e. Quy mô hoạt động
3.2. Một số kiến nghị trong hoạt động xây dựng và phát triển thương hiệu của Công ty
tiến của Công ty thường chú trọng và hệ thống đại lý mà chưa quan tâm tới đối tượng tiêu dùng cuối cùng trong khi đối tượng này là đối tượng đảm bảo sự tồn tại và phát triển của Công ty. Mọi nỗ lực của các Công ty nói chung đề nhằm thỏa mãn khách hàng tiêu dùng chứ không nên dừng lại ở các đại lý.
3.1.3. Nguyên nhân của những tồn tại
Khái niệm thương hiệu là một khái niệm mới ở Việt Nam và ý thức về vai trò của nó trong tiến trình toàn cầu hóa của người tiêu dùng lẫn nhà sản xuất vẫn còn chưa cao. Kinh nghiệm về xây dựng và phát triển thương hiệu còn non yếu nên gây khó khăn bỡ ngỡ cho Công ty trên bước đường xây dựng và phát triển thương hiệu của riêng mình.
Công ty hiện nay chưa có một phòng Marketing độc lập để điều tra nhu cầu thị trường, xây dựng kế hoạch, phát triển sản phẩm mới ra thị trường... do đó các hoạt động về xây dựng và phát triển thương hiệu chưa được triển khai đồng bộ, có tổ chức và khoa học.
Do sản phẩm chính mang lại doanh thu cho Công ty không phải là sản phẩm cà phê bột Victoria mà là sản phẩm cà phê nhân nên Công ty chưa có sự đầu tư đúng mức trong việc phát triển thương hiệu.
3.2. Một số kiến nghị trong hoạt động xây dựng và phát triển thương hiệu củaCông ty Công ty
3.2. Một số kiến nghị trong hoạt động xây dựng và phát triển thương hiệu củaCông ty Công ty thương hiệu, vai trò, vị trí không thể thiếu của thương hiệu, những kỹ năng thực hành cơ bản về xây dựng và quản lý thương hiệu...
Trước tiên, cần đặt kế hoạch nâng cao nhận thức về thương hiệu cho các nhân viên trong kế hoạch chung về đào tạo nhân lực của công ty. Việc đào tạo phải được lập