GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CƠNG TY TNHH SÁNG THỊNH 2.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Cơng ty
2.4 Tổ chức bộ máy quản lý của cơng ty TNHH Sáng Thịnh
Sơ đồ bộ máy quản lý:
Mơ hình 2.2 : Sơ đồ bộ máy quản lý của cơng ty Hội Đồng Quản Trị Giám Đốc Các Cửa Hàng Trưởng Phịng Kế Hoạch Kinh Doanh Phịng Kế Tốn Các Trưởng Chi Nhánh Phịng Nhân Sự
Chức năng và nhiệm vụ: - Hội đồng quản trị:
Hội đồng quản trị thay mặt đại hội cổ đơng đĩng vai trị người chủ trong việc quản trị cơng ty, cĩ chức năng nhiệm vụ chính là: chẩun bị dự thảo và xem xét tất cả các văn bản, nghị quyết thuộc thẩm quyền giải quyết của đại hội cổ đơng quyết định. Ngịai ra cịn cĩ một số chức năng sau: duyệt kế họach hằng năm, phân tích họat động kinh doanh, quyết định một số chỉ tiêu quan trọng của cơng ty…
- Giám đốc: là người đại diện theo pháp luật của cơng ty, được bổ nhiệm bởi Hội Đồng Quản Trị. Và là người chịu trách nhiệm cao nhất về tịan bộ họat động của cơng ty trước Hội Đồng Quản Trị và các cơ quan nhà nước quản lý cĩ liên quan.
- Các cửa hàng trưởng: theo dõi giám sát tình hình họat động doanh thu bán được của cơng ty qua đĩ tìm ra được những khĩ khăn gì để khắc phục nâng cao doanh thu hơn.
- Phịng kế họach kinh doanh:
• Hoạch định và tham mưu đề xuất với Giám Đốc về chiến lược, chính sách kinh doanh phù hợp với các điều kiện về thị trường theo từng giai đọan để phát triển cơng ty.
• Tìm kiếm khách hàng mới, những thị trường tìm năng mới. - Phịng kế tĩan:
Là phịng chuyên mơn nghiệp vụ trong hệ thống tổ chức của cơng ty, chịu sự quản lý trực tiếp của Giám Đốc và sự kiểm tra, hướng dẫn chuyên mơn nghiệp vụ về kế tĩan tài chính của chi cục thuế. Nhiệm vụ cụ thể của phịng ban gồm:
• Thực hiện các nghiệp vụ kế tĩan theo quy định của nhà nước.
• Tổ chức ghi chép, theo dõi và báo cáo tài chính định kì, giúp Giám Đốc quản lý kiểm tra tình hình và hiệu quả kinh doanh.
• Kiểm tra, giám sát các khỏan thu, chi tài chính, phát hiện và ngăn ngừa các hành vi vi phạm pháp luật về nguyên tắc tài chính.
• Phân tích họat động kinh tế, số liệu kế tĩan, tham mưu đề xuất các giải pháp phục vu yêu cầu quản trị và quyết định kinh tế tài chính cho Giám đốc. - Phịng tổ chức nhân sự:
Quản trị, họach định, tuyển dụng và đào tạo lực luợng nhân sự theo tiềm năng của mọi đối tượng và nhu cầu của Cơng ty.
Tổ chức khen thưởng, kỷ luật, sa thải, quản lý hồ sơ, lý lịch của cơng nhân viên, giải quyết chế độ chính sách, lao động tiền lương theo đúng bộ luật lao động.
Tham mưu cho phịng kế hoạch tổng hợp về giải pháp tuyển dụng, đào tạo và sử dụng nhân sự.
2.5.Mục tiêu
Đời sống ngày càng được nâng cao thì nhu cầu của con người cũng tăng hơn. Với phương châm: “Khách hàng là thượng đế” cơng ty chuyên cung cấp các mặt hàng về thể thao của những nhãn hiệu cao cấp để phục vụ cho khách hàng. Cơng ty luơn hướng tới các mục tiêu sau:
• Nhanh chĩng khuếch trương mở rộng kinh doanh nhằm đạt hiệu quả cao và sinh lời. Trở thành cơng ty vững mạnh hàng đầu tại TP Hồ Chí Minh.
• Nâng cao về chất luợng và tính chuyên nghiệp của hệ thống đại lý cũng như đội ngũ quản lý để đáp ứng tốt hơn các ván đề phát sinh ngày càng tăng trong cạnh tranh và những vấn đề về thị trường trong tương lai của cơng ty.
• Tập trung xâ dựng đội ngũ nhân viên bán hàng chuyên nghiệp cĩ năng lực và nghiệp vụ chuyên mơn cao.
• Nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, tăng cường mối quan hệ gắn bĩ với khách hàng bằng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp.
• Nghiên cứu tăng thêm những dịng sản phẩm khác cĩ chất lượng.
• Đẩy mạnh hơn nữa cơng tác tiếp thị, mở rộng hệ thống phân phối và đại lý trên tịan quốc.Tăng cường quảng bá thơng tin tuyên truyền và quảng cáo hình ảnh
cơng ty đến cơng chúng, tập trung khai thác tối đa đối với những thị trường gần, đặc biệt là Tp Hồ Chí Minh với các tỉnh lân cận.
• Xây dựng lịng tin và uy tín với khách hàng.
• Mở rộng họat động kinh doanh đầu tư sang các lĩnh vực khác như đầu tư tài chính, bất động sản…
2.6.Một số sản phẩm chính của cơng ty
Cơng ty chuyên kinh doanh mặt hàng thời trang quần áo, giầy dép, túi xách và các phụ kiện mang nhãn hiệu Converse, Wanlima...