ÔN TẬP QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC doc

... xuất. Hỗ trợ cho chiến lược cấp công ty và chiến lược cấp đơn vị kinh doanh. Chiến lược toàn cầu Chiến lược đa quốc gia  Chiến lược quốc tế  Chiến lược toàn cầu  Chiến lược xuyên quốc gia.Câu ... chiến lược công ty là chiến lược SBU. Chiến lược cấp chức năng Là chiến lược của các phòng ban chức năng trong công ty như marketing, tài chính, R&D, nhân sự, sản xuất. Hỗ trợ cho chiến ... tâm của chuyên gia tới chiến lược. Trong đó, 1 = chiến lược không nên thực hiện, 2 = chiến lược có thể thực hiện, 3 = chiến lược có khả năng thực hiện tốt, 4 = chiến lược có đầy đủ khả năng...

... xuất. Hỗ trợ cho chiến lược cấp công ty và chiến lược cấp đơn vị kinh doanh. Chiến lược toàn cầu Chiến lược đa quốc gia  Chiến lược quốc tế  Chiến lược toàn cầu  Chiến lược xuyên quốc gia.Câu ... chiến lược công ty là chiến lược SBU. Chiến lược cấp chức năng Là chiến lược của các phòng ban chức năng trong công ty như marketing, tài chính, R&D, nhân sự, sản xuất. Hỗ trợ cho chiến ... tâm của chuyên gia tới chiến lược. Trong đó, 1 = chiến lược không nên thực hiện, 2 = chiến lược có thể thực hiện, 3 = chiến lược có khả năng thực hiện tốt, 4 = chiến lược có đầy đủ khả năng...

... tác liên minh chiến lược - Mua lại và sáp nhập DN (M&A)• Các chiến lược cấp kinh doanh:- Chiến lược chi phí thấp- Chiến lược khác biệt hóa- Chiến lược tập trung- Chiến lược tập trung chi ... ÔN TẬP QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC1. Giải thích được những khái niệm căn bản của Quản trị chiến lược: - Chiến lược là gì?- QTCL là gì và tại sao cần đến QTCL?- Thế nào là sứ mệnh, các giá trị, ... Trình bày được các chiến lược phổ biến trong thực tiễn quản trị kinh doanh• Các chiến lược cấp công ty:- Tích hợp dọc và tích hợp ngang- Tập trung- Đa dạng hóa- Các chiến lược suy giảm- Hợp...

... minh hoạIII- LOẠI CÂU HỎI 3 ĐIỂM1. Quản trị chiến lược là gì? Tại sao các doanh nghiệp phải quản trị chiến lược? Có ý kiến cho rằng công tác quản trị chiến lược trong doanh nghiệp Việt Nam hiện ... niệm chiến lược và các cấp chiến lược của công ty kinh doanh.Phân tích và liên hệ thực tế với các ưu và nhược điểm của 3 loại chiến lược sau: Chiến lược khác biệt hóa của sản phẩm,dịch vụ ;chiến ... là chiến lược tăng trưởng tập trung? Trong trường hợp nào thì doanh nghiệp lựa chọn các chiến lược tăng trưởng tập trung? Những điểm lợi và bất lợi khi theo đuổi chiến lược tăng trưởng tập...

... MỨC ĐỘ CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC1. Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp công ty là một kiểu mẫu của các quyết định trong một công ty, nó xác định và vạch rõ mục đích, các mục tiêu của công ty, ... công ty. Nếu như công ty là đơn ngành thì chiến lược cấp đơn vị kinh doanh có thể được coi là chiến lược cấp công ty.3. Chiến lược cấp chức năng Tập trung hỗ trợ vào việc bố trí của chiến lược ... việc xây dựng chiến lược trong doanh nghiệp.Trước hết, quản trị chiến lược nhằm đạt được những mục tiêu của tổ chức, quản trị chiến lược giúp thấy rõ các mục tiêu của tổ chức. Thông qua đó lôi...

