b. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty CP Thăng Long
3.4.3. Nguyên nhân của những hạn chế
- Lãnh đạo Công ty chưa chú trọng đến mô hình tổ chức KTQT trong doanh nghiệp.
Mô hình tổ chức KTQT trong doanh nghiệp là mô hình tổ chức KTQT kết hợp với KTTC, nhân viên trong phòng kế toán phải thực hiện đồng thời các công việc của KTTC và KTQT. Việc phân định nội dung KTTC và KTQT còn chưa được rõ ràng, có những nội dung báo cáo thuộc phạm vi ở cả 2 mảng công việc, làm cho nhân viên kế toán gặp khó khăn trong quản lý công việc, có những nội dung công việc thực hiện chồng chéo gây lãng phí thời gian, mà thông tin KTQT phục vụ cho việc ra quyết định ngắn hạn liên quan đến nhiều nguồn, nhiều lĩnh vực khác nhau đòi hỏi phải có sự chuyên môn hóa để kết hợp với các bộ phận khác để thực hiện công việc được hiệu quả hơn.
- Người làm công tác KTQT phục vụ cho việc ra quyết định ngắn hạn tại Công ty hiện nay còn thiếu và các kiến thức về các chuyên ngành khác có liên quan như thống kê, quản trị học, phân tích kinh tế… cũng như khả năng ứng dụng CNTT trong công việc để thu thập và xử lý thông tin còn hạn chế, dẫn đến công tác lập phương án kinh doanh chưa bài bản, còn mang tính chủ quan và sử dụng thông tin không hoàn toàn hợp lý. Do vậy, chưa chủ động xây dựng được hệ thống chỉ tiêu phân tích thông tin, các mẫu biểu KTQT một cách đầy đủ, đảm bảo độ tin cậy cao.
- Người làm công tác KTQT phục vụ cho việc ra quyết định ngắn hạn của Công ty không có đủ thẩm quyền, cơ sở để đánh giá mức độ tin cậy của các thông tin đó. Bên cạnh đó, quá trình thu thập thông tin còn phụ thuộc vào thời gian cung cấp thông tin của các bộ phận khác,, điều đó dẫn đến số lượng, chất lượng và thời gian cung cấp thông tin cho nhà quản trị chưa đáp ứng yêu cầu.
Chương 4