2. QUẢN TRỊ VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC, TIỀN LƯƠNG 1 Cơ cấu lao động của doanh nghiệp
2.5Công tác tuyển dụng và đào tạo lao động a) Quy trình tuyển dụng:
a) Quy trình tuyển dụng:
Lưu đồ tuyển dụng Người / phòng ban
liên quan Lưu đồ
Các phòng ban có Nhu cầu tuyển dụng
Phòng Hành chính Phòng hành chính Phòng hành chính Hội đồng tuyển dụng Các phòng ban có nhu cầu tuyển dụng Hội đồng tuyển dụng Phòng hành chính Giám đốc Phòng hành chính *) Tiến trình:
Xác định nhu cầu tuyển dụng
Tổng hợp nhu cầu tuyển dụng
Báo cáo giám đốc
Lập kế hoạch tuyển dụng
Thực hiện tuyển dụng
Tiếp nhận và thử việc
Đánh giá thử việc
Báo cáo giám đốc
Kí HĐLĐ chính thức
a.1 Xác định nhu cầu tuyển chọn:
- Căn cứ vào kế hoach SXKD của Công ty, nhu cầu về lao động của các phòng ban
- Căn cứ vào sự thiếu hụt nguồn lao động. a.2 Tổng hợp nhu cầu:
Các phòng ban tổng hợp số lượng lao động thiếu hụt và báo lên phòng hành chính. Từ đó phòng hành chính tổng hợp số lượng lao động lên kế hoạch tuyển dụng.
a.3 Lập kế hoạch tuyển dụng: - Vị trí cần tuyển dụng - Số lượng người cần tuyển
- Bằng cấp, kinh nghiệm và các yêu cầu khác
- Khung thời gian cần thiết cho hoạt động tuyển dụng a.4 Các bước thực hiện tuyển dụng:
Thành lập Hội đồng tuyển dụng lao động:
Thành phần gồm có:
- Giám đốc
- Các phó giám đốc
- Phòng hành chính – nhân sự
- Trưởng các đơn vị có nhu cầu cần tuyển dụng
- Một số chuyên viên giúp việc trong lĩnh vực chuyên môn nghề nghiệp cần tuyển.
- Phòng hành chính thông báo tuyển dụng trên bản tin nội bộ của Công ty, thông qua các phương tiên thông tin đại chúng hoặc qua các tổ chức khác.
- Phòng tổ chức thu nhận hồ sơ úng viên, phối hợp vố các thành viên Hội đồng tuyển dụng tiến hành xem xét hồ sơ và thông báo cho các ứng viên được sơ tuyển.
- Hội đồng tuyển dụng tổ chức phỏng vấn hoặc tổ chức thi tuyển. * Điều kiện trúng tuyển: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Những ứng viên đạt kết từ trung bình trở lên theo nguyên tắc xét chọn những người đạt kết quả từ cao xuống thấp cho đến khi đủ số người cần tuyển. Ứng viên đủ sức khỏe làm việc
Phòng hành chính trình lãnh đạo Công ty kết quả tuyển chọn, thông báo cho các ứng viên trúng tuyển về ngày bắt đầu làm việc và ký HĐLĐ thử việc.
a.5 Tiếp nhận nhân viên mới: - Thông báo thử việc
- Hợp đồng thử việc
- Đào tạo định hướng theo kế hoạch a.6 Đánh giá thử việc
- Trước khi kết thúc thời gian thử việc (tùy theo từng vị trí tuyển dụng) Người thử việc báo cáo kết quả quá trình thử việc gửi Hội đồng tuyển dụng để đánh giá.
Sau khi báo cáo giám đốc ký HĐLĐ với những người đạt yêu cầu, đồng thời thông báo chấm dứt quan hệ lao động với người không đạt yêu cầu