cho việc ra quyết định ngắn hạn tại Công ty CP Thăng Long. 4.1. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu
Từ những kết quả đã khảo sát thực tế tại Công ty CP Thăng Long, nhằm đáp ứng được yêu cầu quản lý ngày càng cao của nhà quản trị doanh nghiệp. Công ty CP Thăng Long cần có một HTTT KTQT đủ về số lượng, đảm bảo độ tin cậy cao để cung cấp thông tin cho nhà quản trị trong việc ra quyết định ngắn hạn.
4.1.1. Sự cần thiết phải hoàn thiện HTTT KTQT phục vụ cho việc raquyết định ngắn hạn tại Công ty CP Thăng Long. quyết định ngắn hạn tại Công ty CP Thăng Long.
Thứ nhất, thông tin KTQT cung cấp thông tin hữu ích, hợp lý giúp cho nhà quản trị có được những thông tin quan trọng trong việc đưa ra các quyết định ngắn hạn. Nếu không có những thông tin hữu ích, nhà quản trị có thể sẽ đưa ra những quyết định sai lầm và cũng có thể dẫn đến sự thất bại của một doanh nghiệp.
Thứ hai, từ thực trạng HTTT KTQT phục vụ cho việc ra quyết định ngắn hạn tại Công ty CP Thăng Long, tuy đã đáp ứng được việc cung cấp thông tin hữu ích nhất định cho nhà quản trị doanh nghiệp song vẫn còn nhiều hạn chế như: khả
năng đáp ứng nhu cầu thông tin cho nhà quản trị chưa nhiều, việc thu thập, xử lý và cung cấp thông tin cho nhà quản trị chưa kịp thời.
Thứ ba, xuất phát từ các phương án kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất và tiêu thụ, đẩy mạnh tốc độ tăng lợi nhuận của Công ty giai đoạn 2010 – 2015, đòi hỏi phải hoàn thiện HTTT KTQT phục vụ cho việc ra quyết định ngắn hạn để cung cấp thông tin hữu ích cho nhà quản trị doanh nghiệp.
4.1.2. Quan điểm hoàn thiện HTTT KTQT phục vụ cho việc ra quyếtđịnh ngắn hạn tại Công ty CP Thăng Long. định ngắn hạn tại Công ty CP Thăng Long.
Từ thực trạng HTTT KTQT phục vụ cho việc ra quyết định ngắn hạn tại Công ty CP Thăng Long và hướng phát triển của Công ty trong giai đoạn tiếp theo, việc hoàn thiện HTTT KTQT phục vụ cho việc ra quyết định ngắn hạn tại Công ty CP Thăng Long là một đòi hỏi khách quan và mang tính cấp thiết. Do vậy, việc hoàn thiện HTTT KTQT phục vụ cho việc ra quyết định ngắn hạn tại Công ty cần phải đáp ứng được các yêu cầu sau:
- Phải đáp ứng được yêu cầu sử dụng thông tin của nhà quản trị.
- Đảm bảo đầy đủ các thông tin mà nhà quản trị yêu cầu vì nếu nhà quản trị không có đầy đủ các thông tin liên quan đến vấn đề cần giải quyết, nhàn quản trị có thể đưa ra các quyết định sai lầm.
- Thông tin cung cấp cho nhà quản trị phải có độ tin cậy cao, rõ ràng.
- Thông tin cung cấp cho nhà quản trị phải đảm bảo sự kịp thời vì quyết định kinh doanh là một cơ hội của doanh nghiệp, nếu thông tin cung cấp không kịp thời thì thông tin đó sẽ không còn giá trị, chẳng những không đáp ứng được yêu cầu của nhà quản trị mà còn lãng phí chi phí cho các công việc đã thực hiện trước đó.
4.2. Đề xuất giải pháp hoàn thiện HTTT KTQT phục vụ cho việc raquyết định ngắn hạn tại Công ty CP Thăng Long. quyết định ngắn hạn tại Công ty CP Thăng Long.
