bố ý định niêm yết trên thị trờng chứng khoán trong vòng 5 năm tới, trong khi ngân hàng lớn thứ 6 ở Trung Quốc- China Merchants Bank, đã phát hành số cổ phiếu trị giá 10,95 tỷ NDT (tơng đơng 1,32 tỷ USD) trên thị trờng chứng khoán nội địa và trở thành ngân hàng thứ 4 của nớc này tham gia thị trờng chứng khoán.18 Cuối tháng 4-2002, Ngân hàng Nhân dân Trung Quốc đã đa ra quy định cho phép các NHTM đợc tiến hành kinh doanh các “công cụ tài chính phái sinh” bao gồm các giao dịch kỳ hạn về lãi suất và ngoại tệ, giao dịch kỳ hạn về tài chính, giao dịch hoán đổi (swap) đối với lãi suất và tiền tệ, giao dịch lựa chọn đối với các chỉ số chứng khoán, ngoại tệ, lãi suất và trái phiếu.19
Vì vậy, các ngân hàng Trung Quốc cần phải tiến hành phân công nghiệp vụ thích đáng, trong chiến lợc phát triển cố gắng tìm ra đặc sắc riêng. Về phơng diện quốc tế hoá nên phát huy u thế, tránh bị đồng nhất, tìm đợc chỗ đứng của mình trong cạnh tranh.
Trải qua mời mấy năm cải cách hệ thống ngân hàng, Trung Quốc đã hình thành một hệ thống NHTM đa tầng thứ cùng nhau tồn tại nh 4 NHTM QD, NHTM CP quy mô lớn, NHTM CP loại nhỏ, NHTM địa phơng, các điểm tín dụng ở thành thị và nông thôn. Các loại hình NHTM khác nhau, đặc trng nguồn vốn, trình độ quản lý của chúng cũng khác nhau. Bởi vậy, trong quá trình quốc tế hoá, ngành ngân hàng Trung Quốc không thể tìm kiếm một mô hình đơn nhất.
Đối với những ngân hàng có quy mô tơng đối lớn, nguồn vốn dồi dào, trình độ quản lý cao hoặc khả năng đào tạo nhân viên mạnh có thể áp dụng chiến lợc của ngân hàng có tính tổng hợp. Trên cơ sở lu thông vốn và kết toán quốc tế, khoản vay ngoại hối hiện nay, chú trọng khai thác nghiệp vụ mới phục hồi nh vốn công trình, quản lý chứng khoán, t vấn mua quốc tế. Đối với các ngân hàng quy mô nhỏ, nguồn vốn ít có thể phát triển trọng điểm một