- Chính sách xúc tiến thương mạ
3.2.2 ra giải pháp hoàn thiện chính sách bộ phận
- Duy trì những chương trình khuyến mại hấp dẫn , phải đi trước đối thủ cạnh tranh để duy trì củng cố khách hàng hiện tại và lôi kéo khách hàng mới, tung ra các chương trình khuyến mại bất ngờ và ngắn ngày, sẽ thu hút đặc biệt hơn với khách hàng. Nên có các chương trình quảng cáo dài hạn để gợi nhớ hình ảnh NK trong nhận thức khách hàng . ..Tiếp tục phối hợp với các công ty lớn tài trợ cho nhiều chương trình có lượng ngườ theo dõi đông đảo ..
- Nên tiếp tục duy trì sự hợp tác với các nguồn đầu tư, các ngân hàng, tổ chức tín dụng để duy trì tài chính vững chắc.
- Thành lập phòng nghiên cứu và phát triển , để phân tích tình hình, nghiên cứu thị trường đối thủ cạnh tranh… và phát triển các chiến lược kinh doanh đúng đắn sát thực
cho doanh nghiệp. Nghiên cứu bộ máy tổ chức, nhân sự của doanh nghiệp để điều chỉnh cho hợp lý, hiệu quả.
- Bộ phận nhân sự cần có kế hoạch cho nhân viên tham gia các khóa đào tạo tại chỗ , huấn luyện về kỹ năng giao tiếp, phục vụ kháchhàng, kỹ năng bán hàng, các kỹ năng chuyên môn.. Đồng thời cũng cần hợp tác với các tỏ chức bên ngoài để đưa nhân viên tham gia các khóa huấn luyện bên ngoài, để cập nhật tình hình khinh doanh mới, có kỹ năng quản lý tốt nhất, ứng xử phù hợp với điều kiện thay đổi. Điều chỉnh mức khen thưởng đãi ngộ tốt với nhân sự của mình nhằm giữ chân những cá nhân có năng lực.. Xây dưng môi trường làm việc đoàn kết, thân thiện, hiệu quả.
3.3.Nguồn lực
3.3.1.Cách thức phân bổ nguồn lực của doanh nghiệp
Phân bổ nguồn nhân lực là quá trình cân đối lại các nguồn lực trong suốt quá trình doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Nó là một trong các nội dung quan trọng và là điều kiện cần thiết để đảm bảo tính cân đối. Phân tích nguồn lực là nội dung quan trọng trong quản trị chiến lược. Phân bổ nguồn lực hợp lý là cơ sở để thực hiện các mục tiêu chiến lược một cách có hiệu quả.
Tại các doanh nghiệp không thực hiện quản trị chiến lược, việc phân bổ nguồn lực được thực hiện theo các kế hoạch truyền thống nên chỉ được tính toán theo các điều kiện môi trường ổn định không lường trước các biến động của môi trường, không nhìn trước để chủ động tấn công cướp thời cơ, hạn chế hoặc loại bỏ đe dọa của môi trường. Phân bổ nguồn lực tốt sẽ góp phần thực hiện tốt chiến lược đã xác định. Căn cứ vào các mục tiêu chiến lược và các hoặc các kế hoạch ngắn hạn Nguyễn Kim đã chọn cho mình cách phân bổ nguồn lực bằng cách dùng ma trận Boston.