MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA VIETCOMBANK
3.2.ĐỊNH HƢỚNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA VIETCOMBANK:
VIETCOMBANK:
3.2.1.Mục tiêu và tầm nhìn đến 2020:
Vietcombank trở thành ngân hàng số 1 tại Việt Nam, 1 trong 300 tập đoàn ngân hàng tài chính lớn nhất thế giới và được quản trị theo các thông lệ quốc tế tốt nhất.
3.2.2.Định hƣớng chiến lƣợc hoạt động kinh doanh của Vietcombank:
Thứ nhất, phát triển và mở rộng hoạt động để trở thành tập đoàn Ngân hàng tài chính đa năng có sức ảnh hưởng trong khu vực và quốc tế.
Thứ hai, tiếp tục khẳng định vị thế đối với mảng hoạt động kinh doanh lõi của Vietcombank là hoạt động NHTM dựa trên nền tảng công nghệ hiện đại với nguồn nhân lực chất lượng cao và quản trị theo chuẩn mực quốc tế.
Thứ ba, tiếp tục củng cố phát triển bán buôn, đẩy mạnh hoạt động bán lẻ làm cơ sở nền tảng phát triển bền vững. Duy trì và mở rộng thị trường hiện có trong nước và phát triển ra thị trường nước ngoài.
Thứ tư, mở rộng và đẩy mạnh một cách phù hợp các lãnh vực ngân hàng đầu tư; dịch vụ bảo hiểm; các dịch vụ tài chính và phi tài chính khác.
Thứ năm, an toàn và hiệu quả trong kinh doanh là mục tiêu hàng đầu; “Hướng tới một ngân hàng xanh, phát triển bền vững vì cộng đồng” là mục tiêu xuyên suốt .
3.2.3.Định hƣớng hoạt động kinh doanh trong giai đoạn hiện nay:
Thứ nhất, nâng cao năng lực quản trị đạt chuẩn mực quốc tế thông qua việc hoàn thiện mô hình hoạt động, từng bước triển khai hệ thống quản lý rủi ro, ứng dụng chuẩn mực Basel II vào hoạt động ngân hàng từ năm 2015.
Thứ hai, đổi mới và phát triển nền tảng công nghệ, đảm bảo một hệ thống công nghệ ổn định, có đủ khả năng hỗ trợ hoạt động quản lý và kinh doanh ngân hàng.
Thứ ba, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua việc xây dựng cơ chế đánh giá đo lường hiệu quả công việc và đẩy mạnh công tác đào tạo cán bộ.