Trong bối cảnh nền kinh tế nhiều biến động với những khó khăn và thuận lợi, để nâng cao năng lực cạnh tranh và chủ động đối phó với những biến động của thị trường, công ty đã xác định mục tiêu và định hướng phát triển trong thời gian tới như sau:
Mục tiêu phát triển: của công ty là phấn đấu hoàn thiện cơ sở hạ tầng, đẩy nhanh, mạnh và nâng cấp mọi hoạt động , tăng thu nhập bình quân đầu người và cải thiện đời sống cho người lao động.
Định hướng phát triển:
Phát triển công ty theo hướng hiện đại hóa, khoa học và công nghệ tiên tiến. Đẩy mạnh tiến độ công trình, hoàn thành tốt công việc
Nâng cao hiệu quả làm việc, thi công công công trình
Chủ động tìm kiếm đối tác, mở rộng thị trường, tăng cường mối quan hệ với các bộ, phòng ban có liên quan.
Nâng cao năng lực nhân viên, đầu tư nguồn lực, chú trọng yếu tố phát triển con người-yếu tố then chốt để thực hiện công tác, nhiệm vụ trong thời kỳ hội nhập.
Bằng nhiều biện pháp tạo điều kiện và có chính sách tốt nhất chăm lo đời sống và giữ chân người lao động.
Kết hợp phát triển công ty với phát triển vùng, lãnh thổ để tranh thù sự giúp đỡ của địa phương và tận dụng nguồn lực hiện có
Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới đối với công tác trả lương.
- Định hướng phát triển công ty nói chung và đối với công tác trả lương nói riêng là một vấn đề khó khăn, công ty cần phải từng bước thực hiện những cải cách, đổi mới về tư duy và nhận thức. Nhưng để công ty phát triển lâu dài và có tính cạnh tranh cao thì cần phải tính đến điều này.
- Tại công ty, các nhà quản lý cũng đã đưa ra những định hướng về vấn đề trả lương cho người lao động. Một số phương hướng cụ thể như sau:
Nghiêm chỉnh trong công tác tuyển dụng lao động: phải thực hiện tốt khâu này, đảm bảo tuyển dụng được đúng người đúng việc, không vì lợi ích cá nhân mà lựa chọn thiếu chính xác, như vậy mới đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động hiệu quả.
người có công với công ty, tập trung đào tạo nguồn nhân lực giỏi cho công ty, có như vậy thì người lao động mới tập chung hăng say làm việc cho công ty, từ đó giúp công ty ngày càng phát triển.
Tăng cường công tác đào tạo cán bộ tiền lương: đây là nhiệm vị chiến lược quan trọng. Vì tiền lương có ý nghĩa rất lớn với người lao động, nên không thể có sự nhầm lẫn hay sai sót trong việc tính toán, sẽ làm ảnh hưởng xấu tới tâm lý người lao động, cần đảm bảo sự công bằng cho người lao động, hoàn thiện các hình thức trả lương.