Để hoàn thiện HTTT KTQT phục vụ cho việc ra quyết định ngắn hạn tại Công ty CP Thăng Long, cần thực hiện các giải pháp nhằm khắc phục các hạn chế đã nêu và căn cứ vào tình hình điều tra thực tế ở Công ty qua các tiêu chí như : nghiên cứu thị trường, nâng cao trình độ cho người làm công tác KTQT, hoàn
thiện chỉ tiêu phân tích thông tin, nâng cao chất lượng thông tin KTQT, đầu tư hệ thống máy móc thiết bị công nghệ thông tin, xây dựng kênh thu thập thông tin giữa các phòng ban, hoàn thiện mô hình tổ chức KTQT, hệ thống biểu mẫu KTQT, tiếp cận nhanh với các chính sách vĩ mô của Nhà nước.
Trong thời gian tới, Công ty cần có các biện pháp tác động tích cực vào các tiêu chí nêu trên để hoàn thiện HTTT KTQT phục vụ cho việc ra quyết định ngắn hạn. Tuy nhiên, do khuôn khổ đề tài có hạn nên tác giả mạnh dạn đề xuất 4 giải pháp. Đó là hoàn thiện mô hình tổ chức KTQT, hoàn thiện hệ thống chỉ tiêu phân tích thông tin, hoàn thiện hệ thống mẫu biểu KTQT và nâng cao chất lượng thông tin KTQT.
4.2.1. Hoàn thiện mô hình tổ chức KTQT trong Công ty
Hiện tại mô hình tổ chức kế toán của Công ty CP Thăng Long là mô hình hỗn hợp. Nhằm cung cấp thông tin có độ tin cậy cao, kịp thời, đầy đủ đáp ứng yêu cầu quản lý ngày càng cao của nhà quản trị. Theo tác giả, mô hình tổ chức KTQT kết hợp với KTTC để thực hiện các nội dung chủ yếu của KTQT trong doanh nghiệp như : KTQT chi phí và tính giá thành, KTQT bán hàng và xác định kết quả kinh doanh, phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng và lợi nhuận, lập dự toán ngân sách sản xuất kinh doanh…. là phù hợp với Công ty trong giai đoạn hiện nay và những năm tới. Còn toàn bộ phần công việc KTQT phục vụ cho việc ra quyết định ngắn hạn nên tổ chức thành một bộ phận riêng vì thông tin phục vụ cho nhà quản trị tròn việc ra quyết định ngắn hạn liên quan đến cả các thông tin phi tài chính và dự báo tương lai nên đòi hỏi công tác KTQT phục vụ cho việc ra quyết định ngắn hạn phải được chuyên môn hóa. Bên cạnh đó, căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh trong các năm tiếp theo, nếu KTQT phương án kinh doanh kiêm cả phần hành KTTC thì sẽ không đủ thời gian và năng lực để nâng cao chất lượng thông tin KTQT cung cấp cho nhà quản trị.
4.2.2. Nâng cao chất lượng thông tin phục vụ cho việc ra quyết định ngắnhạn. hạn.
Bên cạnh các nội dung phân loại CPSX rượu vang mà kế toán Công ty đang áp dụng, để phục vụ tốt hơn nhu cầu quản lý của nhà quản trị công ty, đồng thời có thể thực hiện được nội dung KTQT nói chung. Kế toán công ty cần tiến hành phân loại CPSX rượu vang theo những cách phục vụ yêu cầu quản trị. Cụ thể Công ty có thể thực hiện phân loại CPSX rượu vang theo mô hình ứng xử của chi phí theo bảng dưới đây:
Theo cách phân loại này, CPSX rượu vang được chia ra 3 loại: định phí SX, biến phí SX và CPSX hỗn hợp.
( Cần lưu ý rằng cách phân loại này chỉ mang tính chất tương đối, chỉ phù hợp với đặc điểm hoạt động sản xuất của Công ty).
Khoản mục Định phí SX Biến phí SX CPSX hỗn hợp 1. CPNVLTT X 2. CPNCTT - Lương sản phẩm X - Lương công nhật X