18 tháng kể từ khi bớc vào thị trờng Trung Quốc. Phần lớn thu nhập trên tài sản của họ đợc giới hạn ở kinh doanh ngoại tệ - đạt 24% thị phần cho vay bằng ngoại tệ và 45% trong thanh toán quốc tế và phần lớn khách hàng là liên doanh giữa trong nớc với nớc ngoài ở dọc bờ biển Trung Quốc. Chỉ có một vài ngân hàng, chủ yếu là liên doanh với những tổ chức mạnh của Hồng Kông hoặc các nớc Châu á khác, đã phát triển chiến lợc dài hạn nhằm tới các phân đoạn thị trờng trong nớc khác.21
2.2. Chiến lợc mở cửa cho các ngân hàng có vốn đầu t nớc ngoài
Trong việc thu hút, mở cửa cho các ngân hàng có vốn ĐTNN, Trung Quốc đã thận trọng xem xét các góc độ, phân tích tình hình từ nhiều khía cạnh. Đó là, việc thu hút các ngân hàng nớc ngoài phải thống nhất với chính sách phát triển cải cách mở cửa, phải giúp cho nền tài chính, kinh tế phát triển, tạo điều kiện cho Trung Quốc hội nhập với nền tài chính quốc tế. Nhìn từ góc độ đó, việc thu hút các ngân hàng nớc ngoài đợc thực hiện theo chiến lợc từng b- ớc, thống nhất với chiến lợc phát triển kinh tế tài chính trong từng giai đoạn.
- Trong giai đoạn thứ nhất, thời kỳ mới tiến hành cải cách và mở cửa, mục đích chủ yếu của việc thu hút các ngân hàng nớc ngoài là thông qua các ngân hàng có vốn ĐTNN để thu hút ngoại tệ. Đồng thời do nền tài chính trong nớc còn lạc hâu nên không thể cùng các ngân hàng có vốn ĐTNN cạnh tranh bình đẳng, do vậy việc giám sát quản lý và chính sách đối với các ngân hàng có vốn ĐTNN phổ biến theo dạng bảo hộ. Đó là xác định thị trờng cho các ngân hàng có vốn ĐTNN về mặt phạm vi hoạt động và quản lý kinh doanh, tiến hành hạn chế khu vực và số lợng chi nhánh.
- Trong giai đoạn thứ hai, thời kỳ cải cách thuận lợi và phát triển, ngoài mục đích thu hút ngoại tệ thì còn có mục đích phát triển thị trờng tài chính trong nớc. Vì vậy, việc quản lý giám sát và chính sách cho các ngân