
... quản trị:
3.1 .Quản trị nghèo nàn (1 -1 )
(Impoverished management):
Nỗ lực tối thiểu để đạt được mục tiêu.
Phù hợp với việc duy trì các thành viên trong tổ chức.
3.2 .Quản trị thỏa hiệp (5 -5 ) ... vụ.
Năng suất nhóm thấp và sự thỏa mãn trong công
việc thâp hơn.
Blake & Mouton
3. Lưới quản trị (Managerial Grid):
LƯỚI QUẢN TRỊ
1.9 9.9
5.5
1.1...
... QUẢN TRỊ HỌC
Giảng viên: Phùng Minh Đức
Tel: 09150750 14
Email: ducpm@ftu.edu.vn
MỤC TIÊU CỦA HỌC PHẦN
... .H
89:;<=F>?836A3
89:;<=F>>?8361
89:;<=F>>>?836 !4 "
TÀI LIỆU HỌC TẬP
Tài liệu tham khảo bắt buộc:
I...