... Jordan (Nike) để quảng bá cho sảnphẩm của mình thì Crocs sử dụng chiến lược bán trực tiếp và quảng cáo truyềnmiệng để tạo động lực cho khách hàng mà không phải tốn nhiều chi phí choquảng cáo. ... bán: + Bán trực tiếp (trưng bày trên giá sản phẩm) + Quảng cáo truyền miệng.2.Các yếu tố cấu thành nên chiến lược của CROCS:Phương hướng công ty5+>*=E:FG>0E2HI.92B:;JI#D%KE2LE##M#@)I#K/#2%NILC%K!#O:8#::F.PIE!QK2>J!!BR!QEF#S:S*0R%'56T#Q!2>*=#B$#M#@UB::;J)V!Q2W6XYZ72>*=#B&/0![\[]9;J%BI2>J!:F:^_`'M#@:!95#2:!QZZ)2>*=:.ID:FG#72T%aE6X).b%UE%Q:0![\\[U%U#M#@2>J!FHB%3O!:'c:V2d0!2#!bM#@#2%N*I;%<!Qe%LCb#M#@%E%<!L_fg#9h)<;d_#9h:0![\\g'i<ZE#859W.G.J/2S7=9#23R!QEH%j%K2>*=C%F%Q%IBCe#Yk)E;9:GW0%a.9ZFl:)!I):#=>!I%))##<)m#S:=!B'5ZZ%Q%IBCZe:!%F#G.n@:!Z!)jGI7Z2>J!o.;:%Q%I',E%G#2YZZ!aI2=%KE>9O2HD)'5E[KFj=>I::7C)!B)#D3!'p;#:G!I:%EM#@7K'ZZ2>J!%KjI:BI!L;)%Qo):BWI'52>J!9WBI#D/B!LI.ID:q\hF#2:H?<r@A'+>J!%E)IsBE!:2b#O/6Q#C%QI!E!t=8#2:2>J!#M#@B:E!:!E'6:!)%k)n):%<.:2I#CU:P#I8:P!j2Hjr:WW#WT<8I:'6EB9</5BI:!./F?VU%a:K[f%::#@W.PU)W3I'#2IL9#O8::.PI2>*=3!::K!:I:U;L'5B@A/*H9#Q)j2>J!8G!aTOS:.ID)uCS:7%Z#!!2b!:CeS::FB)%K@AGKm!%<2>J!'InHUZ%K9E#54nH:W54n%QG2H2IE)0%Q5n9%QO#23I#D)=<o%M:.O'I!#@>T%Z>0E#5M#@.NY)E#9B2>J!;JI#D59::9%E#O99%E)W2>*=.P'5v9#BY2>*=;!T#QM#@#B'5IOEIFKI!B3!A)I:UEF>!I2S7'3.Crocs ... ty5+>*=E:FG>0E2HI.92B:;JI#D%KE2LE##M#@)I#K/#2%NILC%K!#O:8#::F.PIE!QK2>J!!BR!QEF#S:S*0R%'56T#Q!2>*=#B$#M#@UB::;J)V!Q2W6XYZ72>*=#B&/0![\[]9;J%BI2>J!:F:^_`'M#@:!95#2:!QZZ)2>*=:.ID:FG#72T%aE6X).b%UE%Q:0![\\[U%U#M#@2>J!FHB%3O!:'c:V2d0!2#!bM#@#2%N*I;%<!Qe%LCb#M#@%E%<!L_fg#9h)<;d_#9h:0![\\g'i<ZE#859W.G.J/2S7=9#23R!QEH%j%K2>*=C%F%Q%IBCe#Yk)E;9:GW0%a.9ZFl:)!I):#=>!I%))##<)m#S:=!B'5ZZ%Q%IBCZe:!%F#G.n@:!Z!)jGI7Z2>J!o.;:%Q%I',E%G#2YZZ!aI2=%KE>9O2HD)'5E[KFj=>I::7C)!B)#D3!'p;#:G!I:%EM#@7K'ZZ2>J!%KjI:BI!L;)%Qo):BWI'52>J!9WBI#D/B!LI.ID:q\hF#2:H?<r@A'+>J!%E)IsBE!:2b#O/6Q#C%QI!E!t=8#2:2>J!#M#@B:E!:!E'6:!)%k)n):%<.:2I#CU:P#I8:P!j2Hjr:WW#WT<8I:'6EB9</5BI:!./F?VU%a:K[f%::#@W.PU)W3I'#2IL9#O8::.PI2>*=3!::K!:I:U;L'5B@A/*H9#Q)j2>J!8G!aTOS:.ID)uCS:7%Z#!!2b!:CeS::FB)%K@AGKm!%<2>J!'InHUZ%K9E#54nH:W54n%QG2H2IE)0%Q5n9%QO#23I#D)=<o%M:.O'I!#@>T%Z>0E#5M#@.NY)E#9B2>J!;JI#D59::9%E#O99%E)W2>*=.P'5v9#BY2>*=;!T#QM#@#B'5IOEIFKI!B3!A)I:UEF>!I2S7'3.Crocs đã phát triển lợi thế cạnh tranh dựa trên những giá trị:  Crocs không chỉ tập trung vào các khách hàng hoặc đoạn thị trường cụ thể màcông ty còn thiết kế ra sản phẩm thu hút khách hàng với...

... định các tiềm lực thành công của doanh nghiệpb. Lập bảng so sánh các tiềm lực thành công của doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranhCác tiềm lực thành công Trọng số Công ty A Công ty BĐánh giá Điểm ... 1. Sứ mạng, các giá trị và tầm nhìna. Tìm hiểu bản tuyên bố sứ mạng, các giá trị và tầm nhìn thực tế của doanh nghiệp.b. Thảo luận và phân tích tuyên bố sứ mạng, các giá trị và tầm nhìn của ... Đánh giá Điểmc. So sánh các tiềm lực thành công của doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh trên sơ đồ.5. Lập ma trận SWOT và xác định các phương án chiến lược thích hợp.6. Ma trận Tăng trưởng thị...

... hàng cần gì?), •Khuôn mẫu của Abell cho phép lợi dụng được những sự thay đổi của môi trường. QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCGiới thiệu quản trị chiến lược KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC–Mintzberg: 5 chữ ... định vị và tự gây khác biệt trong một ngành.N•Những chiến lược chung:–Dẫn đạo chi phí.–Gây khác biệt– Tập trung. QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCPHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT ... xướng–Các công cụ –Môi trường (nâng cao vị trí quản trị chiến lược) •Thị trường truyền thống của Mỹ lại bị lấn át bởi các công ty Nhật. •những phát minh mới có tính đột phá về kỹ thuật công...

... lường đại lượng này. II. BÀI TẬPBài 1. Dự án lắp đặt một dây chuyền công nghệ của một nhà máy gồm các công việc sau:Công việcTrình tự T/gian mong đợi (ngày)Công việcTrình tự T/gian mong ... doanh nghiệp hiện nay là hình thành các công ty có quy mô ngày càng lớn? Các doanh nghiệp có quy mô lớn có phải luôn luôn đạt được lợi thế quy mô không?4. Trong các doanh nghiệp hiện đại, ... khấu hao.16.Khấu hao nhanh không làm thay đổi tổng giá trị được tính khấu hao của tài sản cố định, vậy nó cỏ thể gây ra những thay đổi nào? Điều đó có quan trọng không?17.Đặc điểm của hoạt động...