Trulive Việt Nam
1. Ưu điểm
Những năm hoạt động vừa qua, đặc biệt từ năm 2011 đến nay công ty TNHH Trulive Việt Nam đã tồn tại và phát triển không ngừng cả về mặt lượng và chất. Đó là cả một nỗ lực cố gắng của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty. Sự giúp đỡ của các cơ quan chức năng, ngân hàng…
Để duy trì được sự tăng trưởng không ngừng trong hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty đã giao kế hoạch phấn đấu cho từng đơn vị trong công ty ngay từ đầu năm, hàng tháng đều có sơ kết và 3 tháng một lần có chế độ khen thưởng cho từng đơn vị.
Để mở rộng thị trường xuất nhập khẩu nhằm tăng doanh thu, năm 2012 công ty đã thành lập thêm phòng nghiệp vụ với chức năng xuất nhập khẩu khai thác những nguồn hàng, nhập khẩu nhiều loại vật tư, thiết bị chuyên dùng chất lượng cao với giá hợp lý cung cấp cho các công ty bạn.
Trong những năm qua, công ty đã ký kết được một số hợp đồng lớn tạo ra doanh thu cao. Trong công tác kinh doanh, vốn là khâu tối cần thiết, và công ty đã có được nguồn vốn chủ sở hữu tương dối đảm bảo được hoạt động kinh doanh tương đối an toàn. Tuy nhiên vốn vay không phải là ít, Nếu không chỉ đạo tốt việc trả nợ thì ngân hàng sẽ không cho vay và công tác kinh doanh sẽ bị ách tắc. Bỏi vậy công tác chỉ đạo tài chính luôn là khâu quan trọng nóng bỏng nhất được công ty tập trung xem xét đến. Do đó, trong suốt thời quan qua công ty luôn được ngân hàng tín nhiệm và tạo điều kiện tốt để cho vay vốn phục vụ cho kinh doanh của công ty.
Tóm lại, trong những năm qua công ty TNHH Trulive Việt Nam đã có những định hướng đúng đắn, những giải pháp hợp lý kịp thời vì vậy kết quả hoạt động kinh doanh đạt được nhiều thành tích cao.
2. Nhược điểm
Bên cạnh những thành công đạt được công ty vẫn còn một số hạn chế: - Mặc dù số lượng khách hàng ngày một tăng và các hợp đồng ký kết được ngày càng nhiều nhưng thị trường tiêu thụ chưa rộng. Trên thực tế công ty TNHH Trulive Việt Nam chỉ sản xuất và kinh doanh ở địa bàn miền bắc, trong khi thị trường toàn quốc là một thị trường rất tiềm năng có thể khai thác được. Công ty chưa có các biện pháp hữu hiệu nhằm khai thác triệt để các thị trường tiềm năng.
- Với dây chuyển sản xuất nhập ngoại rất hiện đại, có nhiều ưu điểm trong quá trình sản xuất, những doanh nghiệp chưa khai thác hết khả năng của
nó. Các sản xuất theo mẫu có sẵn từ lâu, doanh nghiệp chưa thực sự chú ý đến việc hoàn thiện sản phẩm cũ, sáng tạo ra các sản phẩm mới.
- Nguyên nhân chủ yếu:
• Nguyên nhân khách quan
Trước tình hình biến động của cơ chế thị trường luôn diễn ra căng thẳng, cạnh tranh ngày càng gay gắt khiến cho công ty có lúc lâm vào tình thế bất lợi. Bên cạnh đó, chính sách xuất nhập khẩu của nhà nước thay đổi theo xu hướng mở, kéo theo sự cạnh tranh cả từ các nước khác trên thế giới về mặt hàng mà công ty sản xuất nên đòi hỏi của thị trường về chất lượng sản phẩm ngày càng khắt khe hơn.
• Nguyên nhân chủ quan
Do năng lực của một bộ phận đội ngũ lãnh đạo công ty chưa đồng đều, kém năng động, chưa thật chuyên tâm tìm cho công ty một hướng kinh doanh phù hợp với thị trường hiện nay. Thêm vào đó, tình trạng duy trì kỷ luật lao động của công ty vẫn còn yếu.
Khâu tiếp thị quảng cáo, giới thiệu sản phẩm chưa được thực hiện tốt dẫn đến hàng hóa của công ty kém sức cạnh tranh so với sản phẩm của các nước khác nên công ty chưa tạo được chỗ đứng vững chắc trên thị trường thế giới.
CHƯƠNG 3
HOÀN THIỆN MÔ HÌNH PHÂN PHỐI LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY TNHH TRULIVE VIỆT NAM CÔNG TY TNHH TRULIVE VIỆT NAM