Nâng cao hi u qu ph ngăphápănh n di n,ăphơnătích,ăđoăl ng RRTD:
lƠm đ c đi u này, MB c n th c hi n nh ng nguyên t c sau đơy:
Th 1, MB c n c i thi n c ch báo cáo t o s ch đ ng t các b ph n liên
quan, gia t ng ch t l ng báo cáo và có s h tr c a ph n m m có t nh n ng phát
hi n các kho n m c có v n đ nh đư phơn t ch trên. C th lƠ:
- Nh ng thông tin tr ng y u liên quan đ n KH, đ n kho n vay c n ph i đ c
ph n t n ng c p nh t đ nh k ho c đ t xu t cho ph n th m đ nh nh m ti n
hành phơn t ch, đánh giá nh ng r i ro ti m nđ a ra nh ng ki n ngh k p th i. - Các phơn t ch v ngƠnh, l nh v c trong n n kinh t vƠ h th ng thông tin v
KH c n ph i đ c các c quan ch c n ng t i h i s thông tin đ y đ , k p th i vƠ
ch nh xác đ n các ph n chuyên môn có liên quan. lƠm đ c đi u nƠy, MB c n xơy ng đ i ng chuyên gia có kinh nghi m ti n hƠnh phơn t ch đoán s
phát tri n c a n n kinh t , c a ch nh sách, c a t ng ngƠnh, l nh v c. Bên c nh đó,
MB c n xơy ng s h p tác toƠn i n v i các NH khác trong xơy ng vƠ chia s
c s li u thông tin v oanh nghi p, v ngƠnh đ hoƠn thi n h th ng thông tin vƠ gi m chi ph khai thác thông tin m t cách h p lỦ nh t.
Th 2, MB c n ph i hoàn thi n mô hình đo l ng RRTD. C th là:
- MB c n xây d ng chu n m c, ch tiêu đánh giá RRTD đ ng th i có nh ng
- MB c n ph i ti n hành phân nhóm r i ro, tính toán thi t h i, th ng kê đo l ng t n s t n th t x y ra đ bi t đ c r i ro nào x y ra nhi u t i MB trong th i gian qua. T đó, s d ng công c Pareto đ phát tri n thành các danh m c c nh báo RRTD có ch t l ng h n, phù h p h n v i nhân l c có h n c a NH nâng cao hi u qu QTRRTD.
Th 3, MB c n c p nh t các ph ng pháp k thu t đo l ng theo s phát
tri n, ngày càng ti m c n v i chu n m c thông l qu c t , đ m b o thông tin đ y
đ , chính xác, quy chu n và có h th ng. c bi t, ph ng pháp k thu t đo l ng này c n ph i th ng xuyên đ c đánh giá, rƠ soát và ch nh s a cho phù h p v i
đi u ki n t i Vi t Nam.
y m nh công tác truy n thông vƠăđƠoăt o: MB c n nâng cao hi u qu
h n n a kênh truy n thông hi n nay đ n toàn th nhân viên v các k t qu v danh
m c c nh báo RRTD. C th nh sau:
- MB c n t ng c ng ho t đ ng c a trung tơm đƠo t o trong vi c đƠo t o,
h ng d n nhơn viên các quy đ nh theo k p v i nh ng k t qu nghiên c u c a kh i QTRR, theo k p yêu c u QTRR ngày càng cao c a MB.
- Phát tri n vi c xây d ng m ng công v n n i b . Trong đó, m ng công v n
này c n thi t ph i th ng xuyên đ c c p nh t đ y đ quy đnh m i nh t, ghi chú nh ng công v n quy đnh h t hi u l c và d n chi u công v n m i đ thu n ti n trong theo dõi, áp d ng.
- Xây d ng c ch h i đáp th c m c nghi p v n i b . i u này s h tr các
chi nhánh các khó kh n, v ng m c phát sinh trong quá trình công tác vƠ đ a ra
nh ng t v n chính xác, gi m thi u r i ro nghi p v phát sinh cho các đ n v.