(3) NHTƯ tăng cờng giám sát buộc các NHTM phát triển nghiệp vụ trung gian mới có thể thoả mãn đợc yêu cầu của việc giám sát của NHTƯ. Việc khai thác nghiệp vụ trung gian đã trở thành việc làm quan trọng trong việc phát triển NHTM, là thu đợc lợi nhuận, là bớc chiến lợc để giành đợc thắng lợi trong cạnh tranh.
1.2.6.2. Các biện pháp phát triển nghiệp vụ trung gian
(1) Lấy thị trờng làm định hớng, lấy khách hàng làm trung tâm, từng bớc mở ra ngành nghề, phát triển nghiệp vụ trung gian từ một khởi điểm cao. Tiến hành nghiên cứu chiến lợc đối với nghiệp vụ trung gian, lợi dụng đầy đủ hệ thống thông tin của ban ngành kinh doanh thị trờng để tiến hành dự đoán, phát huy u thế, đặc điểm của ngân hàng mình, ngắm đúng điểm nóng của thị trờng, nh việc cải cách thể chế vốn đầu t của nhà nớc, cải cách chế độ tài chính, cải cách chế độ y tế, nhà ở, cải cách chế độ bảo hiểm xã hội, khai thác các loại hình nghiệp vụ trung gian để thoả mãn nhu cầu của khách hàng và h- ớng tới lũng đoạn ngành nghề có bớc đi, có kế hoạch, ví dụ thâm nhập vào các ngành cơ sở nh đờng sắt, hàng không, đờng thuỷ... Đồng thời chú trọng đến việc bồi dỡng hoặc thu hút nhân tài trong lĩnh vực này, nâng cao tố chất nhân viên, xây dựng các chế độ quy định của nghiệp vụ trung gian để có thể nhanh chóng quán triệt thực hiện nghiệp vụ mới, hình thành hiệu ứng quy mô tổng thể.
(2) Căn cứ theo các khu vực, tầng thứ, giai đoạn khác nhau, triển khai một cách thích hợp nghiệp vụ trung gian.Triển khai nghiệp vụ trung gian áp dụng khoa học kỹ thuật cao, thu lợi cao đối với các thành phố phát triển, lấy khách hàng của khu vực làm trung tâm, triển khai các loại hình giao dịch nh đại lý phát hành, bảo hiểm; đối với những khu vực đang phát triển, triển khai một cách có lựa chọn nghiệp vụ trung gian, dựa vào u thế của ngành tiền tệ, nắm chắc những đặc điểm của ngành tiền tệ, nghiên cứu khai thác các sản phẩm trung cấp của nghiệp vụ trung gian nh hàng không vũ trụ, khoa học kỹ thuật cao, ngành ô tô, du lịch, bất động sản, ngành quảng cáo, đại lý thu phí
cầu, đờng, đờng cao tốc, làm thủ tục xuất cảnh, thẻ nộp phí đại lý quá cảnh, dịch vụ hỏi đáp tự động... khiến cho nghiệp vụ trung gian phát triển theo hớng đơn giản hoá thao tác, hiện đại hoá biện pháp và khiến cho thiết bị đợc ứng dụng một cách phù hợp; đối với các khu vực lạc hậu thì trớc tiên triển khai các loại hình nghiệp vụ trung gian sơ cấp nh đại lý thu, trả, đại lý quản lý tài sản v.v...
1.2.7. Phát triển quốc tế hoá nghiệp vụ
1.2.7.1. Tính tất yếu của việc quốc tế hoá nghiệp vụ
Cạnh tranh quốc tế hoá cần phải từ các phơng diện tăng cờng lợi nhuận ngân hàng, bất kể đó là nghiệp vụ bên ngoài hay nghiệp vụ bên trong, nghiệp vụ NHTM hay là nghiệp vụ ngân hàng đầu t, nghiệp vụ bán buôn hay nghiệp vụ bán lẻ. Nghiệp vụ quốc tế cơ bản nhất của NHTM chủ yếu bao gồm: nghiệp vụ ngoại hối, lu thông tiền tệ và thanh toán thơng mại quốc tế, tín dụng quốc tế, đầu t quốc tế, thuê mớn quốc tế v.v… Trong thực tế, hầu hết kinh nghiệm chuyên môn đợc tập trung ở Ngân hàng Trung Quốc (chiếm 80% khu vực tài chính hải ngoại của Trung Quốc, 40% thanh toán thơng mại quốc tế và 85% thanh toán bù trừ ngoại hối)16. Quốc tế hoá ngân hàng Trung Quốc đang ở vào giai đoạn sơ cấp, lĩnh vực nghiệp vụ nhỏ hẹp, cần phải đợc mở rộng nhanh chóng. Nghiệp vụ quốc tế ngân hàng Trung Quốc chỉ giới hạn ở nghiệp vụ NHTM truyền thống mà không đa nghiệp vụ ngân hàng đầu t thành trọng điểm của phát triển. Trên thực tế, cùng với sự phát triển của thị trờng tiền tệ thế giới, và hiện thực điều chỉnh cơ cấu kinh tế, không gian phát triển của nghiệp vụ NHTM rộng hơn nhiều so với nghiệp vụ của NHTM truyền thống. Bởi vậy, ngân hàng Trung Quốc cần phải khai thác tốt nghiệp vụ ngân hàng đầu t.
NHTM không chỉ có thể làm nghiệp vụ của ngân hàng đầu t quốc tế ở nớc ngoài mà còn có thể dựa vào thị trờng trong nớc khai thác nghiệp vụ ngân hàng đầu t có tính quốc tế ở trong nớc. Điều 43 Luật ngân hàng thơng mại Trung Quốc quy định, NHTM không thể làm đầu t uỷ thác và nghiệp vụ