Do đặc thù của Công ty là sản xuất các sản phẩm phục vụ ngành sản xuất công nghiệp nên hàng năm Công ty nên kế hoạch đào tạo về việc sử dụng công nghệ máy móc thiết bị, cho đi sang nước ngoài học về công nghệ mới tiên tiến và hiện đại.
Qua hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cho thấy Công ty đã thu hút được nguồn vốn trong cán bộ công nhân viên của Công ty và ngoài xã hội vào phát triển sản xuất kinh doanh; phát huy được tính năng động sáng tạo của người quản lý và người lao động; doanh thu, lợi nhuận, các khoản nộp ngân sách nhà nước, việc làm, thu nhập ổn định và đời sống người lao động
được cải thiện.
2.6 Tổng quỹ lương và đơn giá tiền lương
Tổng quỹ lương và đơn giá tiền lương
a. Cách tính lương cho cán bộ, kỹ sư, công nhân theo phương thức tính lương theo thời gian: Công ty trả lương cho CBCNV theo bảng lương quy chế riêng của Công ty
Công thức tính lương: Ti = Mcd . hi . ki . kctni / 26 + Pi Trong đó :
- Ti: Tiền lương của người thứ i nhận được . - Mcd : Mức lương tối thiểu của Công ty.
- hi : Hệ số lương chức danh của người thứ i .
- ki : Hệ số mức độ hoàn thành công việc trong tháng của người thứ i. - ni: Số ngày công trong tháng của người thứ i.
- Pi : Các khoản lương thời gian và phụ cấp theo lương của lao động i như:Lương nghỉ phép năm,lương hội họp,lương chờ việc ,phụ cấp trách nhiệm…
- kct : Hệ số năng suất của Công ty.
b. Xây dựng đơn giá tiền lương kế hoạch theo tổng doanh thu: Công thức tính đơn giá tiền lương theo tổng doanh thu:
Vđg = VKH = {{ LĐB x TLmincty x (Hcb + Hpc)}+ TLHĐQT,BKS} x 12 tháng + VTTLĐ ∑ TKH Trong đó:
+ Vđg: Đơn giá tiền lương tính trên tổng doanh thu. + LĐB: Lao động định biên.
+ HCB: Hệ số lương theo cấp bậc công việc bình quân + HPC: Hệ số phụ cấp bình quân.
+ ∑ TKH: Tổng doanh thu kế hoạch.
+ VTLLĐ: Tiền lương tính thêm khi làm việc vào ban đêm.
+ TLHĐQT,BKS : Tiền lương của Hội đồng Quản trị và Ban kiểm soát. *Tính quỹ lương kế hoạch(VKH ):
VKH= {{ LĐB x TLmincty x (Hcb + Hpc)} x 12 tháng} + VTTLĐ
*Tính đơn giá tiền lương kế hoạch: Vđg
=
VKH
∑ TKH
2.7 Tình hình trả lương cho các bộ phận và cá nhân
Công ty áp dụng hệ thống thang bảng lương trong doanh nghiệp theo hướng gắn chặt hiệu quả lao động với tiền lương nhằm phát huy năng lực sáng tạo và trách nhiệm của người lao động với công việc và chức trách được giao theo công thức sau:
Công thức này được áp dụng cho tất cả các CB-CNV của Công ty. Ti = Mcd . hi . ki . kctni / 26 + Pi
Trong đó :
- Ti: Tiền lương của người thứ i nhận được. - Mcd : Mức lương tối thiểu của Công ty. - hi : Hệ số lương chức danh của người thứ i .
- ki : Hệ số mức độ hoàn thành công việc trong tháng của người thứ i. - ni: Số ngày công trong tháng của người thứ i.
- Pi : Các khoản lương thời gian và phụ cấp theo lương của lao động i như: Lương nghỉ phép năm, lương hội họp, lương chờ việc, phụ cấp trách (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
nhiệm…
- kct : Hệ số năng suất của Công ty.
2.8 Nhận xét về công tác lao động và tiền lương của doanh nghiệp
Đánh giá nhân tố tác động
Nhân tố chủ quan: Trước đây hầu hết các công ty trong ngành công nghiệp nặng đều phải mua sản phẩm Que hàn, dây hàn của nước ngoài cung cấp với giá khá cao. Hiện nay, sản phẩm cùng loại của Công ty đã được nhiều khách hàng quan tâm do giá sản phẩm và chất lượng hợp lý. Vì vậy sản phẩm của Công ty đang dần có thị trường rộng lớn. Nắm bắt được nhu cầu này, Công ty chú trọng đầu tư mua sắm máy móc thiết bị để hiện đại hóa dây chuyền sản xuất, nâng cao năng lực sản xuất. Đầu tư chiều sâu về quy trình sản xuất hiện đại,giảm chi phí, tăng lợi nhuận tập trung các đầu mối sản xuất, thuận lợi hơn trong công tác điều hành, quản lý sản xuất, nâng cao tay nghề cho người công nhân và cán bộ kỹ thuật, tạo điều kiện cho họ tiếp cận với máy móc thiết bị hiện đại.
Nhân tố khách quan: Nhiều năm qua, hoạt động sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trường có sự cạnh tranh gay gắt, đội ngũ cán bộ quản lý của công ty đã học hỏi được nhiều kinh nghiệm, có thêm kiến thức về quản lý điều hành trong môi trường kinh doanh mới, phức tạp hơn. Công nhân sản xuất được đào tạo qua thực tiễn môi trường lao động sản xuất, họ đã quen thuộc với các thiết bị sản xuất, với dây chuyền công nghệ hiện đại nên tay nghề được nâng lên. Do đó người lao động công ty có đủ trình độ và tay nghề để thực hiện công việc. Tuy vậy, trong quá trình hoạt động, Công ty sẽ tiếp tục đào tạo, bồi dưỡng bổ xung thêm kiến thức để người lao đông có điều kiện làm việc tốt hơn.
động với trách nhiệm của mỗi người. Từ đó CB-CNV có ý thức hơn trong lao động, nâng cao nă ng suất, đóng góp ý kiến cải tiến kỹ thuật để đạt hiệu quả lao động cao hơn, đồng thời thu nhập sẽ tăng theo. Hình thức trả lương này rất công bằng và có tác dụng khuyến khích, kích thích CB-CNV làm việc đạt hiệu quả cao nhất.
3. QUẢN TRỊ QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT*) Các loại hàng hóa :