2. Đánh giá chất lƣợng của khóa luận (sovới nội dung yêu cầu đã đề rat rong
3.1.1. Mục tiêu
Phấn đấu sau 3 năm, công ty sẽ bƣớc vào nhóm các công ty sản xuất nƣớc tinh khiết có uy tín và có thế mạnh trên thị trƣờng, làm hài lòng ngƣời tiêu dùng. Đồng thời thực hiện mục tiêu tăng trƣởng và phát triển bền vững của công ty.
- Về thị trƣờng tiêu thụ: Hiện nay thị trƣờng chính của Công ty là các địa bàn Hải Phòng (chiếm tới 70%), vì vậy trong thời gian tới công ty sẽ mở rộng tới các tỉnh lân cận Hải Dƣơng, Quảng Ninh, Nam Định...
- Về các mục tiêu kinh tế: Đẩy mạnh tốc độ tăng trƣởng trong những năm tới, đạt khoảng 30%/ năm.
- Về cơ cấu lao động: Mở rộng quy mô tuyển dụng, nâng cao chất lƣợng và số lƣợng công nhân viên lên 25%/ năm so với các năm trƣớc.
Cụ thể, mục tiêu và nhiệm vụ của công ty trong 3 năm phấn đấu đạt các chỉ tiêu kinh tế sau:
Bảng 3.1: Các chỉ tiêu của Công ty TNHH Thƣơng mại và Dịch vụ Nhật Đức giai đoạn 2015 - 2017
STT Các chỉ tiêu Đơn vị Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 1 Tổng doanh thu Tỷ(vnd) 30 38 48 2 Lợi nhuận trƣớc thuế Tỷ(vnd) 3 4 5 3 Các khoản nộp ngân sách Nhà nƣớc Triệu(vnd) 390 505 675 4 Số lƣợng lao động Ngƣời 312 395 485 Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính
Để đạt những nhiệm vụ trên đòi hỏi Công ty phải huy động mọi nguồn lực kể cả nguồn lực sẵn có và những nguồn lực còn tiềm ẩn, trong đó nguồn lực quan trọng nhất vẫn là đội ngũ cán bộ công nhân viên toàn Công ty. Vì vậy cần có sự gắn bó đoàn kết, năng động, sáng tạo, không ngừng học hỏi, nâng cao trình độ hiểu biết, lĩnh hội tri thức mới đối với tập thể cán bộ công nhân viên trong Công ty, góp phần làm nên thành công của Công ty.