5. Tổng lợi nhuận từ hoạt động vận tả
3.1. Ưu điểm, nhược điểm của công ty
3.1.1. Ưu điểm.
a. Về mặt khách quan.
Lãnh đạo công ty thực hiện quan tâm theo dõi và đánh giá đúng thực trạng khó khăn của công ty để có hướng chỉ đạo kịp thời về tổ chức quản lý và đào tạo. Công tác tổ chức, đào tạo, sử dụng nhân lực đã được cải tiến và thực sự quan tâm.
Biểu giá của công ty có được cải tiến và có chính sách về giá sao cho tiến đến giá hợp lý nhất để tạo lên sự tin cậy và khuyến khích khách hàng trong việc hoạt động sản xuất.
Được sự giúp đỡ của các cấp chính quyền và các bạn hàng lâu năm tạo ra nhiều mối quan hệ trong làm ăn và giúp đỡ công ty.
Tiềm lực phát triển kinh tế của đất nước đang mạnh dần lên bởi cơ chế chính sách đổi mới của đảng và nhà nước cũng làm cho nhu cầu vận chuyển tăng lên làm công ty cũng dễ dàng làm ăn hơn,
Công ty còn những thuận lợi do chính sách nhà nước như tạo ra các chính sách kinh tế mở cửa, sự tham gia của Việt Nam vào các khu vực mậu dịch tự do Châu Á và việc tổ chức các lễ hội cấp quốc gia như Năm Đồng Bằng Sông Hồng đã kích thích nhu cầu vận chuyển của thành phố cũng như toàn miền Bắc.
b. Về mặt chủ quan.
- Cán bộ công nhân viên đã có kinh nghiệm trong quản lý, khai thác thị trường, sửa chữa, sử dụng thiết bị mới, hiện đại và hệ thống công nghệ thông tin. Sự đồng tâm nhất trí của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty trong quá trình thực hiện công việc.
- Công ty có đội ngũ cán bộ lãnh đạo từ cơ sở trở lên, lực lượng tham mưu có năng lực, kinh nghiệm nghiệp vụ dần đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ mới. Đội ngũ cán bộ này lại có ý thức trách nhiệm cao, chịu khó học hỏi và nhiệt tình công tác, biết tổ
chức, quy tụ và biết khắc phục, phát huy truyền thống của đội ngũ công nhân “Đoàn kết, Kiên cường, Sáng tạo”
- Công ty có ban lãnh đạo giỏi về nghiệp vụ, từng trải về kinh nghiệm, Đảng- Chính quyền
- Công đoàn biết thống nhất, đã được cấp trên đánh giá là: “Có bước đột phá trong khâu quản lý điều hành”. Đặc biệt có đội ngũ nhân viên có tay nghề cao, tự giác, nghiêm túc làm việc, luôn tìm tòi sáng kiến cải tiến kĩ thuật, luôn tự học hỏi để vươn lên, nâng cao trình độ chuyên môn, không sợ khó, sợ khổ để hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ được giao.
- Công tác định hướng của Đảng ủy, sự chỉ đạo sâu sát, kịp thời của Ban giám đốc đã chủ động nắm bắt được những thuận lợi và khắc phục kịp thời những khó khăn, vướng mắc trong quá trình thực hiện các công việc
- Công ty có một cơ cấu tổ chức quản lý hiệu quả, phù hợp với quy mô sản xuất. Điều này được thể hiện ở cơ cấu các phòng ban chức năng của công ty. Hệ thống này hoạt động một cách độc lập về công việc nhiệm vụ nhưng lại liên kết rất chặt chẽ với nhau về nghiệp vụ cũng như sự phối hợp về vận động.
- Hệ thông kho bãi, các trang thiết bị và áp dụng hệ thống công nghệ thông tin vào quản lí và khai thác ngày càng được hoàn thiện.
- Về quan hệ giao dịch của công ty: công ty có quan hệ khá rộng với các nguồn hàng trong nước, với bạn hàng, công ty tạo được chữ tín lâu dài trên cơ sở hai bên cùng có lợi.
- Công ty đã có tầm chiến lược về con người, luôn cử các cán bộ đi học, đào tạo tại chỗ nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ.
