- Những nhân viên được thăng chức từ cấp dưới lên cấp cao hơn địi hỏi cơng việc phức tạp hơn hoặc kiêm nhiệm những cơng việc mới Những tượng này thường được
MỘT SỐ BIỆN PHÁP KIẾN NGHỊ ĐỂ HỊAN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH SÁNG THỊNH.
4.4. Lương bổng và các chính sách khen thưởng đãi ngộ
Về vấn đề trả lương và các khoản phúc lợi cho nhân viên cơng ty đã làm khá tốt nhưng cũng nên cĩ thêm một hệ thống lương bổng tiền thưởng để kích thích động cơ làm việc và tăng năng suất.
4.4.1. Động viên thơng qua việc thiết kế phần thưởng và nghệ thuật trao thưởng
Cĩ thể nĩi phần thưởng ảnh hưởng rất lớn đến động lực làm việc của nhân viên và việc cần áp dụng những hình thức thưởng như thế nào sao cho phù hợp và rất quan trọng. Tuy nhiên, thực tế cho thấy các hình thức thưởng tại cơng ty cịn rất hạn chế.
• Thưởng trên doanh số: thưởng cho những nhĩm bán hàng đạt được doanh số cao trong tháng.Từ đĩ các nhân viên quản lý sẽ tác động xuống nhân viên bán hàng làm việc để đạt kết quả cao hơn. Hình thức thưởng này cũng sẽ kích thích các nhĩm bán hàng cĩ sự canh tranh.
• Thưởng tìm nơi cung ứng, tiêu thụ kí kết hợp đồng mới: áp dụng cho nhân viên tìm thêm được các địa chỉ tiêu thụ mới, giới thiệu khách hàng, kí kết được các
hợp đồng cho doanh nghiệp…Áp dụng hình thức này khơng những cĩ tác dụng kích thích nhân viên mà cịn giúp cơng ty cĩ thể mở rộng thị trường, mở rộng đầu ra, tăng sức cạnh tranh cho cơng ty.
Việc áp dụng hình thức thưởng như thế nào đã quan trọng thì cách thiết kế phần thưởng và cách trao thưởng như thế nào cũng quan trọng khơng kém cĩ tác dụng kích thích động viên nhân viên một cách hiệu quả cao.Vì vậy ta cần phải chú ý đến nghệ thuật thiết kế phần thưởng và nghệ thuật trao thưởng:
Nghệ thuật thiết kế phần thưởng: khi thiết kế cần chú ý những vấn đề sau: • Xác định rõ đối tương sẽ nhận thưởng là ai: ta biết rằng mỗi cá nhân trong từng
thời điểm đều cĩ những nhu cầu khác nhau vì vậy khi thiết kế phần thưởng phải xem xét đến các cá nhân sẽ nhận thưởng tức là cần phải xác định xem phần thưởng đĩ cĩ thật sự đáp ứng được nhu cầu cá nhân của đối tượng nhận thưởng hay khơng.Vì khi đáp ứng được nhu cầu cá nhân thì làm cho việc thưởng này cĩ hiệu quả và cĩ tác dụng kích thích và động viên nhân viên làm việc.
• Mọi cá nhân chỉ xứng đáng nhận thưởng bằng những nổ lực của mình vì vậy khi thiết kế phần thưởng phải sao cho người lao động tin rằng họ sẽ nhận được thưởng khi họ nổ lực làm việc, cố gắng làm việc hết mình, vì ít ai sẽ phấn đấu để nhận thưởng khi họ biết rằng họ khơng cĩ khả năng nhận thưởng.Điều đĩ cĩ thể làm cho mục đích của việc trao thưởng là động viên nhân viên bị phá sản. Nghệ thuật trao phần thưởng:
Ta cĩ thể thấy rõ rằng cách thức trao thưởng cĩ tác dụng động viên nhân viên khơng kém hơn số lượng được thưởng.Việc tổ chức thưởng và chuẩn bị phần thưởng chu đáo sẽ làm cho nhân viên cảm thấy tự hào, được mọi người tơn trọng, uy tín cá nhân cao, sau đây là nghệ thuật trao thưởng:
• Cách thức tiến hành thưởng phải phù hợp với từng loại thành tích. • Cách thức tiến hành phải mang tính đặt thù.
• Cơng bố thành tích cho tồn cơng ty biết.
• Lưu lại những thành tích cá nhân, tập thể để làm cơ sở xét thưởng về cuối năm.