Phương pháp xây dựng cơ cấu tổ chức của 1doanh nghiệp , ưu nhược điểm & điều kiện phạm vi áp dụng

... nghiệp. -Cơ cấu tổ chức trực tuyến -Cơ cấu chức năng -Cơ cấu hỗn hợp trực tuyến- chức năng -Cơ cấu theo sản phẩm, khách hàng , thị trường . -Cơ cấu hỗn hợpII- Phương pháp xây xựng cơ cấu tổ chức của ... nhược điểm và điều kiện , phạm vi áp dụng. ”11 B. Phần nội dung I -Cơ sở lý luận chung về cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. 1. Khái niệm tổ chức ; Tổ chức là một cơ ... phải xây dựng cơ cấu tổ chức để nhanh chóng thích nghi với môi trường mới . Với những hiểu biết trên nên em xin chọn đề tài :” Phương pháp xây dựng cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp. Ưu nhược...

Phương pháp xây dựng cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp. Ưu, nhược điểm và điều kiện phạm vi áp dụng.doc.DOC

... cấu tổ chức. 2.2. Vai trò của cơ cấu tổ chức. II Các ph ơng pháp xây dựng cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp. Ưu, nh ợc điểm và điều kiện, phạm vi áp dụng. 1- Bốn phơng pháp thiết ... qu , chính xác.II- Các phơng pháp xây dựng cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp. Ưu, nhợc đIểm và đIều kiện, phạm vi áp dụng. 1- Bốn phơng pháp thiết kế cơ cấu tổ chức của các nhà khoa học nghiên ... của cơ cấu tổ chức quản lý( đIều l , quy chế ).- Phơng pháp phân tích theo yếu tố là phơng pháp khoa học, cơ bản nhất đợc áp dụng trong vi c thiết kế cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp, phơng pháp...

11
3,522
10

Phương pháp xây dựng cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp. Ưu, nhược điểm và điều kiện phạm vi áp dụng

... tổ chức. 2.2. Vai trò của cơ cấu tổ chức. II– CÁC PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA MỘT DOANH NGHIỆP. ƯU, NHƯỢC ĐIỂM VÀ ĐIỀU KIỆN, PHẠM VI ÁP DỤNG. 1- Bốn phương pháp thiết kế cơ cấu tổ chức ... điểm. Điều kiện phạm vi áp dụng. 1.3. Phương pháp chuyên gia. Ưu điểm. Nhược điểm. Điều kiện, phạm vi áp dụng 1.4. Phương pháp mô hình hoá Ưu điểm. Nhược điểm. ĐIều kiện, phạm vi áp dụng. 2- Theo ... qu , chính xác. II- CÁC PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA MỘT DOANH NGHIỆP. ƯU, NHƯỢC ĐIỂM VÀ ĐIỀU KIỆN, PHẠM VI ÁP DỤNG. 1- Bốn phương pháp thiết kế cơ cấu tổ chức của các nhà khoa học nghiên...

Xây dựng cơ cấu tổ chức cho doanh nghiệp

...

Một số giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp Việt Nam (2).DOC

... chi phối cách xây dựng tổ chức - đã phân tích trong phần tác động của cơ cấu tổ chức đến phơng pháp lãnh đạo.Bên cạnh đ , năng lực của đội ngũ nhân vi n cũng tác động đến cơ cấu tổ chức. Trình ... chức nhất định. Để thay thế cơ cấu tổ chức theo tuyến ngời ta đa ra cơ cấu tổ chức theo chức năng.b. Cơ cấu tổ chức năng:Một trong những hạn chế của cơ cấu tổ chức theo tuyến là đòi hỏi ngời ... cơ cấu tổ chứcHình 9: Quá trình thiết ké cơ cấu tổ chức (1) Nghiên cứu và dự báo các yếu tố ảnh hởng lên cơ cấu tổ chức nhằm xác định mô hình cơ cấu tổng quát(2) Chuyên môn hoá công vi c(3) Xây...

25
1,137
3

Một số giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp Việt Nam.DOC

26
2,531
32

Một số giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức ở Doanh nghiệp Viễn thông Vĩnh Phúc.DOC

... 20-2217Lãnh đạo tổ chức Sơ đồ1.7.Mô hình tổ chức bộ phận theo ma trận1.3.THIẾT KẾ CƠ CẤU TỔ CHỨC1.3.1.Các yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức1 .3.1.1.Chiến lược của tổ chứcChiến lược và cơ cấu tổ chức là ... và các mô hình phương pháp mà họ sử dụng sẽ chi phối cách xây dựng cơ cấu tổ chức. Họ thường sử dụng các mô hình cổ điển như mô hình tổ chức theo chức năng với hệ thống thứ bậc, hướng tới sự ... hoạt động của tổ chức và tiến tới mục tiêu đã xác định.(3)- Cơ cấu tổ chức thể hiện cách thức phân công điều phối những họat động trong cấu trúc của tổ chức ở từng bộ phận, phân h , vị trí công...

522 Một số giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp Việt Nam

... chức nhất định. Để thay thế cơ cấu tổ chức theo tuyến ngời ta đa ra cơ cấu tổ chức theo chức năng. b. Cơ cấu tổ chức năng: Một trong những hạn chế của cơ cấu tổ chức theo tuyến là đòi hỏi ngời ... phối cách xây dựng tổ chức - đã phân tích trong phần tác động của cơ cấu tổ chức đến phơng pháp lãnh đạo. Bên cạnh đ , năng lực của đội ngũ nhân vi n cũng tác động đến cơ cấu tổ chức. Trình ... tạp * Có tác dụng tốt với các tổ chức lớn * Cho phép chuyên môn hoá một số cơ cấu tổ chức Một số hạn chế của cơ cấu tổ chức hỗn hợp (ma trận) * Cơ cấu tổ chức phức tạp * Các bộ phận, phân hệ có...

Xem thêm