Ng 2.7: dn cho vay/ti n gi khách hàng ca Kienlongbank

Một phần của tài liệu Luận văn Thạc sĩ Nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro thanh khoản tại ngân hàng TMCP Kiên Long (Trang 60)

t n m 2009 - 2012 VT: t đ ng Ch tiêu 2009 2010 2011 2012 D n cho vay 4.874 7.008 8.404 10.183 Ti n g i c a khách hàng 4.794 6.597 8.177 11.137 T l d n cho vay/ti n g i khách hàng (%) 101,67 106,23 102,77 86,95

Ngu n: BCTC c a Kienlongbank và tính toán c a tác gi

Bi u đ 2.7: T l d n cho vay/ti n g i khách hàng c a Kienlongbank t n m 2009 - 2012

Ngu n: BCTC c a Kienlongbank và tính toán c a tác gi

Qua b ng 2.7 và bi u đ 2.7 có th nh n th y giai đo n t n m 2009 đ n n m

Kienlongbank đã dành toàn b s ti n g i huy đ ng đ c t khách hàng đ cho vay, không nh ng th , còn cho vay v t m c huy đ ng.

Nguyên nhân là do Kienlongbank v n còn là ngân hàng có quy mô nh , ch a

t o đ c th ng hi u c ng nh uy tín c n thi t trên th tr ng, nên kh n ng thu hút ti n g i khách hàng còn r t h n ch , trong khi đó ho t đ ng tín d ng l i là ho t đ ng ch y u đem l i l i nhu n cho ngân hàng, ngu n v n huy đ ng th p và ch y u đ c s d ng đ cho vay ra d n đ n t l này luôn v t m c 100%. Vì v y, đ đ m b o

DTBB và đ m b o kh n ng thanh kho n, Kienlongbank th ng ph i nh n ti n g i ho c vay t các TCTD khác. N m 2012, do h n ch t ng tr ng tín d ng, t p trung x lý n x u nên t c đ t ng tr ng tín d ng gi m, ch đ t 15,23% (n m 2011 đ t 19,91%), trong khi đó t c đ huy đ ng ti n g i l i t ng cao h n so v i các n m tr c đó, đ t 36,2% (n m 2011 t l này là 23,9%) làm cho ch s LDR có xu h ng gi m, gi m t m c 102,77% n m 2011 xu ng còn 86,95%. M c dù ch s này có xu h ng gi m trong n m 2012, nh ng v n m c khá cao so v i m t s các NHTM khác (bi u đ 2.8). i u này có th nh h ng đ n kh n ng thanh toán c a ngân hàng trong đi u ki n h th ng ngân hàng v n nhi u còn khó kh n.

Bi u đ 2.8: So sánh t l d n cho vay/ti n g i khách hàng c a m t s NHTM n m 2012

2.3.3.6. T l ti n g i ng n h n/t ng ti n g i c a khách hàng

Bên c nh vi c s d ng v t m c v n huy đ ng t ti n g i khách hàng đ cho vay d n đ n nguy c RRTK nh phân tích trên, thì v i c c u ngu n v n huy đ ng c a Kienlongbank ch y u là ngu n v n ng n h n c ng là m i lo ng i l n trong công tác qu n tr RRTK t i ngân hàng. B i ngân hàng huy đ ng ti n g i ng n h n càng nhi u thì kh n ng b rút ti n càng cao khi có bi n c x y ra.

Bi u đ 2.9: C c u ti n g i theo k h n c a Kienlongbank t n m 2009 - 2012

Ngu n: BCTC c a Kienlongbank và tính toán c a tác gi

Qua bi u đ 2.9 ta th y c c u ti n g i c a khách hàng theo k h n t i Kienlongbank ch y u t p trung k h n ng n, l n l t chi m 89,79%, 92,48%, 93,68% trong các n m 2009, 2010, 2011.

Nguyên nhân vào giai đo n này, NHNN quy đ nh m c lãi su t t i đa b ng nhau cho t t c các k h n; bên c nh đó, ngu n v n khan hi m khi n th tr ng luôn có hi n t ng “v t tr n”, ch y đua c nh tranh lãi su t gi a các NHTM. Trong b i c nh

đó, vi c thu hút ngu n v n dài h n vô cùng khó kh n. Th t v y, m c dù các NHTM

nói chung và Kienlongbank nói riêng đã tung ra nhi u s n ph m huy đ ng k h n dài v i các ch ng trình khuy n mãi h p d n đ thu hút khách hàng nh ng không thành công, khách hàng có xu h ng ch n l a g i ti n k h n ng n vì tính linh ho t. Tính linh ho t th hi n vi c khách hàng có th d dàng chuy n ti n g i sang kênh đ u t

khác, chuy n sang g i t i NHTM khác có nhi u u đãi h n, trong khi lãi su t không chênh l ch l n so v i k h n dài, th m chí l i t c thu đ c còn cao h n.

Tuy nhiên trong n m 2012, có m t s chuy n bi n tích c c trong c c u huy

đ ng theo k h n c a Kienlongbank, t tr ng ti n g i trung dài h n t 6,32% n m 2011 t ng lên 22,54% trong n m 2012, t ng ng t tr ng ti n g i ng n h n gi m t 93,68% gi m xu ng còn 77,46%. B i vì trong n m NHNN đã t ng b c n i l ng quy

đnh tr n lãi su t. C th , đ u tháng 6/2012, theo Thông t 19/2012/TT-NHNN,

NHNN đã b quy đ nh tr n lãi su t huy đ ng đ i v i k h n t 12 tháng tr lên, theo

đó Kienlongbank đã thu hút đ c khách hàng g i ti n các k h n dài h n v i c ch

th a thu n lãi su t, đ c bi t v i nh ng s n ph m ti t ki m lãi su t th n i linh ho t theo tháng, quý.

Nh v y t tr ng ti n g i ng n h n trong t ng ngu n huy đ ng ti n g i khách hàng có xu h ng gi m trong n m 2012, nh ng nhìn chung qua các n m t l này v n r t cao. Vi c huy đ ng ti n g i ch y u k h n ng n và s d ng h t ngu n này đ cho vay s d n đ n Kienlongbank ph i đ i m t v i r i ro k h n do vi c s d ng ngu n ti n g i khách hàng ng n h n đ cho vay trung dài h n.

B ng 2.8: T ng quan k h n ti n g i và cho vay c a Kienlongbank t n m 2009 – 2012

Một phần của tài liệu Luận văn Thạc sĩ Nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro thanh khoản tại ngân hàng TMCP Kiên Long (Trang 60)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(124 trang)