U Chương 3 Một số giải phỏp nõng cao khả năng cạnh tranh của
3.3.2. Cỏc bước tiến hành
a. Về định hướng và kế hoạch sản xuất
- Cụng ty đưa ra định hướng phỏt triển tối thiếu 5 năm tới, đặc biệt phải nờu cụ thể cỏc chớnh sỏch từng năm một để toàn đơn vị dựa vào định hướng đú mà thực hiện cho tốt.
- Kế hoạch sản xuất phải khoa học, phự hợp với định hướng phỏt triển của đơn vị và năng lực toàn Cụng ty.
- Kết thỳc năm Cụng ty phải đỏnh giỏ và tổng kết cụ thể cụng việc trong năm đó làm được (hoàn thành tốt hay hoàn thành), những việc khụng hoàn thành (làm rừ
lý do tại sao?); đưa ra giải phỏp năm tới và cỏch khắc phục như thế nào?
Đề tài: Một số giải phỏp nõng cao năng lực cạnh tranh của Cụng ty tư vấn và chuyển giao cụng nghệ-Trường Đại học Thủy lợi trong quỏ trỡnh hội nhập
Nguyễn Hải Thắng 86 Lớp 18K11
Cụng ty dựa vào sức mạnh cụng nghệ của mỡnh để đưa ra giải phỏp kỹ thuật, cụng nghệ duy nhất mà chủ đầu tư đang cần để đỏnh bại đối thủ về yờu cầu kỹ thuật. Để sử dụng chiến lược này Cụng ty cần đưa ra hai phương ỏn sau:
- Đối với cỏc cụng nghệ mà mỡnh đang dẫn đầu, cú thể ỏp dụng chiến lược này như Tư vấn xõy dựng cỏc cụng trỡnh nhà xưởng cần trục lớn, cỏc cầu trỡnh thuỷ đúng cỏc tàu tải trong lớn, cần tiếp tục nghiờn cứu nhằm duy trỡ lợi thế;
- Đối với cỏc lĩnh vực cú trỡnh độ ngang bằng hoặc thua kộm đối thủ cần cú chiến lược đún đầu cỏc cụng nghệ mới để tạo lợi thế thỡ mới cú thể ỏp dụng chiến lược duy nhất này.
c. Thực hiện liờn doanh, liờn kết để tăng sức mạnh
Trong hoạt động tư vấn, việc liờn doanh liờn kết giữa cỏc doanh nghiệp để khai thỏc cỏc mặt mạnh của nhau là rất cần thiết, cú hiệu quả cao. Tuy nhiờn cần hiểu rằng mối quan hệ liờn kết chỉ bền vững và hiệu quả khi hai bờn cựng cú lợi.
Tăng cường liờn doanh, liờn kết theo nguyờn tắc ưu tiờn liờn doanh giữa cỏc cụng ty tư vấn, giữa cụng ty tư vấn với cỏc cụng ty thi cụng xõy lắp, với cỏc doanh nghiệp nước ngoài.
Thực tế trong những năm qua, việc liờn doanh giữa cỏc doanh nghiệp tư vấn đó diễn ra nhưng vẫn cũn rất ớt, chủ yếu vẫn là sự liờn doanh giữa một cụng ty Tư vấn xõy dựng của Việt Nam với một hoặc hai doanh nghiệp tư vấn nước ngoài là phổ biến. Thụng thường trong những liờn doanh này, do lợi thế về mặt tài chớnh và ở một chừng mực nào đú nờn cỏc doanh nghiệp nước ngoài đều là những đơn vị nắm thế chủ động. Việc thiết lập cỏc liờn doanh giữa cỏc cụng ty Tư vấn xõy dựng cụng trỡnh Việt Nam là việc cần thiết và cấp bỏch để nõng cao khả năng cạnh tranh, nú khụng những mang lại hiệu quả cho cỏc doanh nghiệp trong nước mà cũn mang lại lợi ớch to lớn cho nền kinh tế nước nhà.
d. Chiến lược Marketing và thụng tin quảng cỏo
- Cụng ty thường xuyờn tổ chức hội thảo cỏc đề tài chuyờn ngành Thủy lợi, qua đú tổng kết và nắm rừ kinh nghiệm cỏc mặt được để phỏt huy và mặt chưa được cần khắc phục trong toàn đơn vị, với phương chõm nõng cao chất lượng sản phẩm
Đề tài: Một số giải phỏp nõng cao năng lực cạnh tranh của Cụng ty tư vấn và chuyển giao cụng nghệ-Trường Đại học Thủy lợi trong quỏ trỡnh hội nhập
Nguyễn Hải Thắng 87 Lớp 18K11
cả về chất lượng cũng như tiến độ. Đặc biệt qua đú đó giới thiệu được hỡnh ảnh, năng lực của đơn vị; cỏc thành tựu tư vấn đầu tư xõy dựng mà Cụng ty đó và đang thực hiện ở cỏc dự ỏn đầu tư xõy dựng cụng trỡnh nhằm làm nổi bật thành tớch và bề dầy kinh nghiệm của Cụng ty với ưu thế về chiến lược ấn tượng sản phẩm tốt.
- Cụng ty đầu tư thờm vào lĩnh vực Marketing và thụng tin quảng cỏo trờn mạng internet, trong hồ sơ năng lực của đơn vị.