Kế thừa và phát huy những thành tích trong hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty TNHH Trulive Việt Nam đang từng bước nỗ lực phấn đấu để gặt hái tiếp thành công trong những năm tới. Với thời gian hoạt động sản xuất kinh doanh chưa quá dài nhưng cũng đủ để cho công ty rút ra được nhiều kinh nghiệm cũng như các sáng tạo trong lĩnh vực sản xuất mỹ phẩm, công ty TNHH Trulive Việt Nam có nhiều thuận lợi khi tham gia vào cơ chế thị
trường. Với những kinh nghiệm trong sản xuất, những mối quan hệ và uy tín lâu năm với khách hàng, có một đội ngũ công nhân tận tâm với công việc, gắn bó với công ty,… Đây là nền tảng vững chắc cho sự phát triển của công ty trong tương lai và cũng là nguồn nội lực quan trọng mà công ty cần phát huy nhằm đạt được sự tăng trưởng cao về lâu dài.
•Căn cứ vào tình hình thực tế của mình, trong năm 2015 công ty phấn đấu thực hiện một số mục tiêu sau:
- Lợi nhuân từ hoạt động kinh doanh tăng từ 17% đến 18% so với năm 2013. - Tiếp tục cung ứng sản phẩm cho thị trường, bạn hàng có sẵn, đồng thời tiếp cận tốt một số thị trường mới để tăng doanh thu tiêu dùng xuất khẩu.
- Đầu tư đổi mới tài sản cố định, mua một số máy cho dây chuyền sản xuất hàng xuất khẩu.
- Nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng năng suất lao động và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, hạ thấp giá thành sản phẩm, tăng cường đầu tư chiều sâu và đầu tư phát triển nguồn nhân lực, đảm bảo duy trì và nâng cao mức thu nhập cho cán bộ công nhân viên, đảm bảo nộp ngân sách,…
• Về lâu dài, công ty tiếp tục đề ra phương hướng phát triển như sau: - Khắc phục những hạn chế còn tồn tại từ giai đoạn trước
- Tăng cường đầu tư đổi mới công nghệ sản xuất sản phẩm nhằm tiếp cận được những thành tựu khoa học kỹ thuật tiên tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng số lượng sản phẩm tiêu thụ, tạo thế chủ động trong cạnh tranh với các doanh nghiệp trong cùng ngành sản xuất.
- Trong công tác quản lý, tổ chức sản xuất: tăng cường công tác kiểm tra, giám sát đối với các hoạt động sản xuất trong công ty, khâu kiểm tra này giao cho từng bộ phận phân xưởng có trách nhiệm quản lý cả về năng suất lao động lẫn chất lượng sản phẩm và các chi phí, giá thành được tính riêng cho từng phân xưởng.
Bên cạnh đó, tăng cường công tác quản lý sử dụng tài sản cố định, thực hiện sửa chữa bảo dưỡng máy móc thiết bị.
- Về thị trường tiêu thụ sản phẩm: bên cạnh các bạn hàng và thị trường trước đây, chủ động tìm kiếm thêm bạn hàng và thị trường mới, để kí kết được thêm nhiều hợp đồng xuất khẩu, nhằm tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ, từ đó nâng cao uy tín và vị thế của công ty trên thị trường.
- Về công tác đào tạo cán bộ công nhân viên trong công ty: không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ quản lý và tay nghề cho công nhân trực tiếp sản xuất.
- Đối với cán bộ quản lý: tổ chức các lớp bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ quản lý, các lớp chuyên ngành đào tạo… nhằm bổ sung và nâng cao kiến thức, trình độ tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh.
- Đối với đội ngũ công nhân sản xuất: tổ chức đào tạo và đào tạo lại, tiếp tục mở các lớp học chuyển giao công nghệ, vận hành máy móc thiết bị hiện đại khi có quyết định đầu tư vào loại máy móc thiết bị đó.