2. Đánh giá chất lƣợng của khóa luận (sovới nội dung yêu cầu đã đề rat rong
2.3.2.3. Nguyên nhân
Những mặt hạn chế về công tác tuyển dụng của Công ty xuất phát từ những nguyên nhân sau:
- Công ty chƣa thực sự chú trọng đến công tác tuyển dụng, việc xác định nguồn và phƣơng pháp tuyển mộ bị ràng buộc bởi nguồn kinh phí hạn hẹp.
- Công ty chƣa đổi mới công tác tuyển dụng để có thể thu đƣợc kết quả tốt nhất nhƣ trắc nghiệm chỉ số chuyên môn, trắc nghiệm thông minh, cá tính,….
- Công ty chƣa có phòng kế hoạch riêng về nhân sự, toàn bộ công tác về nhân sự giao cho phòng Tổ chức – Hành chính đảm nhiệm nên hiệu quả công việc chƣa cao.
2.3.2.4. Kết luận
Trong chƣơng 2, em đã tiến hành phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Thƣơng mại và Dịch vụ Nhật Đức.
Mặc dù công ty mới đi vào hoạt động đƣợc gần 5 năm, công ty cũng đã tổ chức đƣợc bộ máy quản trị của công ty, đảm bảo đội ngũ cán bộ công nhân viên cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty hiện tại. Tuy nhiên, vẫn còn một số mặt tồn tại trong công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty đó là:
Thứ nhất: Quy trình tuyển dụng của Công ty chƣa hoàn thiện vì cần bổ sung thêm bƣớc hội nhập nhân viên vào môi trƣờng làm việc mới sau khi các ứng viện đƣợc thử việc tại công ty nhằm nâng cao năng suất và chất lƣợng công việc trong công ty.
Thứ hai: Công ty không đa dạng hóa nguồn tuyển dụng mà chỉ quan tâm đến nguồn tuyển dụng bên trong và các nguồn giới thiệu từ các thành viên trong công ty nên có công ty đã bỏ lỡ nhiều cơ hội tuyển chọn nhân tài cho công ty.
Từ thực trạng trên em mạnh dạn đƣa ra các đề xuất mang tính giải pháp để hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Thƣơng mại và Dịch vụ Nhật Đức.
CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI VÀ
DỊCH VỤ NHẬT ĐỨC